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文档简介

1、1. 基本资料职位名称资产管理岗职位编号所属部门总经理办公室部门审核人部门类别批准人VKBJ-WI-RS1102职位关系图：直接下级人数： 2 人间接下级人数： 0 人行政事务管理岗岗总资3基本目标：经产理管秘3.1 对公司资产 、 设备（包括剩余物资）的日常管理。 理书岗岗3.2 资产的 计划 、采购、发放、调拨、核算配合等管理工作，保证帐务相符。3.3 资产的使用、维护、维修、报废等保证公司设备的正常运转及资产的有效管理。4职责权限序职责工作频目标项权 限使用号量权次经审批督文件重办核准导1房产及房产设施的管理10随时 2办公区附属设施：5随时 3 专用设备与仪器管理54月7.7办公家具5

2、3/ 57.8月 样板房物品151/6资产的日常管理20随时 7资产清查301/月 7.98安全事务管理10 5工作联系5.1.1. 财务部：实物与帐目核对5.1.2. 项目部：实物与帐目核对相关部门：根据各部门的需求购置或调配6任职要求6.1.专科以上学历6.2.经验要求：6.2.13 年以上行业经验6.3.技能要求：6.3.1. 基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。6.3.2. 业务技能：熟练各种办公设备的操作。6.3.3. 管理技能：具有组织协调能力，具有较强的沟通能力。6.3.4. 计算机技能：熟练掌握WORD 文字处理和其它办公软件操作，熟练掌握公司业务处理系统方面的操作。6

3、.4.有助于提升工作业绩的培训：与公司业务相关的培训7使用文件7.1.VKBJ-QP-RS001资产管理程序文件8其他加班强度 (不包括培训和调休 )平均出差强度不超过3 天/周4 天/周周末和不超3-5 天6-1010-1515 天/2 天/周节假日过 2/月天/月天/月月以也经常天 /月上加班制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能

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