丰县师寨卫生院施工组织设计

1、目录序言第一章 实施目标与现场组织管理机构第二章 施工资源配置第三章 施工现场总平面布置第四章 施工进度计划及确保工期的保障措施第五章 季节性施工措施第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施和环保方案第九章 成品保护和工程保修序 言编制说明我们已全面的阅读和研究了丰县师寨镇卫生院病房综合楼工程的招标文件，已经理解并掌握了本工程施工的招标文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。若我公司有幸中标，我公司将根据该工程的使用功能、结构特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在

2、施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制。本施工组织设计从施工部署、施工资源配置、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施、季节性施工措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我公司的技术和管理优势，使业主增进对我公司承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为丰县师寨镇卫生院病房综合楼工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文

3、明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我公司有幸中标承建本工程，我公司将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。第一章 实施目标与现场组织管理机构第一节 实施目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富，高素质的项目经理及工程技术施工管理人员组织施工管理，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学地组织施工作业，以先进的技术和有效的管理

4、模式，严格履行施工合同，承诺确保实现以下目标：1、质量目标：达到国家工程施工验收规范合格等级标准。2、工期目标：我公司针对该工程确定的施工工期为180个日历天。3、安全生产目标：按照江苏省建筑施工安全检查标准达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。4、文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。 第二节 施工组织机构一、项目组织管理机构对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。二、项目各部门主要职责1、项目经理的职责全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；保证工程管理的科学化、施工现场的规

5、范化、安全文明施工的统一化；使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求；对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。2、施工组职责对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。3、质安组职责以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督；对安全、环保等工作负有责任。4、技术组职责负责各区域的施工技术工作。参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。配合质检员做好该区域的管理工作。协助总工推广新工艺、新材料、

6、新技术的工作。及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。5、物资组职责按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；负责对施工生产设备租赁、采购。第二章 施工资源配置第一节 拟投入的主要物资计划根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量计划，为施工备料提供依据；为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进

7、场的经济批量、质量的可靠性。在材料采购中我们将充分做好市场调查和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。同时做好防雨、防高温施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。材料的准备工作程序：（1）编制材料验收和使用及领料制度；（2）编制各种材料需求量计划和分批进场计划；（3）进行考察评估，确定材料供应商；（4）签订供应方案和计划；（5）确定运输方案和计划；（6）组织物资进场和保管。第二节 劳动力安排计划施工劳动

8、的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我项目部对该工程所投入劳动力的选择原则是：有相类似工程施工经验，素质高、工效高、有较高技术等级的熟练人才。1、施工力量的配备我公司将组织本公司建设施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。特种作业人员做到持证上岗。2、工程技术人员配备根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧，项目经理部设项目经理下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组

9、工作内容及范围配备相关数量人员。3、生产工人、特殊工种及其他相关人员配备生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、建设施工生产经验丰富、质量意识、安全意识强的工人组成各工种班组，整个作业组由木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、普工、瓦工、抹灰工、架子工、电工、电焊工、操作工、安装工等工种组成。架子工、电工、焊工、操作工、司机等特殊工种，均持证上岗。第三章 施工现场总平面布置第一节 布置原则及总平面的管理一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益 ,精心组织、合理安排。现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出

10、方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。三、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。四、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。五、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。堆场应努力将土建与

11、水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。七、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。八、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。九、制定现场文明施工管理细则并严格执行。十、建筑垃圾集中堆放，定期清运出现场。楼层里的建筑垃圾逐层清理装袋运出楼层。十一、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。十二、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。第二节 施工用水用电一、施工

12、用水施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的混凝土、砂浆拌制和养护用水。根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。二、施工用电根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（塔吊、井架等）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、混凝土、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。同时在井架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。配电系统如下：启动总配电箱低压输出总配电箱分配电箱开关箱关闭施工现场用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。专用的中性点直接接地的电力线路采用

13、tns接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。第三节 施工平面布置一、四通一平1、施工道路施工现场临时道路保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路,临时道路建设在待建道路基础上,作为以后待建道路的基层。2、施工用水根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。3、施工用电根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（塔吊、井架、井架等）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。4、现场通讯工程施工通讯包括

