行政人事部流程

1、1目 录1. 物品采购流程.32. 物品领用流程.73. 物品交接流程.124. 物品维修流程.145. 物品报废流程.176. 车辆使用流程.207. 车辆维修管理流程.238. 来文办理流程.279. 纸质档案管理流程.3010. 纸质档案借阅流程.3511. 公文管理流程.3812. 电子档案管理流程.4113. 会议管理流程.4414. 合同管理流程.4815. 员工招聘流程.5116. 员工入职流程.55217. 实习管理流程.5918. 员工转正流程.6419. 员工转岗流程.6820. 员工离职流程.7121. 人事变动手续办理流程.7422. 考勤管理流程.7723. 请假流程

2、.8024. 外部培训管理流程.8425. 薪资等级变动流程.9226. 奖惩管理流程.9727. 月度绩效考核流程.10028. *县社保管理流程.10229. 重庆市社保管理流程.10430. 工伤申报办理流程.10631. 物品采购流程流程名称：物品采购流程适用范围：办公设施、办公用品、日用品、厨房用品、礼品采购需求部门行政人事部备注临时采购，从统计需求这一步骤开始进行。填写月度物品使用计划表(2)月底收集次月物资使用需求(1)物品总值大于 500 元(7)行政文员及驾驶员两人采购(9)填写入库单(10)结束（12）报销（11）每月底向各部门经理发放计划表计划表需分管领导签字资金借用（8

3、）资金借用流程见财务部报销流程见财务部统计经审核后的需求(3)市场询价(4)填写物品采购申请审核表(5)审核表存档(6)4关于物品采购流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容物品需求统计、询价、物品采购、报销2、流程起止点起于月底收集物品需求，止于报销3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：财务部、各物品使用部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件费用报销流程四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录物品采购申请审核表、月度物品使用计划表、入库单、报销单、借款单五、流

4、程关键环节五、流程关键环节1、流程 7 填写经分管领导核准的单价及供货商联系方式，固定资产购买或单件 500 元以上物品需总经理审批；2、流程 10 入库单需两人以上签字，部门经理审签；六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无51.1 月度物品使用计划表 部门： 申请人：序号物品名称规格型号数量单价（元）金额（元）备注 分管副总审核：61.2 物品采购申请审核表序号物品名称规格型号计划数量上月采购实际采购供货方联系人供货方联系电话单价金额合计备注合计金额部门经理意见：行政人事部意见：分管副总意见：常务副总意见：总经理意见：申请人： 年 月 日72. 物品领用流程流程名称：物品领用流程适用

5、范围：由行政人事部购买或保管物资的领用领用人/部门行政人事部备注 是 否采购物品（6）明确物品种类（8）填写出库单/员工资产登记表（11）填写入库单（7）填写入库单填写领用登记表（10）本人签字（12）查看库存（4）库存满足需求（5）是否办公用品/福利物品（9）符合领用权限（2）是提出领用需要（1）否部门另行申请（3）否是发出物品（13）8关于物品领用流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容物品领用2、流程起止点起于提出领用需求，止于发出物品3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：各物品领用部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系

6、文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件入职员工物品领用清单四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录物品领用登记表、员工资产登记表、入库单、出库单五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 11 固定资产及个人保管办公工具登记资产表六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题9置业公司入职员工物品领用清单岗位岗位入职领用物品入职领用物品部门经理工作服，笔筒一个，计算器一个，皮面笔记本一个，普通笔记本一个，文件册一个，文件夹一个，按动红笔一支，按动黑笔一支，铅笔一支，橡皮一个，工程部经理增加头盔一个部门主管工作服，皮面笔记本一个，普通笔记本一个，文件夹一个，按动红笔一支，

7、按动黑笔一支，铅笔一支，橡皮一个，必要岗位增加计算器一个工程师工作服，头盔一个，科学计算器一个，皮面笔记本一个，普通笔记本一个，文件夹一个，按动红笔一支，按动黑笔一支，铅笔一支，橡皮一个置业顾问工作服，普通笔记本一个，专用文件夹一个，激光笔一支，计算器一个，红笔一支，黑笔一支，铅笔一支，橡皮一个普通员工工作服，普通笔记本一个，文件夹一个，红笔一支，黑笔一支，铅笔一支，橡皮一个，必要岗位增加计算器一个102.1 月办公用品领用登记表 部门：部门：编号日 期领用物品内容数 量单 价总 价领用人签字部门负责人签字1234567891011121314151617112.2 员工个人资产登记表部门：

