


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 观众抱怨和投诉管理 在影院经营中,观众由于影片的原因,或由于不良服务原因而进行抱怨和投拆的情形是存在的。据调查研究,一位不满的观众会把他的抱怨转述给810个人听,若影院能当场为观众解决,95%的观众以后还会来影院观影,流失率为5%;若事情拖到以后再解决,处理得好,会有70%的观众依然来影院观影,流失率则高达30%。可见,有效地预防、及时妥当地处理观众的投拆和意见,对影院的经营具有十分重要的影响。 通过对员工进行不同种类的抱怨和投诉处理及回复培训,使员工掌握处理抱怨和投诉的技巧,怎样回复才是观众最满意的。同时,应该知道的是,怎样在处理抱怨和投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问
2、题。 1、观众抱怨和投拆的原因 观众抱怨和投拆的原因有:影片本身的原因、放映员技术上的失误、影院管理上的漏洞、影院人员服务方式欠妥、服务态度欠佳,影院环境问题等。 2、观众抱怨和投拆的内容 观众抱怨和投拆常出现的内容有: (1)影片的内容不合该观众口味。 (2)在放映中,突然停电,造成观影活动中断。 (3)因放映人员技术问题而出现放映中断或画面模糊现象,或出现没有声音的情形。 (4)因观众迟到而自己的座位被其他观众占用。 (5)进场时发现买错了场次,抱怨是售票员当时没有说清楚。 (6)抱怨卫生间等设施不健全或不清洁。 (7)影院停车场地有限,不便于观众停车。 (8)观众购买的食品过期或变质。
3、(9)观众休息厅噪声太大。 (10)售票员只顾自己聊天,不理会观众询问。 (11)观众在挑选食品不买时,服务员立即板起面孔,不理会观众或出言不逊。 (12)电梯只有上没有下。 3、处理观众抱怨的原则 员工应正确认识抱怨和投诉。观众对本影院抱怨和投诉是正常现象,也是观众对本影院信任的表现。正确处理抱怨和投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。 (1)真心诚意地帮助观众解决问题:观众抱怨和投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明他们的某些需求尚未被重视。员工应理解他们的心情,同情他们的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题
4、。只有这样,才能赢得观众的信任与好感,才能有助于问题的解决。 (2)决不与观众争辩:当观众怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。其次应该让观众把话讲完,然后对观众的遭遇表示歉意,并陈述原因和解决方式,。当观众情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。如果不给观众一个抱怨与投诉的机会,与观众争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。因此,员工应设法平息观众的怒气,请当班经理前来接待观众,解决问题。 (3)决不损害影院的利益:员工对观众的抱怨与投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。因为采取这种做法,一方面希望
5、影院的过失能得到观众的谅解,另一方面却在指责影院的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损影院的利益。 4、怎样处理观众的抱怨和投诉 (1)改变旧观念。当观众抱怨或前来投诉时,影院人员一定要改变观众是来找麻烦的旧观念,应认识到观众能将不满意说出来是对影院的信任与帮助。 (2)在处理抱怨事件时,首先接待人员要耐心倾听,一定要让观众把他心里话全部说出来,这是最基本的态度。 (3)有观众在抱怨与投诉时,接待人员要运用同情心,不时地回应观众,即扮演观众的支持者角色,让观众知道接待人员对问题的了解程度和基本态度。 (4)决不能轻率地对待观众投诉,应为观众设想、慎重处理。 (5)认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。 (6)不论观众提出的问题,其责任是否属于影院,接待人员都必须真心诚意地表示歉意。 (7)从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。 (8)避免观众在影厅、门厅、售票口处大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。如:办公室,引导观众妥善解决问题。 (9)如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况。 (10)尽量使观众心平气和地离
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中班主任定期评估工作计划
- 汽车维修行业师徒结对实习计划
- 城市道路绿化施工技术措施
- 2024届江苏省常州市教育会业水平监测中考二模数学试题含解析
- 英语教育行业教师发展研究计划
- 2024届江苏省苏州工业园区七校联考中考数学考试模拟冲刺卷含解析
- 麦当劳中国内部培训体系
- 睾丸常见肿瘤超声诊断要点
- 小学一年级第一学期环境美化计划
- 外语学习在线教学计划
- 2025年商法知识竞赛考试试卷及答案
- 2025年山东省临沂市平邑县中考一模语文试题(含答案)
- 2025年电子信息工程专业考试试题及答案
- 【威海】2025年山东省威海技师学院公开招聘工作人员29人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解
- 2025年第六届全国国家版图知识竞赛题库及答案
- 机械租赁投标服务方案
- 2025年北京市朝阳区九年级初三一模英语试卷(含答案)
- Unit1-Unit2重点短语(背诵版+默写版)外研版英语新七年级下册
- 《抗休克药物治疗》课件
- 《2024 3572-T-424 重大活动食品安全保障规范 第 3 部分:供餐》知识培训
- 2025年中考语文总复习:八年级下册教材字词打卡练
评论
0/150
提交评论