项目部管理制度及办法新版

1、项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、 考勤制度2、 车辆管理制度3、 办公用品管理制度4、 印章管理制度5、 人事档案管理制度6、 招待费管理制度7、 宿舍管理制度第二篇、项目部管理制度1、 管理人员岗位职责2、 生产管理制度3、 例会制度4、 技术管理制度5、 质量管理制度6、 安全管理制度7、 物资设备管理制度物资采购管理制度机械设备管理制度测量仪器管理制度库房管理制度8、 加班制度第三篇、招标管理制度 第四篇、分包队伍管理制度第五篇、财务、票据管理制度第一篇办公室管理制度一、考勤制度为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作 正常运行，根据

2、各项目部的实际情况，编制本考勤制度。1、项目部管理人员统一每月带薪休假 2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及 项目经理负责生产工人、 机械司机人员的考勤。 考勤人员务必做到实 事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。 项目部办公室在每月 3 日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表报送财务部门。3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。4、项目经

3、理因私外出或因公离开工地1天以上需向工程主管副总汇报6 、 项目管理人员有事需离岗者提前向项目经理请假， 请假事先向项目部办公室办理请假手续，填写请假审批表，经批准后交项目部办公室存档。请假两天以内由项目经理批准；三天以上、五天以内由部门主管批准；请假一次超过5天者需主管副总批准。7、现场办公室负责项目部全体人员的考勤汇总、填写，由项目经理和主管副总审批后报财务部。8 、 带薪休假：凡本单位正式员工可以享受带薪休假。带薪休假包含每月工休、婚嫁、丧假。固定工休为每月两天，本月未休完的，可在本季度内进行补休，超出视为自动放弃。婚嫁为3天。丧假，直系亲属为 2天，非直系亲属为 1天。每月带薪休假累计

4、不得超过7天。9、工伤：工伤的界定范围为（ 1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。（ 2 ）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的准备性或收尾性工作收到事故伤害的。（ 3 ）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的。（ 4）因工外出期间，由于工作原因受到伤害的。（ 5）法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。（ 6 ）下列行为不得认定为工伤：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒导致严重后果的、 严重违反公司规定并受到劝阻但执意进行的、自残或自杀的、住宿期间发生重大疾病的。工伤补助标准：在伤者住院治疗期间，享受正常工资待遇。出院后回家休养期间，享受 30元/ 天的

5、工伤补助，但工资不再发放。10 、附表请假审批表姓名：部门：职务：请假类型病假口事假口 婚假产假口丧假口 年假二1补休口其它口请假缘由：请假日期起始日期：年月日上/下午截至日期：年月日上/下午带薪假口无薪假口其它口上级主管：部门主管：办公室：主管副总：注：1、请假两天以内由部门经理批准；2、请假超过三天（含三天）至五天（含）由主管副总批准;3、请假超过五天由总经理批准。月份考勤汇总表部门/项目名称：日期： 年 月 日序号姓名岗位公休事假产假丧假工伤矿工出勤天数加班天数备注制表人：部门负责人:二、办公车辆管理制度为进一步加强项目部办公车辆管理，实现车辆使用的制度化、规 范化，达到保证行车安全、降

6、低使用成本、提高工作效率的目的，由 项目部办公室统一管理办公车辆的日常使用及安排。1、项目部办公室负责对车辆用油、保养、修理的管理、监督和检查，并做好项目部车辆使用者的安全教育工作。2、 项目经理配合项目部办公室做好所辖车辆的管理工作，掌握车辆的使用情况。3、项目部车辆的维修、保养需到公司指定的地点进行，并且在进行修理前到公司办公室填写车辆维修申请单，经公司办公室确认后方可进行修理。在维修过程中，如有需要更换零部件，需将旧件带回公司，交办公室统一回收。4、车辆保险：公司所属车辆保险由公司办公室统一进行办理，不得私自办理，如有违反，费用将不予报销。5、每月由项目部办公室根据实际情况安排 2次班车

