仓库管理标准

1、仓库管理标准化流程一仓库管理标准1. 仓库管理目的1使店铺库存运转正常，防止失货；2整齐，一目了然，便于快速取货；3准确了解店铺货品情况，便于及时调配并有效提升店铺业绩。2. 仓库管理原那么1及时收货，退仓，调货，补货，盘点等需及时；2准确品名，规格，型号，数量，单据号，统计报表，物料配套准确等；3平安做好防潮，防热，防冻，防雷，防洪，防火，防爆，防虫，防盗；严格遵守操作 规程和各项平安制度，做好电源，火源，水源管理，完善消防设施等；4节约A. 做好物料防护工作，确保其质量完好，以降低维护费用；B.做到物料合理堆放，提高仓库利用率；C.加强库用设备的保养，提高工作效率；D.提高仓库自动化管理水

2、平3. 仓库管理要求1上班前必须检查仓库门锁有无异常，货品，物品，设备有无丧失；2下班后应仔细检查是否锁门，拉闸，断电及不平安隐患；3必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风;4仓管员应将仓库区域，依据货品，物品，设备分布情况。绘制成“库位图， 挂于仓库明显处，当有变更时，“库位图应做相应更改；5仓管员要及时登记各类货品，物品，设备明细账，做到日清月结，从而到达账 目相符，账物相符，储位相符的目标；6坚持每天巡仓和抽查，定期每月一次整理仓库滞销货；每月底之前，仓管 员要对当月的货品，物品，设备收发予以汇总，并编制报表上报，经店长整理后交督 导/区长及时作出处置决定；7仓管员对库存货品，物品，设

3、备要周点月盘，每周要看帐物。月末盘点对账， 发现盈，亏，残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，痛楚处理意见。 呈报店长，由店长处理。8贵重物资，物品要封箱，并由专人保管；9做好仓库，供给与领用环节的衔接工作，在保证供给，合理储藏的前提下，力 求减少库存量，并对货品，物品，设备的良性利用，库存量大时需提出处理建议。二仓库管理运作流程三仓库库存管理1、存货的功能1防止断档缩短从接受订单到送达货物的时间，确保优质效劳，同时也要防止 断档；2降低物流本钱；3保证上货的方案性，平稳性，以消除或防止销售波动的影响；2、库存问题的解决方法1建立正常的的库存管理流程A. 定期作出销售预测，合理进行补

4、货;B. 统一收集整理补货申请单，经批准后安排补货；C. 日常库存监控，调整库存水平；2日常库存监控A. 仓管人员应该及时将店铺全盘货品进行分析；B. 及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉货号，面料，颜 色。主要款式特点，价值；C. 到其他店铺了解其货品情况，收集信息；D. 认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货准备。四仓库设备，仓位管理1. 仓库设备管理1严格验收入库货品；2合理安排储存区域；3妥善进行堆放防潮措施；4调控好仓库温湿度；5认真进行货品在库检查；6做好仓库清洁卫生；2. 仓库仓位管理1仓库仓位摆放要求A. 货架摆放时进行仓位代号管理，打印仓位代号粘贴货架；B

5、. 畅销款设固定仓位，靠前区摆放；C.平销款设固定仓位，靠中区摆放；D.滞销款设固定仓位，靠后区摆放；E.配件，次品设固定仓位，靠后区摆放F.防止货品过多，造成通道阻塞；G.样品鞋作特别标注，便于区别；H.过季货品封箱，箱面注明单，专区摆放。2仓库货品分类A. 按大类区分：男/女服装区，男/女鞋类区，配件器材区，次品区，过季货品区；B. 按小类区分：上/下身服装，跑步/篮球/航海等鞋类;C. 按销售区分：畅销款放在最易取到的位置，平销款放在第二方便取到的位置滞销款靠后区摆放。仓库货品摆放示意每个区域仓位按畅滞销货品摆放 仓位划分说明：D区女1. 仓位划分：分别对男，女进行仓位划分为：A区男鞋，

6、B区男装，C区女鞋,装，E区配件;2. 仓位代码：A区男鞋：畅销区A1,平销区A2,滞销区A3；B区男装：畅销区B1,平销区B2,滞销区B3；C区女鞋：畅销区C1,平销区C2,滞销区C3；D区女装：畅销区D1,平销区D2,滞销区D3；3. 仓位牌示意图如下:A1区3仓库货品存放方法rA2区货号表达。货号表达。0 0A.按照年份，季节分类；货号表达。货号表达。0 0B.按照品类，系列分类；货号表达0 0 0 1货号表达。0 0C.按照款式，色号，尺码分分类；四店铺货品管理A3区货号表达货号表达货号表达一货品管理标准1. 货品管理目的1确保店内存货周转正常；2根据市场转变及公司要求，灵活改变店内货