8、姓名： 日期：序号序号名称名称规格型号规格型号单位单位数量数量单价单价金额金额使用人使用人移交人移交人接收人接收人备注备注123456789101112131415161718123. 物品交接流程流程名称：物品交接流程适用范围：行政人事部登记个人物品交出人行政人事部接收人备注 是 否 是 否 否 是变更个人资产登记表（6）检查良好无损（3）交出责任人（4） 物品需转出（1）签字转出（7）已使用文具、劳保品（2）劳保品及办公文具由行政人事部直接接收固定资产、u 盘及其他高价值物品需检查是否非合理损坏非合理损坏物品应按照惯例规定进行责任赔偿政人事部直接接收接收物品（8）（8）责任赔偿（5）13关

9、于物品交接流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容物品转出2、流程起止点物品需转出，止于接收物品3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与：物品交出人三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件无四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录员工资产登记表五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 6 固定资产及个人保管办公、劳保用品的变更签字六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题144. 物品维修流程流程名称：物品维修流程适用范围：公司固定资产报修部门/人行政人事部物管公司备注 否

10、 否 是 是保 关于物品维修流程的说明成功修缮（10）可否维修（8）商家修理（4）完善维修单（11）维修单存档（13）联系外部修理（7）发出维修单（6）物管可维修（5）质保期内（3）填写维修单（2）物品损坏（1）是在行政人事部领取是否考虑重置（9）签收（12）结束（14）15一、流程简介一、流程简介1、流程内容物品维修2、流程起止点物品损坏，止于维修单存档3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与：物管公司三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件无四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、

11、记录物品维修单物品保修卡登记表五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 3 是否在质保期内，可在行政人事部进行查询，流程 7 联系外部修理时可多询问几家作对比。六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无164.1 物品维修单报修时间：地 点维修项目所需材料报修人报修说明行政人事部意见物管公司意见维修人情况说明维修完成时间验收人验收情况175. 物品报废流程流程名称：物品报废流程适用范围：公司资产报废部门行政人事部备注 否 是 废品处理（6）鉴定是否报废（4）每月月底盘点填写物品报废申请表（2）提交领导审核（3）物品报废表交至财务（7）物品损坏（1）废品处理需两人以上经手，并由部门经理签字认

12、可记录维修或暂时搁置（5）18关于物品报废流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容物品报废2、流程起止点物品损坏，止于物品报废表交至财务3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与：财务部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件无无四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录物品报废申请表五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 6 废品处理需两人以上经手，并由部门经理签字认可。六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题195.1 物品报废申请表序号物品名称规格型号数量单价使用时间

13、报废原因备注申请部门处理意见：财务部意见： 同意报废处理 同意报废处理分管副总意见： 同意报废处理 同意报废处理常务副总意见： 同意报废处理 同意报废处理总经理意见： 同意报废处理 同意报废处理申请部门： 申请人： 年 月 日206. 车辆使用流程流程名称：车辆使用流程适用范围：公司车辆使用使用人/部门行政人事部备注是否长途用车（3）审批通过（6）出/借车（8）车辆检查责任落实（11）总经理审批通过（4）车辆归还(10)不得使用车辆(7)是是是否否使用需求（1）不得使用车辆(5)否填写派/借车单（2）完善派/借车单（9）21关于车辆使用流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容车辆需求、填

14、派车单、签字、出车、完善派车单2、流程起止点超于车辆需求始于车辆检查落实责任3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与：公司各部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件车辆管理制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录派/借车单五、流程关键环节五、流程关键环节流程 2 是否填写派车单和流程 9 派车单是否完善。六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题 长途用车和借出车辆时应注明车辆公里数和日期。226.1 派/借车单用车类别派/借车车牌号渝 abb188渝 al6998驾驶员

15、申请部门申请人需车时间地点及事由行政人事部审批常务副总审批出车时间返回车间备注237. 车辆维修管理流程流程名称：车辆维修管理流程适用范围：公司车辆维修 行政人事部备注市场询价 （5）维修总值大于 500 元(7)汽车厂修理(9)填写维修价格对比表（6）审核表存档（4）否是领导审核（3）填写车辆维修单（2）提出申请（1）资金借用（8）费用报销（11）填写入库单（10）结束（12）资金借用流程见财务部报销流程见财务部24关于车辆维修管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容车辆维修申请、询价、入库、报销2、流程起止点起于提出申请，止于费用报销3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉

16、及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：财务部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件车辆管理制度的车辆维修保养费用报销流程四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录车辆维修单、维修价格对比表、入库单、报销单、借款单五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 7 填写经分管领导核准的单价及供货商联系方式，维修金额大于 500元以上物品需总经理审批；2、流程 10 入库单需两人以上签字，部门经理审签；六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无257.1 车辆维修/保养申请单车牌维修/保养时间里程数维修/保养点驾驶员下次保养