7、，做到班车充分利用，驾驶员需按照公司要求的运行路线进行驾驶。6、 驾驶员应确立良好的安全意识。用车人用车前需向 项目部办公室 填写派车单，由办公室人员统一安排驾驶员及车辆。严禁无关人员私自驾驶车辆外出行驶。发现一次，给予口头警告并罚款50元，当月累计达到三次，扣除当月工资的50%。私自用车过程中造成他人或本人财产损失，一律个人承担。7、 项目部办公室每两周对车辆进行一次车辆检查。 主要检查内容是：车况、车容车貌、卫生，保养维护情况，是否存在安全隐患。8、驾驶员应自觉遵守道路交通安全法规，严禁违章及超速行驶，严禁酒后驾车。因违反交通法规而被处罚的罚款（特殊情况除外），由驾车者自行承担。半个月内由

8、办公室通报处理。9、 项目部车辆非个人原因发生交通事故， 应及时报告当地交警及保险公司，同时报告项目部办公室及项目经理，严禁私自处理交通事故，因私自用车造成的由个人承担。定费用、购置、检审、维修保养、油料使用、停车过路等）的审核和 统计，并填写车辆使用情况月报表并及时上报公司办公室，如无 办公室审核，财务部不予报销。序 号出车 时间出车 里程数事由起始 地点回车时间回车 里程加油数量乘车人司机*报修号项目修理时间地占修理金额送修人办公室意见主管副总意见出厂时间维修情况11、驾驶员负责记录车辆行驶记录、车辆维修申请单及车辆查常规检查保养记录统计表并及时上报办公室12、附表车辆维修申请单 编号：车

9、辆行车记录月统计表车辆费用使用情况月报表年 月序 号车 牌 号油料使用情况维修费用情况其它费用月初里 程读数月终 里程 读数行驶 里程总耗油（l）百公里 耗油 （l）燃油费 用（元）维修 保养金额 元过桥/违 章等项 目金额 （元）说 明费用总计制表：审核:车辆常规检查保养记录统计表车牌号：所属部门：日期：三、办公用品管理制度1、为使项目部各生产活动正常、有序地进行，保证工作需要，防 止浪费，节省办公费用，规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保项目车牌 、外 观机油车 灯轮胎刹车电瓶皮 带空 调火花塞检 查 人检查时间备注r:更换 a :检修正常b :检查止常管和盘点，提高办公用品的使用效率。

10、2、办公用品采用集中采购、统一领取的办法。集中采购由公司办公室负责并管理。集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；各种办公设备；打 印机消耗的色带、硒鼓、墨盒；日记本，各类笔墨等。实行定期计划批量采购供应。即：每月25日前各项目部办公室向公司办公室提报次月所需用品计划，由公司办公室统一汇总并呈报财务副总审批。3、职责办公室负责对各部门办公用品进行管理和控制，定期进行盘点、检查。对固定资产类办公用品主要由使用人进行保管，该使用者为管理责任人；由部门成员共同使用的，在使用时该部门负责人为管理责任人。4、办公用品的管理和控制、提倡勤俭节约。项目部员工在领用低值易耗品及办公用品时，要做到爱惜公物，物尽其

11、用，反对浪费。办公用品的领用分为个人领用与部门领用两种。个人领用系个人使用及保管，如碳素笔、钉书机等，部门领用系本部门共同使用用品，如打印机耗材、电脑等。部门领用的用品必须指定专人负责。、各部门在需要使用办公用品时应提前五个工作日向综合办公室提出办公用品使用申请，由项目部办公室统一采购、统一配给发放。特殊需要须经部门领导批准后方可领用。项目部办公室收到各部门提交的申请，经汇总后，统一采购。个人或部门领取用品时，必须填写办公用品领用登记表后方能领用。由综合办公室组织对办公用品的定期检查、盘点。、项目部办公室建立办公用品专门台帐，用品的购置、发放及收回应填写办公用品购置、发放清册，做到对办公用品的