14、施工现场与外界联系通讯及场内施工作业协调指挥管理所必要的通讯设备。二、临设1、生产临设根据工程现场特点，钢筋加工车间、木工车间等生产设施设置在现场拟建建筑物边的空场地处。2、办公临设现场办公室等设施设置在现场规定的位置。三、堆场1、地材：根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放，考虑见缝插针、分散消化。2、钢筋、铁件、木模原材料、安装材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、车间就近、便利的原则，堆场设置在车间附近。3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。四、其它（标牌、照明、监护等）1、施工现场必须按规定要求设置

15、施工铭牌。2、施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入下水道。5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制噪音。

16、第四章 施工进度计划及确保工期的保障措施第一节 施工进度计划一、总工期目标重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为180个日历工作天。开工日期以监理颁发的开工令为准。二、施工进度计划为确保180天完成该工程的施工任务，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。第二节 确保工期

17、的技术组织措施一、建立本工程的进度计划控制体系由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。1、安排流水施工，如：工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；安排交叉施工，如：外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。2、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理

18、、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。二、进度计划的管理进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：1、施工进度计划的贯彻（1）检查各层次计划，形成严密的保证系统（2）签订承包合同（3）计划全面交底、发动群众实施2、施工进度计划的实施（1）编制季、月、旬作业计划（2）签发施工任务书（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表（4）做好施工中的调度工作3、进度计划的检查为了更好地进

19、行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。（1）跟踪检查实际施工进度（2）整理统计检查数据（3）对比实际进度与计划进度三、总体工期保证措施1、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。2、分阶段点的控制为保证总目标及分阶段

20、工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目系统。3、明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。4、制定保证工期的技术措施设计变更因素：项目经理部

21、要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。5、采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。6、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。7、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设

22、计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。四、各阶段工程工期保证措施1、从机构组织、管理上保证建立以专业项目部为核心的责权利体系，明确责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。2、从计划安排上保证从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合

23、理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3、从材料供应、人力调配上保证各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。4、从安全生产上保证安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定持证上岗。5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1）编制详细的专业工程及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关

24、键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。五、为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：1、对进度实行动态控制施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。2、严格计划管理严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详

25、细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。3、计划的编制（1）在总体网络计划中设置了关键日期控制点。（2）总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。4、计划的执行与控制（1）建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日

26、报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。（2） 项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。5、优化工序搭接、加强施工组织管理为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：（1）组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。（3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质

27、量获取工期的缩短。（4）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。（5）工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。6、积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送砼技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量

28、得到了保证。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。7、劳动力及施工机械化对工期的保证施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。施工中将按施工机械计划及时组织各种大型设备、机械进场施工。8、材料对工期的保证主要材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的

29、现象。9、充分协调好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及施工现场周围的各社会组织、企事业单位、居民的关系。协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。10、加强做好隐蔽工程的组织验收工作本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、砼工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、砼的浇筑影响很大。因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、剪力墙筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板

30、安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好砼浇筑前的所有准备工作，一经验收马上投入施工。11、加强做好与相关单位的配合工作工程施工过程中应加强做好与相关单位如设计单位、监理单位、建设单位、质量、安全监督单位的配合工作，做好工程施工过程中各相关信息的及时到场指导施工。施工过程中加强按相关单位的有关指示组织施工，特别对工程施工过程中的质量、安全检验过程中存在的问题应及时进行整改,保障工程的如期进行。第五章 季节性施工措施雨季施工时应及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。同时采取防雨、排水措施，

31、创造条件使现场施工不因雨季而耽误。一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；二、修理好水泥和石灰库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求；三、编制雨季施工在技术上和管理上的施工措施。四、编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要工程项目；五、砌砖工程：用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙正常砌筑；适当减少砂浆稠度及灰缝的厚度；砌筑砂浆宜采用中粗砂，以减少砂浆中的水分，严格控制混凝土的用水量；对已振捣好的混凝土要及时用塑料布覆盖；预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置；六、混凝土工程混凝土应尽量避免在雨天浇灌，如在浇注过程中遇下雨，要么留置施工缝留待天晴后继续浇注，

32、要么继续浇注，但要保证及时用防雨布遮盖已浇混凝土。七、施工场地防护1、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土的编织袋以防内涝。2、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。八、机电设备及材料防护1、检查机电设备的电闸箱是否采取防雨措施，接地保护装置是否有效。2、对怕雨淋的材料入库垫高堆码。九、对现场的临时设施进行防雨检修1、屋面防水施工不得安排在雨季进行。2、露天使用的电气设备要设防雨罩，且有可靠的防漏电装置。 第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系、组织机构一、质量保证体系标准本工程质量保证体系严格按iso19001标

