448驻马店邮政经营管理工作情况汇报

1、驻马店邮政经营管理工作情况汇报（2012年6月29日）尊敬的张总，曹局长、黄局长： 首先，请允许我代表驻马店邮政全体干部职工对各位领导于百忙之中莅临我局调研指导工作，表示衷心的感谢和热烈的欢迎，这既是对我们工作的肯定与支持，又是对我们的鞭策和鼓舞。借此机会，我从以下四个方面把驻马店局近期工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正：一、经营工作完成情况今年以来，我局紧紧围绕全省邮政中心工作和重点工作，按照“变中求进、持续求进、务实发展、和谐发展”的总体要求和“五个全面提升”的工作部署，始终坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，积极推进“三个转变”，不断调整优化业务结构，夯实基础管理，着力提高

2、企业经营的质量和效益，使全市邮政继续保持了快速健康发展的良性态势。 1.整体收入完成情况截至5月底，全市邮政累计完成收入2.79亿，完成年计划的51.81%，超形象进度近10个百分点，超绝对值5217万元，收入规模居全省第5位，完成预算目标排全省第5位，增幅排全省第8位。全市10个考核单位预算目标均超形象进度，市区局、新蔡、西平、汝南、遂平、上蔡六个局超形象进度。上半年，全市邮政预计实现收入3.2亿，完成预算目标的58.9%，有5个专业超形象进度（代理金融预计完成1.74亿，完成预算目标的64.5%，代理保险预计完成6010万元，完成预算目标的60.2%，集邮专业预计完成2296万元，完成预算

3、目标的63.4%，电子商务专业预计完成1538万元，完成预算目标的62.8%，发行专业预计完成1216万元，完成预算目标的54.1%）；有3个专业未完成形象进度（函件专业预计完成1617万元，完成预算目标的44.5%，分销物流专业预计完成1239万元，完成预算目标的35.4%，零售专业预计完成88万元，完成预算目标的20%）。2.各专业收入完成情况今年1-5月份，全市邮政借助省公司制定出台的各项激励政策，以专业化经营为动力，强化市场营销，大力拓展市场，使各专业呈现齐头并进的良好发展势头。其中：代理金融、代理保险、发行、电子商务、集邮5个专业超形象进度，代理金融、代理保险、电子商务和集邮4个专业

4、超平均水平。代理金融专业1-5月份累计完成1.49亿元，完成年计划的55.06%，较去年同期增长38.29%，收入规模居全省第3位，完成预算目标居全省第2位，增幅居全省第2位。6月份预计完成2537.85万元。代理保险专业1-5月份累计完成5648.57万元，完成年计划的56.58%，收入规模居全省第4位，完成预算目标居全省第5位，增幅居全省第6位。6月份预计完成350万元。电子商务专业1-5月份累计完成1381.22万元，完成年计划的56.38%，收入规模居全省第5位，完成预算目标居全省第3位，增幅居全省第12位。6月份预计完成157.07万元。集邮专业1-5月份累计完成1965.79万元，

5、完成年计划的54.30%，较去年同期下降14.03%，收入规模居全省第10位，完成预算目标居全省第9位，增幅居全省第14位。6月份预计完成374万元。函件专业1-5月份累计完成1569.55万元，完成年计划的43.16%，收入规模居全省第11位，完成预算目标居全省第16位，增幅居全省第12位。6月份预计完成47.62万元。其中传统函件业务1-5月份累计完成1449.31万元，完成年计划的79.37%，6月预计完成9.92万元；新媒体累计完成64.55万元，完成年计划的6.37%，6月预计完成37.70万元。分销物流专业1-5月份累计完成1179.17万元，完成年计划的33.69%，收入规模居全

6、省第5位，完成预算目标居全省第6位，增幅居全省第13位。6月份预计完成137.65万元。发行专业1-5月份累计完成1042.17万元，完成年计划的46.32%，收入规模居全省第7位，完成预算目标居全省第8位，增幅居全省第7位。6月份预计完成174万元。报刊零售专业1-5月份累计完成72.81万元，完成年计划的16.55%，收入规模居全省第16位，完成预算目标居全省第14位， 6月份预计完成15万元。代理速递业务1-5月份累计完成370.78万元，完成年计划的28.30%，较去年同期增长7.44%。6月份预计完成65.94万元。国内包裹业务1-5月份累计完成42.19万元，完成年计划的40.56