12、有效管理和控制。办公消耗品应节俭和充分使用。打印、复印应注意节约、防止浪费，严格按规定数量印刷文件资料，杜绝因工作失误造成浪费的现象。大宗的打印、复印材料由项目部办公室上报主管领导并并批准后方能执行。 电脑、 打印机、 计算器等办公设备和打印机耗材 （墨粉、硒鼓）、不得重复领用，对于因长时间使用而失去使用功能的办公用品必须以旧换新。、办公设备需谨慎、规范使用，发现故障，及时报请维修，不得 私自维修。办公设备损坏、丢失的，管理责任人应写出书面报告，说 明原因，报其所在部门和综合办公室进行确认。因管理责任人过失造 成办公设备损坏、丢失的，由办公室根据具体情况责令责任人修复、 重新购入办公设备或者根

13、据办公设备的购入价格和折旧情况进行赔 偿。对隐情不报或有其他严重情节的，除责令修复、赔偿或重新购入 办公设备外，应给予警告处分。、员工离职时，应办理办公用品的交接手续或将办公用品上交综 合办公室。未经许可，办公用品不得带离办公区。5、附表办公用品采购申请表部门：提单时间：提单编号：序号材料名称规格型号单位数量到货日期备注制单人项目经理子公司 总经理财务副总办公用品领用登记表序号领用日期名称型号单位数量领用部门领用人办公室备注办公用品固定资产类盘点月报表*月份办公用品名 称购置数发放数库存数交回数领用部门领用人领用时间使用 情况备 注电脑10640技术组aaa使用中电脑10741质检组ccc20

14、11. 11交回办公桌办公用品消耗类盘点月报表*月份办公用品名称购置数发放数库存数领用部门领用人领用时间备 注打印纸10包64技术组aaa笔芯10个73质检组ccc2011. 11四、印章管理制度项目部印章包含项目公章、合同章及资料印章。项目公章是项目部经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，是进行现场签证、洽商等的专用印章；项目部合同章是签订采购合同、生产合同、劳务合同的专用印章；资料印章是项目内业资料专属用章。为此，印章的管理，关系到项目部正常的经营活动的开展，甚至影响到工程项目的正常生产及成本控制，为防止不必要事件的发生，维护项目部及公司的利益，特制定本办法。1、项目部公章由项目主管副总

15、授权财务部全面负责印章、发放、回收工作，监督印章的保管和使用。2、 项目部合同章根据合同金额大小由公司领导分别授权。 原则上合同金额小于10万的由公司领导授权工程主管副总进行签印；大于10万元的由公司领导及财务主管进行签订。项目部合同章由财务部进行保管。3、资料印章由项目经理授权资料员全面负责印章工作。4、 印章必须由各保管人妥善保管， 不得转借他人。如特殊原因借 用需经主管副总批准。5、 项目部建立印章卡， 专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。6、 印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分， 如员工持有 印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。7、印章使用项目部人员使用印章须按要求

16、填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，经有关人员审核。并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。财务人员用章采用财务用章管理办法。利用项目公章及合同章所签印的文件需将原件交与财务部一份进行备案存档。印章原则上不许带出，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经主管副总批准后由两人以上共同携带使用。8、责任印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向财务部和主管领导报告。任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经

17、本办法规定的程序，不得擅自使用。违反本办法及财务用章管理办法规定的，给项目及公司造成损失的，由公司根据损失程度对违纪者予以罚款。造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。8、附件附表1 印章使用申请表（项目公章、合同章）附表2 印章使用登记表（项目公章、合同章）章使用申请表附表 1申请人申请部门文件名称文件分数印章名称接收单位名称文件简要说明印章管理人员签字主管副总签字财务副总签字总经理签字申请日期早章使用登记表编号文件主题部门经办人文件数量签章时间处理结果备注附表2五、人事管理制度工程项目施工过程中，人是参与的主体、是工程施工的最直接最主 观的因素，直接影响到工程施工的三控制。为此，将优秀