33、准实施,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。二、公司质量质检体系公司成立本项目的质量管理领导小组，并派出经验丰富的质量管理代表对现场的质量管理进行经常性的巡视检查，代表质量管理小组对工程施工的质量进行监督检查和指导工作。并负责保证质量体系的正常运转，对质量管理情况及时上报公司，传达公司对质量工作的各种指示并付诸现场实施。三、项目经理部质量保证体系按项目法施工建设精神，我公司在项目部内进行全方位质量跟踪检查。项目部专职质检员，在施工员、工长上报质检时认真组织工长、班组长检查施工质量，并按标准进行评分、讲评

34、，质量欠优产品坚决进行返工或补救。平时不定期的抽查施工质量情况。施工员、工长应跟班检查指导。班组一级应在施工作业中检查施工质量。在各分部分项工程的三级质检中严格执行上道工序不合格，不允许交接和进行下道工序的施工，充分发挥施工质量管理的过程控制中一票否决制的作用。四、质量管理职责（1）项目经理质量职责1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，应组织好质量保证体系的现场实施工作，对本项目经理部的工程质量负全面责任；2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则；3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备；4）负责制定项目经理部经营方针

35、和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人，对质量目标的完成全面负责。5）负责对重大质量工作作出决策；6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。（2）项目工程师质量职责1）执行项目经理的质量决策，对质量管理负责具体组织、指导工作；2）对本项目经理部的质量管理工作中的技术问题负全面责任；3）组织审核本项目经理部质量指标计划，并负责组织实施完成；4）负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大施工技术方案、程序；5）组织或参加本项目经理部内的质

36、量工作会议，负责重大质量事故、重大不合格品（项）的调查分析、审查、批准处理方案；6）听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，并有权决定返工。（3）施工员的质量职责1）坚持“谁施工谁负责”的原则，施工员对施工项目的质量工作负直接责任。不违章指挥，及时发现并处理质量隐患；2）及时贯彻上级有关质量方面的方针、政策、规范、规程和有关标准；3）参加图纸会审、施工方案讨论、地基验槽，隐蔽工程验收时均要注意质量问题，把质量工作作为一个首要任务来抓；4）平时经常深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见并督促落实，对重大质量缺陷需返工的要坚决返工；5）对本工程

37、项目内发生的质量事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。参加本工程的质量检查，质量事故的技术分析，经常提出质量技术保证措施，总结质量工作上的经验教训。（4）质量员质量职责1）贯彻上级有关质量方针、政策、规范、规程、标准。2）即使制止不按施工规范、设计图纸、操作规程和质检标准施工的行为，必要时可停止其施工。3）做好分项、分部工程质量的核定自评工作，对班组自检、互检交接检进行记录。4）对承包班组工程质量、原材料、半成品质量缺陷等问题可下令限期整改或按公司工程质量奖罚条例进行奖罚。5）具体组织质量事故的调查、分析、处理，查清原因及责任，提出处理意见，平时经常深入现场，对质量隐患

38、提出口头或书面整改意见并督促落实，对质量缺陷按公司规定进行罚款处理。6）必要时对各班组进行质量方面的教育、指导，促使工人提高质量意识，从而做到防范于未然。7）积极开展全面质量管理工作，定期检查现场施工质量。第二节 质量保证措施一、工程质量控制管理的原则1、所有施工操作人员应经过专业工种培训后上岗；先交底，后操作；特种作业人员必须持证上岗。2、所有建筑原材料，特别是主要建筑材料(水泥、钢材、防水、电气等材料)所有构配件要有出厂合格证。材料进入施工现场时，应作全面验收，在业主代表和监理工程师见证下，取样送检待验收合格后方可使用，严防不合格的材料、构件、配件、设备出现在施工现场。3、各分项工程施工要