17、里程维修/保养原因维修/保养项目价格估算行政人事部审核常副务总审核总经理审核附附: :维修维修/ /保养项目价格对比表保养项目价格对比表267.2 维修/保养价格对比表维修/保养项目型号价格维修/保养点备注制表人: 日期:278. 来文办理 流程流程名称：来文办理流程适用范围：公司外部收文办理相关部门行政人事部备注签收文件文件复印（3）根据批复传阅文件(7)填写来文传阅登记表(2)领导签收、批复文件(6)传阅文件登记本登记登记(5)收回文件(9)传阅登记(8)事项办理(10)文件存档(4)收到外部来文（1）28关于来文办理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容来文传阅、批复、办理2、流

18、程起止点起于收到外部来文，止于事项办理3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：文件相关部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件无四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录来文传阅登记表五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 3 收到外部来文应先复印存档；2、流程 7 根据领导的批复及时传阅到相关部门；六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无298.1 来文传阅登记表来文单位文号内容收文部门意见领导签阅意见传阅签字及阅后意见总经理阅后意见传阅完成时间备注309. 纸质

19、档案管理 流程流程名称：纸质档案管理流程适用范围：公司纸质档案管理行政人事部备注查询并将文件分类（2）登记档案目录文件名（5）结束（8）文件编号盖印（3）文件放入对应档案盒（4）文件办理完毕准备存档（1）更新电子档案（7）确认存档（6）31关于纸质档案管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容文件办理完、编号、存档、登记电子档案2、流程起止点起于文件输完毕，止于电子档案的更新3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件档案管理制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流

20、程相关的表单、文件、记录纸质文件暂行分类方案、档案目录五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 3 文件编号盖印；2、流程 7 更新电子档案；六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无329.1 纸质文件暂行分类方案档案盒编码说明大类一层范畴二层范畴最终编码内容aa政府政策文件aa1001ab1报建委申请ab1001ab2建委公文ab2001ab与建委往来文件ab3建委证件ab3001ac1报国土申请ac1001ac2国土局文件ac2001ac3国土局证件ac3001ac与国土局往来文件ac4房管所往来ac4001ad安监、质监ad1001ae公司外部申请、委托书、报告ae1001af其它

21、部门通知af1001a a 类类职职能能部部门门ag其它部门批复ag1001ba1重庆建筑林欧监理ba1001ba2华东建筑公司ba2001ba建筑监理公司往来资料ba3*建筑公司ba3001bb工程图纸bb1001bc防雷资料bc1001bd电力文件、合同bd1001be广告装饰be1001bf施工合同bf1001bg买卖合同bg1001b b 类类合合同同 工工程程资资料料bh物管公司合同bh100133ca公司水、电、气、电话ca1001cb公司证件、文件cb1001cc1001cc总结、计划cc1002cd1001cd会议纪要cd1002cf1001cf部门会议发言稿cf1002cg1

22、001cg办公用品表cg1002ch员工文章ch1001c c 类类 行行政政管管理理类类ci档案资料明细表ci1001 349.2 档案目录表 编号文件名称份数日期备注3510. 纸质档案借阅流程流程名称：纸质档案借阅流程适用范围：公司纸质借阅管理使用部门行政人事部备注； 文件归还（15）结束（17）借阅并登记（13）审核通过（11）不予借阅（12）是否提出申请（1）填写档案使用申请审核表（2）审核表存档（14）级档案（7）常务副总审核（8）级档案（9）（7）总经理审核（10）级档案（5）分管副总审核（6）借阅部门及行政人事部审核（4）级档案（3）（3）文件存档（16）在行政人事部领取级档案

23、包括公司未来发展涉密资料、公司对外联络重要文件、公司证件、法人代表相关资料级档案包括非申请部门人事档案、非申请部门经办合同、职能部门往来文件、公司重要文件资料料级档案包括申请部门人事档案、申请部门经办合同、申请部门对外往来文件件资料料级档案包括申请部门业务资料、申请部门提交计划/总结/感想36关于纸质档案借阅流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容借阅部门提出申请、领导审核、借阅、归还、存档2、流程起止点起于提出申请止于文件归还存档3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：借阅文件部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程

24、依据的管理制度、工作标准及体系文件档案管理制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录档案使用申请审核表五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 3、5、7、9 档案的级别由不同的领导审核。六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无3710.1 档案使用申请审批表部门： 申请人： 申请日期：申请类型1、借阅 2、复印3、销毁 4、其他 档案内容申请理由部门经理意见行政人事部意见（档案级别）分管副总意见常务副总意见总经理意见经办人反馈3811. 公文管理流程流程名称：公文管理流程适用范围：公司公文管理相关部门行政人事部备注公文草拟（2）经理审核（3）领导审批（4）盖章申请