18、员工的资料 进行汇总组卷，对日后的公司及项目部的发展有很大的帮助。所以，人事档案管理对象：项目部全体管理人员。1、项目部员工入职程序通知应聘者报道公司由人事部门负责根据员工办公设备准备及用人部门的工作安排情况通知被录用者报道时间、 需携带的证件及资料包括：2张1寸免冠照片，1张身份证复印件或户口本复印件， 毕业证、 学位证或其他证件的复印件。报到后安排员工报到后，由接收部门对员工资料进行核对无误后，将员工档案和入职登记交到相关部门处存档保管。入职培训培训内容：公司简介、企业文化，公司规章制度及业务工作流程。2 、实习与试用管理规定实习制度2.1.1 适用范围：未正式毕业的在校大学生。2.1.2

19、 实习期： 从到部门实习起， 到正式毕业或约定的实习期结束。2.1.3 实习期管理：公司与实习生签订实习协议， 待实习生正式毕业后， 经双方协商同意，可签订劳动合同。实习生在实习期必须遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。若有违反按公司的相关奖惩制度给予处罚。试用制度2.2.1 适用范围：新入职员工。2.2.2 试用期：公司所有新入职员工试用期为 1-3个月。2.2.3 试用期培训：新入职员工的专业技能培训由用人部门负责进行， 并确定其工作范围和内容， 指定专人传帮带， 使试用员工尽快熟悉工作环境，熟悉业务。2.2.4 试用期管理：新进员工在试用期间， 老员工要给新员工以思想和生活等方面的照顾

20、和关心，态度要热情。新入职人员在试用岗位上表现突出、 业绩良好者， 本人或用人部门可根据转正审批流程向人事部门提出书面申请， 经人事部门审核， 可适 当缩短试用期，提前正式聘用。试用期员工如在试用期间严重违反公司制度或由用人部门提出不能胜任本岗位工作的，用人部门根据审批流程上报，经主管经理审核，可终止试用、 解除双方的劳动合同， 对公司形象和利益造成损害的， 公司有权追索。中层（含）以上管理人员须报总经理审批后执行。新员工的试用期以正常出勤天数核定。试用期间请事假4天/月（含） 以内， 试用期无需顺延， 事假超过4天/ 月以上的按实际事假天数顺延。员工在试用期间离职的，应提前3天递交书面辞职申

21、请，并按规 定办理离职手续。2.2.5 试用期薪资与福利：新员工试用期薪资标准为转正后工资的80%， 若工资的80%低于当地最低保障工资的，按当地最低保障工资标准执行。试用期员工享受正式员工同等的福利待遇。3、转正管理规定适用范围： 结束试用期的新入职人员、 结束晋升见习期或转岗见习期的人员。转正手续办理： 各部门需转正人员按规定填写转正申请表， 根据转正审批流程，经相关部门审核、审批。员工转正流程：员工试用期满前七个工作日， 由所在部门负责人对员工专业技能考核，对基层一般员工进行专业知识考核。各项考核合格后，由申请者本人书写试用期心得体会及转正申请，报公司办公室统一办理。4、转岗转岗的分类：

22、能力差异转岗： 员工已不能胜任岗位工作要求 （包含因病而不能胜任的情况），调换到另一岗位上。业务技能适应性转岗： 由于其他岗位的需要， 公司综合考虑后对员工进行转岗。个人意愿转岗：员工欲在其他岗位上寻求发展，而申请转岗。转岗程序：员工所在部门或员工本人提出转岗申请， 所在部门负责人审核， 人事主管部门审批。如主管级以上管理人员转岗，则由总经理审批后执行。转岗薪资核定：转岗后的工资标准按新岗位的工资标准执行。转岗人员就任新职后的第一个月为见习期， 见习期的确定一般从月初的 1日开始，凡在本月15日（含）前提交的自本月1日开始，15日之后提交的自下月 1日开始， 见习期间的薪资按照新岗位薪资 ，

23、见习期间薪资为新岗位薪资的80%。若见习人员达不到转岗岗位的工作要求， 予以退回原岗位， 薪资待遇不变，或重新安排工作，薪资按原岗位标准执行。5、项目部管理人员组成项目部人员组成以公司现有人员、优秀应届毕业生、有经验的人员为基础， 项目部办公室将上述人员信息汇总报送公司认识部门并进行组卷、存档。6、新录用管理人员进驻现场管理方法原则上，项目部人员不足需增加时，应向公司主管部门进行申 请，由公司主管部门进行招聘录用；若现场急需用人且通过相关渠道 能够聘用到人员的，项目部可自行组织招聘、面试，经评定合格后方 可录用。并及时将招聘人员的基本信息及个人待遇上报公司主管部 门。新聘用人员面试前需具备以下