7、品陈列方式及更换陈列货品;3监督收货及退货程序，以确保无误；(4) 留意市场，分析顾客对货品的反响，积极反响及提出意见给相关部门2.良好的货品管理可到达的效果(1)销售业绩提升(2)坪效提升(3)库存减少货品库存积压(4)利润提冋(5)资金有效合理利用(6)品牌形象一提升(二)仓务管理1. 店铺收货(1) 店铺收货流程(2) 收货过程中的考前须知A. 收货速度快而准，迅速出仓交收，快速拆货上架，如实填写差异与否，及时确认货单；B. 拆箱后找到箱里所装的发货单， 按发货单认证点货品数量与每款明细 (货号，颜色, 号码)，如有疑问必须进行复点，确认无误后将来货单收好，仔细检查货品是否有残次情况后上

8、货；C. 上货时尽量不要在货场上拆货货场员工要配合做好分工，不要因来货而影响生意， 应把货品送到后货仓里拆完才上到货场，并将拆下的尺码袋和空纸箱收好留于返货时 使用。2. 店铺退仓与调货(1)店铺退仓与调货流程(2)退仓与调货过程中的考前须知A.正常货品退货标准及考前须知a. 货品退仓按原尺码袋包好，并且吊牌正面朝上，无吊牌的将条形码写在纸上不要 用油性彩色笔以免将颜色渗到货品上，注明货号，色号，尺码，最后将尺码袋粘好b. 无论退，调货都要将货品整齐码放在箱内，每箱内必须有明细单一箱一单，牢 固封好纸箱。B.残次货品退仓标准及考前须知A. 返残品一定要是厂次，即生产过程中由工厂原因造成有问题的

9、次品。而非店铺销售过程中发生的场次品，场次品仓库不予接收；B. 返残与正常返货的货品要分幵箱装，不能混放装箱；C. 物料返仓要注意易碎品返货时需用大头笔在箱子最明显的位置上注明“易碎物品，“小心轻放等字样。3. 盘点管理1盘点的定义所谓盘点：就是定期或不定期地对店内货品进行全部或局部的清点，掌握库存状况及店内实际消耗；盘点可以到达如下目标：1. 在本盘点周期内的盈亏状况；2. 最准确的当前库存明细，并为电脑系统的数据更新提供准确信息；3. 开掘并去除滞销品，过季品，整理环境，消除死角2盘点流程3差异处理核对出已收到的货品与收到的货品清单的错误之处，并及联系对方店铺的账务人员,并提醒对方重新检查

10、货品的出库及货品明细，两方进行核对，再进行出入库的调整来弥补差异。4货品盘点表格A.货品盘点工作核查表容 内 作 工是否盘点前成 完 仓 退 品完3完7.货 仓 后 卖 完9否 是 品 货 货 出 月 当 查 核 a1否 是 品 货 货 出 月 当 查 核1盘点当天足 充 的 量 货 品 货 场 前 保 确34.盘点的区位划分是否进行标示5.盘点单派发与收回的数量是否相符6.无法录入实盘单的货品是否妥善处理7核查盘点单总数是否和入机总数相符8.确认盘点单填写正确标准9.针对盘点差异是否及时查明原因10.确认货品，设备恢复到正常工作状态11.确保记录盘点时发生的销售明细及出货区位盘点后1.资料整理是否完成2.盘点结果是否计算准确3.盘点后的销售数据上传是否完整，及时4.是否做好盘点的账务处理工作5.根据盘点结果是否能找出问题及提出对策6.是否结合销售现状B.货品盘点差异检查表型号原因行动盘 盈1.盘点串款重新进行核查2.盘点盘重重新进行合聪3.盘点入机入多重新调整电脑盘点单4.差异货品未及时调整与收/发货方及时沟通调整5.到货货品未做入库单据核查货单再做确认6.上月错误盘亏与财务及时沟通调整7.退货未入机加强收银管理8.存放货品的误盘加强交接管理盘亏1.盘点串款重新进行核查2.盘点盘重检