25、审批（6）总经理审签（7）公文打印（5）财务部盖章（8）公示/传阅(10)公文存档(9)公文事件办理(11)需拟写公文（1）39关于纸公文管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容拟写公文、审批、盖章、传阅、存档2、流程起止点起于提出申请止于文件归还存档3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：借阅文件部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件公文管理制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录*公司对外发文/盖章申请审核表五、流程关键环节五、流程关键环节流程 6 盖

26、章申请的审批。六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无4011.1 *公司对外发文/盖章申请审核表年 月 日收文单位（部门）数 量密级原（复印）件发文单位（部门）拟稿人经办人事由部门负责人意见分管副总意见常务副总意见总经理审核意见归档部门数 量密级原（复印）件备注4112. 电子档案管理流程流程名称：电子档案管理流程适用范围：凡公司配有电脑的人员员工行政人事部备注 文件分类放入对应文件夹（2）定期对公司员工电脑文件拷贝电脑文件资料进行拷贝（4）建立好电脑电子文档目录（3）建立文件夹（1）（1）整理后刻录成光盘存档（5）结束（6）文件夹命名的基本规范：简洁、清晰、具体、可识别每月拷贝一次每

27、季度刻录成盘42关于电子档案管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容建立电子档案2、流程起止点起于建立文件夹止于每季度刻成盘3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：各个部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件档案管理制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录电脑电子文档目录五、流程关键环节五、流程关键环节1、流程 4 定期对电子文档进行拷贝 六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题凡需修改的资料，应保留底稿原件，将修改的文件重新命名另存为修改稿，不得随意删

28、除资料4312.1 *电脑电子文档目录 创建日期： 年 月 日母文件夹名第一层子文件夹名第二层子文件夹名第三层子文件夹名第四层子文件夹名文件名4413. 会议管理流程组织会议部门行政人事部参会部门/人备注 准备会议资料（4）参加会议（6）组织会议（7）会议记录（8）拟定会议纪要（9）校对内容（10）发送会议纪要(12)准备会议室（3）会议室使用登记（2）通知参会人员（5）参会人员签字（11）需召开会议（1）存档（13）结束（14）会议纪要应在开会后三天内完善签发45关于会议管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容召开会议、通知、组织、拟定、存档2、流程起止点起于需召开会议止于会议纪要

29、存档3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：行政人事部流程参与部门：组织会议部门三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件会议管理制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录会议使用登记表周/月例会总结及工作计划五、流程关键环节五、流程关键环节流程 3 准备室含投影仪、激光笔、茶水等六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无4613.1 会议室使用登记表部门使用日期使用时间登记人备注4713.2 周/月例会工作总结及工作计划 部门：上周/月工作总结本周/月工作计划日期：4814. 合同管理流程流程

30、名称：流程名称：合同管理流程适用范围：适用范围：公司所有合同的签订及管理合同签订部门行政人事部财务部备注流程 6 由行政人事部实施流程 18 参见相应流程规定流程 20 合同存档规范参见相应档案管理流程洽谈，拟定合同（2）领取合同审核表（3）合同初审（4）联系律师审核（5）公司内部审核（6）修改合同（8）合同对方签订（9）提交总经理签审（10）交送财务部（11）盖章（12）是否支付合同（14）合同复印（13）发送签订部门原件、复印件各一份（15）发送签订部门原件、复印件各一份，财务部一份（16）合同存档（20）否是开始（1）在行政人事部领取结束（21）原件发签订单位，复印件留存备查（17）凭合

31、同原件及部门报销凭证支付合同对方款项（19）费用报销流程（18）aa结束（22）需修改（7）是否49关于合同管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容合同签订、合同审核、合同存档、合同款项支付2、流程起止点起于合同洽谈，止于合同付款及合同存档3、术语解释支付合同：支付合同：指需付款的合同。二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：合同签订部门、行政人事部流程参与部门：财务部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件费用报销流程四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录合同审核表、报销单、盖章生效合同五、流程关键

32、环节五、流程关键环节1、流程 2，洽谈时需预留流程进行时间，避免被动；2、流程 5，与流程 6 核同步进行，节约时间；3、流程 10， 由签订合同部门经理将对方已签字合同提交总经理签审；4、流程 12，为确保合同的一致性和存档完整性，合同由行政人事部提交财务部盖章；5、如为已审核格式合同，行政人事部备注后，各相关领导直接行使签字权。六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无5014.1 *公司公司对外合同审核表 日期：合同方经办人合同主要内容预计合同最迟签订时间：行政人事部意见部门经理意见法律顾问意见分管副总意见常务副总意见总经理意见5115. 员工招聘流程流程名称：员工招聘流程适用范围：