24、条件不得面试：有不良记录、不良 嗜好、在公安局备案者；原在其他公私机构服务，未办清离职手续者 不得录用。试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格后同公司 相关领导进行谈话，经公司领导同意后按照公司要求为新员工办理正 式入职手续和相关福利待遇。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，项目部可随时 停止使用。员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，项目部办公 室将新录用的人员相关证件、履历、照片、身份证复印件等进行组卷 归档，并上报公司人事部门。新录用员工必须保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章 制度。7、新录用劳务人员管理办法下列人员不得进行录用：劳务人员年龄大于60岁者；未提供身体

25、健康体检表者；有不良记录、不良嗜好、在公安局备案者；原在其 他公私机构服务，未办清离职手续者；未满十五周岁者。劳务人员经过面试合格后到项目部办公室填写个人基本信息、 上交身份证复印件、从事工种等。项目部办公室将劳务人员的信息按照工种类别进行组卷、存档，并报送财务部门8、人员离职管理办法有下列情形之一者，项目部有权进行强制离职：假借职权，营私 舞弊者；盗窃项目财务，挪用公款，故意毁损公物者；在工作场所聚 赌或斗殴者；不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；利用工作时 间，擅自在外兼职者；泄漏项目部机密致公司或项目部受重大损失者； 品行不端，严重损及公司信誉者；仿效上级主管人员签字，盗用印信 者或擅

26、用公司名义者；连续无故旷工5天或当月旷工达10日以上者。上述行为者离职后不予发放剩余工资。离职工作交接：8.2.1 工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各项工作性资 料等移交至直接上级所指定的人员并要求接交人在交接表签字确 认，具体内容如下：* 公司的各项内部文件* 经管工作详细说明* 公司的机密性资料或只为所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）* 目前工作的进展程度* 任职期间的工作记录资料8.2.2 事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。* 所领用的办公用品* 公司配置的通讯工具* 各类钥匙* 各类工具（如维修工具，移动存储设备等）8.2.

27、3 款项移交* 将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。* 经手办理的业务合同（协议）移交至公司总经理。8.2.4 监交工作移交（包括临时性口头交接）时 ，必须有监交人。监交人为 移交人直接领导或其指定人。工作移交必须有移交清单。 移交清单经三方审核无误后， 由交接双 方和监交人签字。8.2.5 相关部门签字：员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人承担责任。8.2.6 处罚规定：移交人不按规定或逾期不

28、移交， 其未领工资及其他未领款项公司将暂时不予发放直至办理所有工作交接手续， 涉嫌侵犯公司正当权益的提交司法机关处理。移交人有捏造、遗漏事项，视情节轻重除对移交人员进行处罚外，对监交人也视情节轻重给予处罚。移交人丢失或损坏公司财务的按公司的相关制度予以赔偿离职时严禁携带与项目部和公司有关的涉及到公司及项目部声誉的任何资料。未办理离职手续者视为自动离职，视为自动放弃相关个待遇且公司有权追要相关损失。9 、项目部办公室每月将项目部在职人员名单及离职人员名单汇 总编制月报表报于公司主管部门。10 、附表项目部员工入职表部门:姓名性别年龄出生 日期一寸照片身高婚姻状况是（）否（）职务岗位 技能政治 面

29、貌入职 时间联系 方式身份证 号码毕业 院校学历专业家庭 住址工作经历自我鉴定部门领导意见：年 月 日转正申请表姓名职务所属项目入职 时间自我评定项目部办公室意见：项目经理意见：主管副总意见：财务部门意见：公司领导意见：员工工资变动申请日期： 年 月 日姓名部门职务工作内容考核记录：优口好一般聘用日期现在工资拟调整工资拟生效日期变动理由：口晋升 口调整工作 考绩优良 口年资增加人事经办人事经理意见拟定岗位调整申请表填表日期:申请部门单位行为申请部门调岗人员入司时间个人行为申请人所在部门入司时间调岗类型口晋升降职口转岗调岗原因签字：年 月日调岗前调岗后部门部门岗位岗位部门意见签字：部门意见签字：

