【经典管理教程】管理岗位员工绩效考核手册

1、质量记录编号：管理岗位员工绩效考核手册员工编号:年度单位：姓名：部门：冈位：XXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作方案书、季度工作方案与完成情况、考核评价表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月 日填写完成。1.3年度工作方案书，由员工本人在年初月 日前填写完成.1.4季度工作方案与完成情况表，季初方案局部由员工本人在本季初时填写，季末完成情况局部由员工本人在本季末时填写.1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时

2、填写.1.6周工作回忆小结，由员工本人在一周末时，通过自我回忆并根据季度工作方案填写.1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、 制订方案的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的能量化的一定要量化，可到达的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的时机和进程的威胁制定实施的策略。4、方案制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订方案的责任姓名职位部门6人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不标准或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出

3、成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能到达标准；D、工作中有缺点，应求改良；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%计作1主要工作任务权书划计作工主要工作任务权-主要工作任务权重书工主要工作任yj权重岗岗 位 职 责位 权 限岗 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管 确认签字：月日岗位职责权限描述2004年全年工作方案书直接主管建 谇或意见签字：月日员工确认签字：月日2004年第一季度工作方案与完成情况骨口. 序号主要方案与内容季初方案季末完成情况完成量化达成效果完成完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况

4、的描述季初主管对 方案的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核评价项目内容总分值得分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩参考分数：90分以上工 作 业 绩1、部门方案与公司方针目标的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度是否最大努力达成目标4、部门方案完成时限性是否严守时限达成目标5、部门方案完成质量是否省钱、早日、确实的达成 目标105010101010责 任 感1、公司意识发言、提议、企划等站在公司角度2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛

5、520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分沟通记录第所从事的工作内容:直接主管签字：员工签名 B、正确如期完成工作，有优良成绩参考分数： C、符合工作要求，能到达标准参考分数： D、工作中有缺点，应求改良参考分数： E、工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数： 一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“ 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“ C等及以下成绩;出现旷工行为者，

6、一律按“ E等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：2004年第一季度周工作回忆小结本周工作记录71-89 分60-70 分50-59 分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:人力资源部盖章:主要成绩与缺乏:49分以下C等及以下1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回忆小结本周工作记录周三第所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回忆小结1、2、

7、第五周本周工作记录第六周6、7、89、所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、1、2、第七周6、本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、1、2、第九周6、本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、第 十周所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作方案与完成情况骨口. 序号主要方案与内容季初方案季末完成情况完成量化达成效果完成完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 方案的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成方案的

8、确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核评价项目内容总分值得分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩参考分数：90分以上工 作 业 绩1、部门方案与公司方针目标的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度是否最大努力达成目标4、部门方案完成时限性是否严守时限达成目标5、部门方案完成质量是否省钱、早日、确实的达成 目标105010101010责 任 感1、公司意识发言、提议、企划等站在公司角度2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥

9、部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分 B、正确如期完成工作，有优良成绩参考分数： C、符合工作要求，能到达标准参考分数： D、工作中有缺点，应求改良参考分数： E、工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数： 一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“ 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“ C等及以下成绩;出现旷工行为者，一律按“ E等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：71-89 分60-70 分50-59 分49分以下C等及以下

10、备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:沟通记录直接主管签字：员工签名人力资源部盖章:周一第所从事的工作内容:2004年第二季度周工作回忆小结本周工作记录主要成绩与缺乏:1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回忆小结本周工作记录主要成绩与缺乏:三第所从事的工作内容:1、本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回忆小结1、2、第五周本周工作记录第六周6、7、89、所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、

11、1、2、第七周6、本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、1、2、第九周6、本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、第 十周所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作方案与完成情况骨口. 序号主要方案与内容季初方案季末完成情况完成量化达成效果完成完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 方案的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核

12、评价项目内容总分值得分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩参考分数：90分以上工 作 业 绩1、部门方案与公司方针目标的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度是否最大努力达成目标4、部门方案完成时限性是否严守时限达成目标5、部门方案完成质量是否省钱、早日、确实的达成 目标105010101010责 任 感1、公司意识发言、提议、企划等站在公司角度2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2

13、、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分沟通记录第所从事的工作内容:直接主管签字：员工签名 B、正确如期完成工作，有优良成绩参考分数： C、符合工作要求，能到达标准参考分数： D、工作中有缺点，应求改良参考分数： E、工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数： 一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“ 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“ C等及以下成绩;出现旷工行为者，一律按“ E等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：2004年第三季度周工作回忆小结本周工作记录71-89 分60-70 分50-59 分备

14、注：人力资源部对评定成绩审核调整为:人力资源部盖章:主要成绩与缺乏:49分以下C等及以下1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回忆小结本周工作记录周三第所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、本周工作记录2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回忆小结1、2、第五周本周工作记录第六周6、7、89、所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、1、2、第七周6、本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、1、2、第

15、九周6、本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与缺乏:1、第 十周所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作方案与完成情况骨口. 序号主要方案与内容季初方案季末完成情况完成量化达成效果完成完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 方案的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核评价项目内容总分值得分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩参考分数：9

16、0分以上工 作 业 绩1、部门方案与公司方针目标的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度是否最大努力达成目标4、部门方案完成时限性是否严守时限达成目标5、部门方案完成质量是否省钱、早日、确实的达成 目标105010101010责 任 感1、公司意识发言、提议、企划等站在公司角度2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分 B、正确如期完成工作

17、，有优良成绩参考分数： C、符合工作要求，能到达标准参考分数： D、工作中有缺点，应求改良参考分数： E、工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数： 一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“ 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“ C等及以下成绩;出现旷工行为者，一律按“ E等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：71-89 分60-70 分50-59 分49分以下C等及以下备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:沟通记录直接主管签字：员工签名人力资源部盖章:周一第所从事的工作内容:2004年第四季度周工作回忆小结本周工作记录主要成绩与缺乏:1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：主要成绩与缺乏：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回忆小结本周工作记录主要成绩与缺乏:三第所从事的工作内容:1、本周工作