33、公司所有员工招聘需求部门行政人事部应聘人备注否是否提出申请(2)本地人员（7）面试合格（16）人力规划职位分析(3)拟定招聘计划(4)招聘宣传（5）投递简历、来电来访（6）初步筛选简历（10）确定复试名单(18)初步符合要求（8）否是否协助筛选简历（11）通知第一批主城面试（12）通知第二批主城面试（13）填写应聘登记表（15）通知复试（19）复试合格（20）协商入职时间(22)确定入职（23）重定人选（24）否是是收到公司面试通知（14）人员短缺（1）是婉拒（9）婉拒（21）婉拒（17）入职报到（25）52关于员工招聘流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容人员短缺、拟定计划、招聘、初

34、试、复试、入职2、流程起止点起于人员短缺止于婉拒或新员工入职报到3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责流程主导部门：需求部门、行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件员工招聘制度四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录应聘登记表、应聘人员面试审核表五、流程关键环节五、流程关键环节流程 5 宣传方式根据不同岗位要求选择合适的宣传方式六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无5315.1 应聘登记表姓名性别婚姻状况籍贯民族出生年月身高体重健康状况学历专业政治面貌毕业院校及时间身份证号码联系电话e-ma

35、il家庭住址紧急联系人姓名联系地址紧急联系人电话起止时间学校专业获奖情况学习经历起止时间单位名称岗位待遇离职原因工作经历称谓姓名出生年月工作/学习单位家庭情况1、语科2、过级情况外语掌握情况3、听说能力普通话掌握情况其他专业技能兴趣爱好应聘岗位可到职时间薪资要求其他感兴趣岗位1、2、3、声明：本人保证所填内容全部属实。 签名： 日期：54应聘人员面试审核表填表日期： 编号：姓名性别籍贯出生年月应聘岗位薪资要求其他意向岗位行政人事部经理意见部门经理意见分管副总意见常务副总意见总经理意见5516. 员工入职流程流程名称：员工入职流程适用范围：公司所有新入职员工新员工行政人事部入职部门备注否体检项目

36、为肝功、b 超、胸透、心电图、血压入职培训内容主要为公司发展历程、企业文化、个人发展，后附 ppt 讲解手册入职登记表填写需真实完善主要介绍副总和办公室人员，其他需介绍的人员视情况而定否是是是否否体检（2）(2)复印相关证件（5）合格（3）发放办公用品（10）安排住宿及发放生活用品（11）安排入职培训（6）入职制度学习签字（4）新同事介绍（20）确定岗位（13）安排培训考试（7）合格（8）交给入职部门（12）资料存档（18）公司报到（1）入职登记表填写及审核（17）入职面谈，通知办理工资卡（19）岗位培训（14）合格（16）安排培训考试（15）取消入职（9）进入试用期（21）56关于员工入职流

37、程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容体检、证件复印、入职培训、办公用品发放、安排住宿、岗位培训、新同事介绍2、流程起止点起于公司报到止于取消入职或进入试用期3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责入职部门、行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录应聘登记表、应聘人员面试审核表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无5716.1 入职登记表填表日期： 编号：姓名性别婚姻状况籍贯民族出生年月身高体重健康状况学历专业政治面貌

38、毕业院校及时间身份证号码联系电话e-mail家庭住址紧急联系人姓名联系地址紧急联系人电话起止时间学校（自高中填起）专业获奖情况学习经历起止时间单位名称岗位待遇离职原因工作经历姓名关系出生年月工作/学习单位职务家庭情况语科过级情况外语掌握情况听说能力普通话掌握情况其他专业技能兴趣爱好入职时间入职岗位认识的在本公司任职人员有：填表人声明：本表系本人填写，所有内容均真实可靠。若有虚假，本人愿接受公司的任何处罚。 填表人： 年 月 日58员工入职审核表填表日期： 编号姓名性别籍贯出生年月入职岗位薪资要求其他意向岗位部门经理意见行政人事部经理意见分管副总意见常务副总意见总经理意见5917. 实习管理流程