30、人事部门 意见建议调岗日期：年 月 日口需见习见习期薪资：不需见习薪资：签字：年 月 日主管副总 意见签字：年 月 日总经理意见签字：年 月 日说明：此表适用于本单位内人员晋升、降职、转岗发生的岗位变动。员工签名：员工工作/物品交接表姓名单位部门岗位入职日期交接原因当月实际出勤天数交接项目交接明细单项扣款合计扣款工作交接情 况1、客户资料、信息：2、供应商资料、信息：3、单据、票据：4、工作文件/电脑资料/仪器设备：5、未完及待办事项:接交人：监交人：年月日1、工作笔记：2、员工手册3 善了3、办公室、文件柜钥匙：彳4、通讯设备、手机号：女5、办公用品（如计算器等）：妾6、固定资产、印章：目

31、兄7、行政处罚款：8、其他：人事行政负责人签字：年月日51、财务借款：务 交2、其它应收款：妾 青3、其他：况财务负责人签字：年月日1、寝室、钥匙等：公 司2、床垫：用3、其他：物业负责人签字：年月日1、劳动关系：人事行政 部门确认2、社保关系：签字：年月日说明：此表适用于员工离职、调动、岗位调整及其他离开工作岗位的情况离职审批表姓名部门岗位入职日期现岗位起始日期合同有效期至年 月日文化程度户口所在地身份证号离职类型辞职 口辞退 口自动离职 合同到期（个人终止 口公司终止）离职原因薪资偏低口福利不佳口缺少晋升机会口缺少培训机会职业生涯重新规 划工作环境 口工作量大 口工作时间长 口工作压力大

32、口无法适应倒班生活环境 口交逋不便 口企业文化 人际关系 口规章制度繁琐、手续多口上学进修 口健康因素 家庭因素 口找到更好的工作 其他情况描述：员工签字：年 月 日部门意见预计离职日期：部门主管签字：年 月日人事部门 意见经理签字：年 月 日总经理 签字总经理签字：年 月 日说明：如是员工本人提出辞职，需在离职原因栏内填写原因并由本人签字 确认。中层以上（含），技术人员离职需总经理审批。六、招待费管理制度1、项目部招待费根据工程规模实行限额管理，项目经理招待费标准每月不超过2000元（特殊情况需主管副总批示）；主管副总招待费 每月不超过5000元。项目经理实施招待前需电话请示主管副总，招待

33、所发生费用经办公室填写报销单，项目经理签字、工程主管副总及财 务审核，由项目财务人员报销。2、招待费用分为一般招待、特殊招待。一般招待费用标准以每人不高于50元为宜，特殊情况需经主管副总批准；特殊招待费用标准以 每人不高于150元为宜并结合实际情况而定。3、无论招待费用金额大小，均应在小票背面注明招待内容、人数 等详细信息。4、相关单位人员的婚礼、 过节费用及礼品需项目经理提前填报费 用礼品申请单，由办公室上报项目主管副总审批。5、附表：招待费用月报表项目名称：月份：七、宿舍管理制度1,适用范围：公司所有住宿人员。2,管理目的：为广大员工创造整洁、卫生、安全、文明、和谐的住 宿生活环境。3,管

34、理内容：住宿人员应在办公室登记后，方可入住。公司宿舍不得外借、租赁。宿舍内不得留宿非本单位人员，如有特殊情况，应报相关领导，由管理部门统一安排。公司宿舍范围内不得进行赌博、打架及其他违反治安管理条例的活序号日期消费金额消费酒消费烟招待事由1234动。员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生。自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或拆卸，若有损坏，照价赔偿。爱护公物，节约用水，节约用电。不得有长明灯，长流水现象。宿舍内严禁使用大功率电器，私拉电线，使用明火取暖、做饭。宿舍内严禁存放危险物品，管制刀具等具有威胁他人安全的一切物品和设备。第二篇 项目部管理

