烟草商业企业财务管理存在的问题分析

1、烟草商业企业财务管理存在的问题分析 摘 要：当前我国烟草商业企业正在经历着大力的改革发展时期，而在这种改革的过程中就需要各方面都给予相应的配合，尤其是在财务管理上更应该适应这种改革的需要，但就当前我国烟草商业企业财务管理现状来看的话还存在很多的问题使得烟草商业企业改革受到一定的限制，这是当前我们急需解决的首要问题。本文就主要针对当前我国烟草商业企业中的财务管理首先介绍了财务管理的相关主要内容，然后通过分析当前我国烟草企业财务管理存在的问题提出了一些解决这些问题的对策，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：烟草商业企业；财务管理；问题；对策 当前我国烟草企业之间的竞争正在逐渐变得越来越激烈了

2、，尤其是在国家出台了相应的政策制度之后这种激烈程度也加剧了很多，而为了应对这种竞争强度的加剧，许多企业都进行了相应的企业改革来提高自身的管理水平以增强自身的竞争力，使得企业获得更好的生存空间，而企业的财务管理作为管理的一个主要部分更是首当其冲的应该做出必要的改变，就当前我国烟草商业企业的财务管理现状来看，不仅仅是和国外的发达国家之间存在着显著的差距，也不适应于当前我国烟草商业企业的发展，必须进行必要的改变，这也是本文的主要内容，分析当前我国烟草商业企业内部财务管理的不足进而完善加强其管理模式，最终加快烟草商业企业的发展。 一、企业财务管理概述 1.财务管理的概念 财务管理其实就是我们平时所说的

3、理财，主要工作就是针对公司企业内部的财产进行必要的管理，管理的方式主要有筹措、投放、营运和分配等，采用这些方式使得公司企业能够在资金的运行下获得良性的发展，因此，如何进行合理的管理和调配显得极为重要，是需要我们进行深深思考的一个主要问题。 2.财务管理的目标 、内容 、手段 在商业企业内部进行企业财务管理必须首先明确财务管理的目标是什么，然后才能够有的放矢，做出更好的成就，具体而言，企业内部进行财务管理的主要目标就是为企业获得更多的利润，增加企业的价值，最终使企业获得更好的发展。 商业企业进行财务管理的主要内容有以下几项：（1）融资管理，在企业内进行融资管理的主要目的就是降低企业融资的风险；（

4、2）投资管理，主要的工作就是分析企业准备进行投资项目的合理性，避免企业投资失败导致企业亏损；（3）资金运行风险管理，主要是针对当前企业内部资金流动进行合理化设计，避免出现周转不开的现象；（4）资金的分配管理，对于企业的收益必须要进行分配，这也是企业财务管理的主要工作之一，做好这一工作主要的要求就是在满足国家相关法律法规的前提下处理好分配份额，最终使得企业获得更好的发展。这四个主要的财务管理内容也正是企业财务管理的定义所规定的财务管理的内涵所在。 企业财务管理的手段主要是指各种管理过程中可能会用到的技术和方法，比如我们常常使用的预测、决策、计划、分析和控制等都属于企业财务管理的一种手段。 二、烟

5、草商业企业财务管理存在的问题 针对商业企业财务管理的主要内容，我们可以详细分析进而就可以得出当前我国烟草商业企业在财务管理中存在的主要问题和环节主要有以下几个方面： 1.融资管理方面存在的问题 融资其实是企业获得发展的一个重要途径，而针对这一点来看，当前我国烟草商业企业存在的主要问题就是融资的渠道不足，主要的资金来源就是烟叶或者是成品烟的销售所得，或者是在银行内部进行贷款处理，而这两种方式都是不全面地，一旦出现问题就会导致企业的运行障碍，也就是说这样在融资环境发生重大变化时资金链断裂的风险较高。 2.投资管理方面存在的问题 主要表现在部分单位投资管理能力不足，部分县级烟草分公司在安排建设烟叶收

6、购站点时，由于缺乏长远的规划，很多收购点在刚建成烟区就发生转移，导致新修收购设施闲置浪费，甚至在多年后因无人看管导致被当地农民占用，部分成为危房，产生安全隐患等。除此之外，还存在一些现象影响着企业的投资管理，那就是一些房子或者是土地因为各种原因不存在房产证或者生产证等有效证书，即使补办也比较麻烦，有的根本无法办证，从而导致处置时困难重重。 3.营运资金管理方面存在的问题 最后，在资金的营运管理方面也存在着很多的问题需要我们进行改正，具体来看，主要表现在以下三点：（1）第一个问题就是在预算的编制过程中就存在明显的问题，这种不准确的预算会给资金的具体营运状况造成很大的麻烦，尤其是当资金营运过程中发

7、现预算过少的话就很难处理，再追加资金的话也会比较麻烦，这些都是预算不准确造成的；（2）存货多也是造成资金运营问题的一个主要方面，存货多就会导致资金的周转出现问题，不利于公司的正常运转；（3）与本公司有交易的企业因为欠账或者是打款时间过慢也会导致资金营运问题，最终导致公司周转问题。 三、加强烟草商业企业财务管理的对策建议 针对上述存在的一些烟草商业企业财务管理中存在的主要管理问题，我们应该采取一些必要的措施来加强企业的财务管理，使其能够更好地为企业服务，主要的对策可以从以下几方面着手。 1.提升融资管理水平 主要就是针对当前我国烟草商业企业融资较为单一的现状我们必须做出一定的调整，主要的做法是我

8、们除了上述的一些主要的融资方式外还可以制定相关政策及措施，允许管理基础好的省（市）公司尝试发行债券来进行融资，进而就可能降低企业融资的风险，并且还能够增加企业内部资金周转的数额，使企业获得更好的发展，除此之外，此举还可以提高财务杠杆，发挥杠杆作用，增强权益净利率。同时制定相关措施，允许管理基础好、风险控制能力强、资金充裕的公司购买部分银行理财产品或投资金融资产，提高资金保值增值能力。 2.提升投资管理水平 加强烟草企业财务管理还应该针对企业的投资状况进行必要的调整，在投资决策时应关注固定资产的投资报酬率，采用现金流量折现模型对项目进行科学评价，强化投资前期调研、可行性分析、实地考察等，最终避免

9、随意的资金投放，规避可能出现的投资风险，而对于一些存在问题的不动产，也应该寻求相关部门的配合进行及时的处理，以避免会影响到企业的发展。 3.提升财务管理营运水平 在企业的资金营运过程中更应该加强财务的管理，以加速企业的发展，具体的做法有以下三点：（1）针对当前企业资金预算的不准确问题我们应该在预算的编制过程中充分做好必要的工作，增强预算的准确性，具体的做法可采用随机模式或存货模式计算最佳现金持有量，这样可以通过采用七日通知存款或定期存款方式安排结余资金，提高资金效益，此外，在薪资的发放上，我们应该把考核结果与薪酬挂钩，奖惩分明，责权利匹配，持续改进；（2）针对公司存在的大量存货影响到资金的回流我们应该加大清理力度，加强企业的销售现状，力争快速的把存货都销售出去；（3）而对于其他企业拖欠的欠款等，我们应该积极的予以追究，必要的时候可以采取法律手段来进行追回处理。 四、结语 由此可见，要使烟草商业企业财务管理水平不断提升，仅仅依赖财务人员是不够的，还必须得到全体员工的理解与支持，特别是领导层的重视。总之财务管理革新的道路是复杂和漫长的，还需要我们更加努力。 参考