39、坚持“三工序”制，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。4、坚持按图纸施工，坚持按规范操作，坚持按标准验收，及时准确地收集、整理、完善工程资料，并与工程同步。5、切实实行质量一票否决制和质量举报制度。落实好制度化管理。6、进一步强化公司三级质检体系和项目质检体系，层层把关。二、 质量保证的制度化管理1、技术、文件、资料的审查与审批制度。（1）各单项施工组织设计、施工方案、技术措施等指导施工等技术文件的编制质量直接影响工程质量、进度和成本，须经各级相关的部门负责人审核、审定批准。因此，必须重视其编制质量，结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，必要时组织机关技术

40、人员进行讨论、论证，进一步优化施工方案，以确保施工方案在技术上可行，施工工艺有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。（2）各分项分部工程质量验评、隐蔽验收、工程质量的检测和试验等工程技术资料，应经相关的主管审核、审定签证。2、技术、质量交底制度项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导、翻样图等形式，向作业班组进行技术、安全、书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。3、技术复核

41、、隐蔽工程验收制度在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好技术复核记录、隐蔽工程验收记录。4、工程施工技术资料管理制度（1）工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，重视原始记录和资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续完备。四套编制竣工图用的施工图应图面整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。按档案管理文件

42、要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主。工程施工技术资料包括质量保证资料和质量管理资料。（2）工程技术资料的齐全性工程技术资料涉及施工活动的全过程,其建立、汇集和整理工作从施工准备开始，直到交工为止，全面反映工程质量状况和施工质量管理状况。按规定的资料内容系统完整地积累各项工程技术资料，在市场竞争机制的调节下，材料供应商和施工企业的技术资料管理工作日益完善，资料齐全性要求日益提高，健全技术质量管理网络，对工程技术资料齐全性严格把关，不断增强企业的市场竞争力。（3）工程技术资料的正确性资料制作和管理人员必须熟悉与工程技术资料有关的规范、标准和规定，掌握各类工程技术资料的内容、要求和表

43、达式，分门别类进行制作、汇集和整理，避免次序混乱，真正做到“归类清楚、符合规范要求”；资料制作人员应实事求是地对原始资料进行制作、收集和整理，不张冠李戴，严禁伪造篡改。材料试验复验时，“试件”必须具有代表性，即要求试件能真实反映现场的实际使用情况，严禁弄虚作假，同时注意各事件之间的逻辑关系，避免自相矛盾，真正做到“实事求是，符合逻辑关系”；资料制作人员认真核对其他单位或部门提供的原材料，原材料的质量保证资料中各项指标数据必须符合国家标准规定，自行制作的资料注意数据的准确性，避免残缺错漏，真正做到“数据准确，符合标准的规定”。5、工程质量奖罚制度实施质量目标管理责任制措施，建立技术、质量管理责任

44、制，落实到每一个管理人员身上，以确保加强施工质量检验、监督与管理。落实和健全管理责任制和质量计划，做到责、权、利挂钩。在订立班组劳务合同时，对工价实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站备案等级为结算依据。6、成品保护措施成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近尾声或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。（1）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制定，并报质安科。加强成品保护教育，提高成品保护意识。各楼层设专人负责成品保护。（2）保护措施要因地制宜、切实可行，要

45、落实到人，并和经济奖罚挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，楼梯踏步、柱、梁的碰撞掉棱缺角，楼地面的污染和磨损，装修防火、水电安装方面的电气开关，灯具灯头，卫生洁具水龙头等的损失、损坏。（3）在存放吊运过程中，对成型的钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏，绑扎好的楼板、负弯矩筋，浇筑混凝土前必须设马镫和混凝土垫块。（4）对即将完成的或已完成的房间及时封闭，由专人负责掌管钥匙，班组交接时要对成品情况进行登记，如有损坏查清责任。（5）严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，地面装修完工后，各工种的登高架子、台钳等工具原则上不允许再进入房间，最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作

46、人员进楼必须穿软底鞋，其他人员严禁入内。（6）加强原材料、半成品及成品的保护工作，有关装饰材料在运输时加以覆盖和保护，到现场后入库保存，各种石料、面砖、玻璃幕墙原箱保护，轻放轻吊，卫生器具用软体材料加以包裹。（7）门窗接收时要逐樘做好验收，安装后及时镶玻璃并加以保护塑料条，推拉门、自动门、大玻璃门安装后用木框钉三合板加以保护。（8）安装成品保护措施a、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。b、粉刷前安装的upvc管应用纸包裹，以免污染管道。c、预制加工好的管段，应加临时管箍或用水泥袋纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。d、灯具、风口安装是不得污染和损坏吊顶装饰饰面。e、