35、制度一、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、经理是项目安全生产、文明施工，是质量、进度、成本、的第一责任人。2、组织召开项目部生产会议，制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。 并实施不定期检查， 控制施工班、 组、 队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。3、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。4、 深入施工现场， 处理矛盾， 解决问题， 负责每天晚上召开碰头会。5、负责项目部经济、成本、业务、审核签字。6、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议，协调与外部协作单位的工作关系7、严格遵守公司规章制度，维护公司权益。（二）总工岗位职责1、协助项

36、目经理做好各项管理工作，保持质量管理体系的正常运行。在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关法律法规，承担项目 的技术责任，直接领导项目各专业技术人员的技术工作；2、 组织项目部人员参加图纸会审， 参与编制施工组织设计、 重要 技术方案， 督促所属项目按施工组织设计进行施工， 按技术交底进行操作。协调生产过程中各项活动以及班组之间的关系；3、 负责现场施工技术工作并组织现场有关人员进行质量、 安全技 术交底， 指导各专业技术人员、 管理人员工作， 按规定及时填写 （或指定 专人负责）施工日志；4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工程验收；5、组织分部分项工程的

37、质量检查和质量评定。负责准备内部预验收，参加竣工验收；6、 参与不合格项处理并对质量问题落实整改措施， 根据实际需要组织应用统计技术；7、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报；8、 组织解决工程中的一般技术难题， 推官新技术、 新工艺、 采用 新材料；9、负责项目技术培训、检查、考核工作；10、审核有关的技术类作业指导书；11、 完成上级交办的其它工作。（三）施工工长岗位职责1、负责本区域工程质量、安全和文明施工管理；2、 负责根据质量、 安全规程和有关的质量安全管理制度， 结合本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好工程质量和安全技术交底；3、负责按图纸、规范、质量技术交

38、底和作业指导书的要求，指挥工人施工；4、 负责贯彻执行班组自检、 互检和交接检制度， 发现问题及时解决，不能解决按程序及时上报；5、 负责对质量和安全事故进行详细记录、 及时上报。 发生重大事故时，负责保护好现场；6、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报；7、 服从现场分段工程师、 专职质安人员等项目管理人员的检查和 指 导；8、 负责组织全班组人员搞好安全和质量竞赛活动， 开好班前、 班 后 会议， 做好上下班的交接工作。 负责对新调入的工人进行安全、 环保和 文 明施工教育。9、完成上级交办的其他工作。（ 4）施工员岗位职责1、负责根据当月完成工程量编制月进度款申请表；2、 负责复核经主

39、管工程师审核的施工班组每月完成工作量， 作为发放施工班组进度款的依据；3、 负责参加施工班组单项工序验收和完工验收， 对各工序实际完成的工作量进行复合计算。4、负责编写工程变更和增项项目的预算。5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额；6、 负责根据项目的实际情况， 细化和修正项目预算， 确保预算准确；7、 负责统计工程实际发生的材料、 人工、 管理费用等各项成本， 对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算部进行分析处理；8、负责工程项目的结算工作。负责统计实际工程量、材料消耗量、签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完成上级交办的

40、其它工作。（ 5）安全员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责指定施工区域的安全管理工作；2、 对所负责区域进行安全巡查， 及时发现和处置现场存在的安全 隐患，并向各级领导报告。有权开具安全问题整改及罚款通知单；3、 参加定期安全生产大检查， 参加安全事故的调查分析和处理， 及时填报每月安全情况记录；4、 督促检查现场作业人员安全防护用品的使用。 负责在施工现场设置防火、防暴标志。5、 负责监督特殊工种持证上岗作业。 负责对施工班组的动火作业 进行监督检查；6、完成上级交办的其它工作。（ 6）资料员、试验员岗位职责1、负责各种施工文件资料的收集、整理、归类、编目和保管；2、 负责检验试验资料的收