39、流程名称：实习管理流程适用范围：来公司实习的所有人员申请人行政人事部实习部门备注实习登记表需附实习申请书实习期间一切行为都要遵守公司的规章制度离岗申请表需附离岗申请书征求希望实习部门意见（2）填写实习登记表(5)同意（3）安排部门员工带领指导（9）实习终止（14）进入实习期（10）填写实习员工离岗申请表（12）办理相关手续(13)否是交给实习部门(8)实习期满交接好工作(11)公司内部审核通过（6）实习存档（15）是否申请（1）结束（16）婉拒（7）婉拒（6）60关于实习管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容公司审核、带领指导、交接工作2、流程起止点起于申请止于婉拒或终止3、术语解

40、释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责实习部门、行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录实习登记表，实习人员上岗审核表，实习员工离岗申请表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无6117.1 实习登记表姓名性别婚姻状况籍贯民族出生年月身高体重健康状况学历专业政治面貌毕业院校及时间身份证号码联系电话e-mail家庭住址紧急联系人姓名联系地址紧急联系人电话起止时间学校专业获奖情况学习经历起止时间单位名称岗位待遇备注实习经历称谓姓名出生年月

41、工作/学习单位家庭情况1、语科2、过级情况外语掌握情况3、听说能力普通话掌握情况其他专业技能兴趣爱好实习岗位实习时间声明：本人保证所填内容全部属实。 签名： 日期：62实习人员上岗审核表填表日期： 编号：姓名性别籍贯出生年月实习岗位备注部门经理意见行政人事部经理意见分管副总意见常务副总意见总经理意见6317.2 实习员工离岗申请表姓名实习部门实习岗位离岗原因实习时间离岗时间业务资料交接情况部门意见领用物品及资料归还情况行政人事部意见分管副总意见财务部意见常务副总意见总经理意见 申请人签名： 年 月 日6418. 员工转正 流程流程名称：员工转正流程适用范围：公司全体员工转正申请人所在部门行政人

42、事部备注各部门应针对各岗位设计考核试卷或考评方式未能通过试用期员工将由行政人事部及用人部门共同处理离职事宜正式员工可享受公司所有福利待遇是填写转正申请表(2)否对员工进行考评(3)合格（4）继续试用期（7）资料存档（13）确定薪资等级（5）内部审核通过（9）通知员工（10）是否继续试用（6）否是是成为正式员工(12)否试用期自认胜任工作（1）结束（14）离职谈话，办理离职手续（8）办理人事变动手续(11)65关于员工转正流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容员工考评、确定薪资、人事变动2、流程起止点起于试用期自认胜任工作，终止于结束3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及

43、职责申请转正员工所在部门，行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录试用员工转正申请表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无6618.1 试用员工转正申请表填表日期： 姓名姓名性别性别部门部门学历学历专业专业试用岗位试用岗位试用时间试用时间自自 年年 月月 日起日起试用期间的主要工作及取得的成绩（本人填写，以要点方式陈述，不够可另附页）试用期间的主要工作及取得的成绩（本人填写，以要点方式陈述，不够可另附页）出勤状况出勤状况迟到迟到 次次早退早退

44、 次次病假病假 天天事假事假 天天旷工旷工 天天1 1、入司培训情况（培训负责人填写）：、入司培训情况（培训负责人填写）：是否参加入司培训：是否参加入司培训：入司培训考试成绩：入司培训考试成绩：接受培训接受培训状况状况2 2、岗前及在岗培训情况、岗前及在岗培训情况( (部门经理填写培训内容及考核成绩部门经理填写培训内容及考核成绩) )：直属领导直属领导1 1、该员工试用期工作能力及绩效表现情况，以及与试用岗位要求的匹配度评价：、该员工试用期工作能力及绩效表现情况，以及与试用岗位要求的匹配度评价：672 2、该员工对、该员工对*公司企业文化及管理要求的适应性与认同感评价公司企业文化及管理要求的适

45、应性与认同感评价考核结论（在适合的方框中打考核结论（在适合的方框中打“”“”）：）： 正常转正正常转正 提前转正提前转正 延迟转正延迟转正, ,建议延迟建议延迟 个月个月 试用不合格试用不合格, ,不拟聘用不拟聘用自自 年年 月月 日起正式转正日起正式转正 签名签名: :考核评语考核评语 日期日期: :分管副分管副总意见总意见行政人事行政人事部意见部意见常务副总常务副总意见意见总经理总经理 意见意见6819. 员工转岗流程流程名称：员工转岗流程适用范围：公司全体员工转岗人行政人事部相关部门备注 原部门意见(3)同意（4）继续原岗位工作(8)新部门意见(5)同意(6)通过内部审核(7)新部门岗位

46、培训(11)提出转岗申请(2)办理转岗交接(10)需转岗（1）是否否否是是为员工办理人事变动手续(9)开始新岗位工作(12)69关于员工转岗流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容申请、审核、人事变动、转岗交接、培训2、流程起止点起于需转岗，终止于开始新岗位工作3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责员工所在部门，需转岗的新部门，行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录试用员工转岗交接表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的