47、安装好的洁具排水口应用防护品堵好，镀锘零件用纸包好，以免堵塞和损坏。f、在面砖面层开孔洞时，宜用手电钻或先用小钎子轻轻的剔掉釉面后方可用力，以免将面层剔碎或震成空鼓。g、通过试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。h、安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。i、安装完设备应加以保护，防止杂物污染设备。7、材料、设备质量保证措施（1）材料的质量控制1）材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容有：材料的质量标准、性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。a、材料质量标准材料质量标准是衡量材料质量的尺度，也是验

48、收、检验质量的依据，必须掌握材料的质量标准，才能可靠地控制材料和工程的质量。b、材料的质量检验材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，判断材料的可靠性，并掌握材料的信息。本工程主要依靠实验室，按规范规定要求进行材料检验。c、材料的选择和使用要求针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。在该过程中，始终以试验（检验）数据为依据，装饰材料还必须经业主及监理单位认可后方可使用。（2）材料质量控制要点a、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，大宗材料通过招招标方式优选厂家供

49、货，确保质量，降低工程造价。b、合理组织材料供应，确保施工正常运行合理科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。c、合理组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，这是确保材料质量、节约材料的重要措施。d、加强材料检查验收，严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，须补作检验；e、重视材料的使用认证，防止错用

50、或使用不合格材料对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料；凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的认证，并要符合结构构造的要求；材料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程和部位。（3）施工机械设备选用的质量控制施工机械设备是实现施工机械化重要物质基础,是现代化施工中不可缺少的设备,是保证工程内在质量、进度的硬件设施。

51、特别是对现浇钢筋混凝土结构，混凝土工程机械设备是决定工程质量最关键的因素。为此，机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，并保证机械设备的完好率，以充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的质量、最佳的经济效益。第三节 质量通病的防治一个工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为：外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、地面渗水；管道渗水、穿越楼层的管道四周填嵌不实造成的漏水，卫生器周边镶嵌不实造成的漏水；楼地面砼面层空

52、鼓，平顶空鼓；建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝；下水管道堵塞不畅等。对这些质量通病，我公司通过创建国家及省市许多优质工程的实践，已经较彻底的被消除，分析以往成功的经验，我们的主要做法是：要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，对重要防治基础上还成立qc专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要质量通病的防治措施，在本公司中标后，我们将进一步编制科学、合理、先进、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。工程施工过程质量控制措施 1、加强技术管理 坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性

53、，增强技术交底的可操作性，以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理，施工操作人员严格执行技术交底，确保工程质量。 不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。 2、不断完善过程控制的有效制度 （1）实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度 a、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周一召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。b、每周质量例会 参与项目施工的

54、行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长汇报上周施工的质量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 共同分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施。每次作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。c、质量会诊制度 每月底由项目部技术质量负责人组织各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，就存在的质量问题进行会诊，能在现场解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给施工管理人员，明确整改负责人，并限期整改，在下周质量例会逐项检查是否得以解决，以杜绝重复出现

55、类似问题。 （2）实行样板制度 在各栋施工中，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理及有关部门验收后再进行下步施工，如墙体、楼板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板制”引路,加强过程控制，以确保工程质量。 （3）落实“三检制” 严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格的分项工程，栋号负责人的组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责

56、人在交接检记录上签字，经工长或栋号长签字认可后，方可进行下道工序。 第七章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全保证体系安全生产是企业的头等大事,亦是工程项目经理部的头等大事。安全施工是保障工程施工顺利进行的先决条件,是实现项目工程目标管理的重要内容。工程建设的全过程中必须遵照国家有关安全生产的法规、建设部颁发的建筑施工安全检查标准，贯彻执行企业安全生产管理制度。第二节 安全管理的实施 一、重视安全目标管理 1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率2。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。 2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。

57、 二、安全生产责任制管理 1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。 2、本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。 3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。 三、强调安全措施在施工组织设计中的重要性 1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。 2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。 四、做好安全检查工作 1、按照安全检查制度履行检查工作。 2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。 3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。五、 安全教育工作 1、对放入场的工人进行三级安全教育，工