41、集、 整理和保管， 资料要随工程进度同 步完善，保证工程竣工时资料完整、准确；3、负责监督检查项目中各种质量记录的填写；4、负责竣工资料的整理、编辑成册、移交和归档；5、完成上级交办的其它工作。（ 7）预算员岗位职责1、负责根据当月完成工程量编制月进度款申请表；2、 负责复核经主管工程师审核的施工班组每月完成工作量， 作为发放施工班组进度款的依据；3、 负责参加施工班组单项工序验收和完工验收， 对各工序实际完成工作量进行计算复核（与主管工程师分别核算）；4、负责编制工程变更或增项项目的预算；5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额；6、 负责根据项目的实际情况， 细化和修正项目预算， 确保预算准

42、确；7、 负责统计工程实际发生的材料、 人工、 管理费用等各项成本， 对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算部进行分析处理；8、负责工程项目的结算工作。负责统计实际工程量、材料消耗量、签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完成上级交办的其它工作。（ 8）库管员岗位职责1、 负责在开工前协助项目经理进行项目平面规划， 选择合理、 经济的材料码放位置；2、 材料进场时， 严格执行材料验收入库流程， 经施工队长、 主管 工 程师、 技术负责人验货合格， 且与采购申请单相符、 三证齐全、 单价、 数 量、金额及来源清楚的情况下方能入库；

43、3、 负责按要求分门别类登记材料台帐， 做到及时、 清楚、 详细、 齐 全，不错记、不漏记；4、 负责在施工队支领材料时核对支领单和采购申请单， 两单一致 时 进行材料出库，并更新库存记录；5、 负责按照 库房管理制度 对库存材料进行正确的分区存放和 标 识，做好防潮、防盗、防火工作；6、 负责做好清仓盘点工作， 做到日清月结， 为项目经理掌握材料实际使用情况提供依据；7、 负责组织有关人员对不合格物资进行清点、 标识， 防止不合格物资的非预期使用。 将不合格物资单独存放， 做好醒目标识， 并按要求及时处理；8、 负责对易燃易爆化学危险品， 单独设立库房， 并建立完善收发 手 续和台帐；9、

44、负责对废旧的、 无法使用的材料按照废旧材料处理流程进行报废处理；10、 、认真配合工地各施工班组做好各项材料管理和保护工作，工地完工后的剩余材料及时回收仓库保管；11、工程竣工后配合有关人员对剩余物资进行清理造册；12、 、加强学习，不断提高义务水平，有责任提出仓库管理的合理建议；13、 严格执行公司的各种规章制度， 严禁收受送货商的钱物和宴 请，违者将按照公司规定严肃处理；14、完成上级交办的其它工作。（ 10）磅房管理制度二、施工管理办法施工生产的主要任务和目标： 建立管理体系， 按照公司领导要求的工期、质量、进度确定最优施工方案，编制合理的施工总进度计划及月进度计划，通过对计划的执行、实

45、施、过程检查和纠偏，完成公司赋予的生产任务及施工目标。1 、施工总进度计划（年度计划）的编制及批准项目经理根据公司下达的生产任务并结合现场施工实际情况、工程特点组织项目部技术、生产管理人员编制详细的施工方案，根据施工方案编制施工总进度计划 （年度计划） 。 项目部编制的施工总进度计划 （年度计划）经工程主管副总批准后，上报公司相关领导。公司将以上报的总进度计划做为对项目部实际施工控制及考核的主要依据。2、施工月进度计划的编制及批准月进度计划是总进度计划的细化，是确保施工总计度计划（年度计划） 顺利实现的重要保障， 其编制的根据为施工总进度计划 （年度计划）及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。月进度计划主要包括月资金计划、月材料计划、月施工计划、月人力计划、月机械设备计划。3、施工周进度计划的编制周进度计划是月进度计划的细化，是保月计划、保总进度计划能否顺利实现的重要保障， 其编制的根据为月进度计划及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。周进度计划主要包括分部分项施工计划、材料计划、机械设备计划。每周六前项目经理将编制的周进度计划分发各施工段，以此考核评定各施工段、施工班组的进度情况及月计划实际完成情况。4、施工生产任务单施工生产任务单主要由施工工长根据项目部周进度计