47、问题无7019.1 员工转岗交接表姓名原部门原职务转岗部门转岗职务转岗时间业务资料交接情况原部门意见原部门专属物品及资料领用归还情况新部门专属物品领用情况行政人事部意见新部门意见分管副总意见分管副总意见转岗人签名： 年 月 日7120. 员工离职流程流程名称：员工离职流程适用范围：公司全体员工离职人行政人事部所在部门备注解除劳动合同，办公、劳保用品归还，停办社保填写离职申请表并附上申请书（2）交流沟通（3）是否继续工作（4）继续用心工作（5）领导审批（10）正式离职（11）离职存档（13）离职审批（6）提出申请（1）结束（13）办理相关手续（8）财务部签字（9）工作交接资料交接（7）72关于员

48、工离职流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容申请、沟通、离职审批、工作交接、离职手续办理2、流程起止点起于提出申请，终止于结束3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责离职员工所在部门，行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录员工离职申请表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无7320.1 员工离职申请表姓名部门职务离职原因入职时间离职时间离职审批离职审批手续办理手续办理部门意见资料交接：物品交接：行政人事部意见行政：

49、人事：财务部意见欠款情况：工资签字：分管副总意见常务副总意见总经理意见 申请人签名： 年 月 日备注：员工离职需经审批签字后方可办理离职手续。7421. 人事变动手续办理流程流程名称：人事变动手续办理流程适用范围：公司全体员工人事变动员工行政人事部备注行政人事部通知时将批表一并交给员工签写意见审批表中变动项目、原因、说明由行政人事部填写，本人签写意见并签名通知员工办理人事变动手续（2）填写人事变动审批表（3）公司内部审签（4）资料存档（5）通知相关部门（6）薪资等级、岗位、职责等发生变动（1）执行新职责（7）75关于人事变动手续办理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容通知、审核、存档

50、2、流程起止点起于薪资等级、岗位、职责等发生变动，终止于执行新职责3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录人事变动审批表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无7621.1 人事变动审批表姓名原部门原岗位变动项目变动原因具体说明本人意见部门意见行政人事部意见分管副总意见常务副总意见总经理意见 本人签名： 日 期：7722. 考勤管理流程流程名称：考勤管理流程适用范围：公司全体员工员工行政

51、人事部财务部备注每位员工都必须严格按考勤制度进行打卡操作次月 3 日前与工资变动情况一起统计完毕，形成考勤表与工资通知单通过指纹记录统计考勤异常填写考勤异常审批表处理异常、请假统计通过审批作为缺勤处理否是是否形成考勤表部门审核指纹打卡（1）是否计算工资审核无误审批检查修改78关于考勤管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容统计、处理异常、审核2、流程起止点起于指纹打卡，终止于计算工资3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责行政人事部，财务部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的

52、表单、文件、记录考勤异常审批表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无7922.1 考勤异常统计审批表 部门： 日期： 年 月 日 年 月 日姓名日期异常情况本人签字领导签字确认备注8023. 请假流程流程名称：请假流程适用范围：公司全体员工请假人行政人事部所属部门备注年假及婚丧假需行政人事部审批病假需附相关就诊证明，否则作为事假处理请假三天以上，主管及以下员工需分管副总审批，经理需总经理审批；主管请假七天以上需总经理审批，员工病假1 个月以上需总经理审批填写请假申请单（2）部门经理签署意见（3）审批通过（4）延迟或取消请假（5）年假/婚丧假（6）申请存档

53、(11)否是是否审批存档(15) 请假三天以上（8）人事审批通过（7）领导审批通过（9）交接工作后休假(10)提前上班(12)填写销假审批表(13)销假审批(14)否是是是否否希望请假（1）在行政人事部领取统计考勤(16)81关于员工请假流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容请假审批、交接工作、销假审批2、流程起止点起于希望请假，终止于统计考勤3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责请假员工所在部门，行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录*公司员工请假申

54、请单，*公司员工销假审核表五、流程关键环节五、流程关键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无8223.1 *公司员工请假申请单 日期：姓 名部 门原 因请 假 类 别事假 病假 年休假 婚丧假 其他假 时 间年 月 日（上、下午）至 年 月 日（上、下午）部 门 意 见行政人事部分管副总意见常务副总意见总经理意见备 注其他假为孕期 产期 哺乳期假日8323.2 *公司员工销假审核表 日期：姓 名部 门请 假 类 别事假 病假 年休假 婚丧假 其他假 原请假时间年 月 日（上、下午）至 年 月 日（上、下午） 销假时间年 月 日部 门 意 见行政人事部分管副总意见备 注注：其他假为孕

55、期 产期 哺乳期假日8424. 外部培训管理流程流程名称：外部培训管理流程适用范围：公司全体员工参训人参训部门行政人事部备注上交资料：考核合格凭证及相关证书（原件、复印件各一份）及培训教材凭正规发票方可报销培训需求分析(2)参加培训（9）填写培训申请审批表（6）审批存档（10）培训完毕上交培训相关资料至行政人事部（10）签订培训服务期合同（15）填写费用报销单（19）资料存档（11）有培训必要性（4）确定参训人（5）提交审核通过（7）告知申请部门（8）培训合格取得证书（12）证书原件存档（14）费用审批（20）培训效果评估指导（16）个人支付培训费用（13）符合要求（17）效果改善（18）否否

56、否是是是培训需求（1）培训方式(3)培训内容(3)培训场地(3)费用预算（3）培训价值（3）领取垫支费用（21）85关于外部培训管理流程的说明一、流程简介一、流程简介1、流程内容需求分析、确定人选、审核、效果评估、费用报销2、流程起止点起于培训需求，终止于领取垫支费用3、术语解释无二、流程涉及部门及职责二、流程涉及部门及职责参训部门，行政人事部三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件三、流程依据的管理制度、工作标准及体系文件四、流程相关的表单、文件、记录四、流程相关的表单、文件、记录报销培训费用与服务期限关系表，培训费用申请审批表，培训服务期合同，福利物品领取签字表五、流程关键环节五、流程关

57、键环节六、其他需要说明的问题六、其他需要说明的问题无8624.1 报销培训费用与服务期限关系表职位培训费用单位（元）服务期限1 万（含）以下2 年1-3 万（含）3 年3-5 万（含）4 年5-8 万（含）5 年8-10 万（含）6 年10-15 万（含）8 年副总经理以上15-20 万（含）10 年0.5 万以下（含）2 年0.5-1 万（含）3 年1-2 万（含）4 年2-3 万（含）5 年部门经理3-5 万（含）6 年2000（含）以下2 年2000-5000（含）3 年5000-8000（含）4 年8000-15000（含）5 年部门主管15000-20000（含）6 年1000（含）

58、以下2 年1000-2000（含）3 年2000-3000（含）4 年3000-5000（含）5 年普通员工5000-8000（含）6 年说明：副总经理以上培训费用累计最高额为 20 万元，部门经理培训费用累计最高额为 5 万元，主管培训费用累计最高额为 2 万元，普通员工培训费用累计最高额为 8000 元。8724.2 培训费用申请审批表申请人部门入职时间岗位名称申请培训名培训类型（脱岗/在职）培训主要内容培训费用申请培训理由部门经理意见（含培训要求达到效果）分管副总意见常务副总意见总经理意见培训资料培训证书服务期合同培训费用实际金额8824.3 培训服务期合同甲方： 法定代表人：乙方：身份

59、证号码：住址：邮政编码：参加本单位工作时间： 年 月 日 甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，由甲方出资支持乙方参加培训，为确保乙方圆满完成培训学业，并按时返回甲方工作，甲方与乙方订立此合同。第第一一条条 培培训训内内容容： 。 培培训训机机构构： 。培培训训地地点点： 。培培训训期期限限：从 年 月 日到 年 月 日，共计 天。培培训训形形式式：（ ）1、全脱产学习。2、半脱产学习。3、非脱产学习。第第二二条条 培培训训效效果果与与要要求求乙方在培训结束时，要达到以下水平与要求：1、取得培训机构颁发的合格证明，如成绩单、相关证书、证明材料等。2、甲方提出的学习目标与要求：(1)能够熟练掌

60、握应用 专业或相关理论知识。(2)具备胜任 岗位或职务实践操作技能和关键任务能力。(3)其他要求：在约定服务期限内如不从事该岗位或转至其他岗位，需将具体操作技能传授给从事该岗位的员工，并确保其能正确操作、全面掌握。893、乙方取得的培训合格证明原件应留存于甲方行政人事部，如乙方需要，可保留复印件。属于个人性质学历、培训证件的，在服务期满或者乙方向甲方支付违约金后，甲方应将合格证明交付乙方。第第三三条条 培培训训费费用用承承担担 培训费包括培训学费 ，交通费 ，伙食费 ，住宿费 ，其他 ，共计 元，由甲方承担，乙方需持有真实有效发票报销。但乙方经过培训后，未取得培训合格证明的或不能胜任甲方根据培