7、%，较去年同期下降6.03%。6月份预计完成10.96万元。 3.重点业务发展情况代理金融：截至6月28日，全市邮政企业储蓄余额规模达到182.18亿，居全省第1位，累计净增21.78亿，居全省第5位；二季度净增4.21亿，居全省第6位，完成季度净增计划的85.84%。代理保险：截至6月28日，累计完成代理保费7.32亿，完成年计划的36.58%，规模居全省第4位，完成比例居全省第5位。二季度完成代理保费1.9亿，完成季计划的47.3%，规模居全省第4位，完成比例居全省第4位。二、基础能力建设情况1.邮政综合生产楼建设。已建成综合生产楼5个，分别是市局生产调度指挥中心（建筑面积6834）、西平

8、局综合生产楼（建筑面积3875）、确山局综合生产楼（建筑面积3540）、泌阳局综合生产楼（建筑面积2750）、汝南局综合生产楼（与联通公司合建，邮政分到2100）。正在建设的平舆局综合生产楼已主体结顶、验收合格，今年可投入使用。上蔡局综合生产楼前期手续办理完毕，具备招标条件，进入招标程序，计划年底前基础完工。新蔡局正在拆迁中，招标已结束，正在签订施工合同，力争年底前主体六层结顶。遂平局综合生产楼征地工作已完成，方案设计已上报省公司，计划年底开工建设。汝南局、正阳局确保年底前完成征地工作。2.城市金融网点建设。全市共有城市金融网点16个，已完成装修改造6个，其中原址改造4个、租赁2个。今年计划完

9、成3个金融网点建设，其中：购置、原址拆建和租赁装修各1个。目前确山盘龙镇建设街支行已购置完毕，正在装饰，7月份竣工投入使用；平舆县解放街支行主体工程已完成，装饰工程已开工；遂平车站营业所正在租赁房屋。3.农村支局所和直营店建设。全市共有农村支局所167个，已完成改造建设57个。今年计划开工建设、改造、购置农村支局所项目共有33个。现已开工建设16个，分别是：泌阳郭集，平舆郭楼，确山李新店，汝南留盆、余店、常兴、官庄，上蔡邵店、无量寺，遂平阳丰、文城，西平吕店，新蔡杨庄户、弥陀寺、正阳皮店、付寨。已完成购置1个：确山石滚河支局。已完成招标、签订施工合同的支局5个，分别是：平舆高杨店，上蔡韩寨，西

10、平专探，新蔡龙口、黄楼。上报省公司批准14个，分别是泌阳铜山，上蔡朱里、蔡沟、党店、崇礼、五龙和城区支局（正在征地），新蔡韩集、李桥、蛟庭湖，正阳兰青，汝南韩庄、梁祝，确山普会寺，目前泌阳下碑寺农村支局所正在选址中。直营店建设近期已确认上报省公司共计52个，其中县城直营店9个（每县1个，面积均在5001000之间）。乡镇直营店43个，11个室内已装饰完毕。面积在300以上的乡镇直营店有5个，分别是：汝南官庄、确山李新店、正阳付寨、遂平花庄、新蔡弥陀寺。面积在300150之间的直营店有11个，分别是：汝南留盆、常兴，上蔡无量寺，确山石滚河，平舆郭楼，西平吕店，正阳雷寨，遂平褚堂、阳丰、石寨铺，泌

11、阳泰山。面积在100150之间的有4个，分别是：上蔡和店，平舆杨埠、玉皇庙，泌阳双庙，其余正在选址中。 4.邮政物流仓储中心建设。西平局分销物流仓储中心已建成并投入使用。确山局征地和建设已报省公司批准，正在进行方案设计，征地手续正在办理中，围墙正在建设。新蔡局征地和购置房屋已报省公司批准，正在办理征地和购房手续（现有一栋2000仓储配送中心已开始使用）。上蔡局征地已报省公司批准，泌阳局征地完成精准定位，已上报省公司批准后实施，其余县局正在积极选址中。 5.当前存在的主要问题。在直营店建设中，经济发达的乡镇存在土地使用证办理困难、征地位置较偏等问题。如：驻马店市共有两个河南省百强乡镇，分别是确山

12、盘龙镇和泌阳泌水镇，目前以上乡镇均未征到土地。三、欠费清收情况为巩固企业经营成果，提高企业经营效益，我局高度重视用户欠费清收工作，成立了由一把手任组长，计划财务、市场部、相关专业负责人以及各县局长为成员的欠费清收领导小组，按照“谁经手、谁负责”的原则，明确具体的责任人，实施责任追究，详细规定每一笔欠费清收的具体时间，着力规避企业经营风险。截至5月底，全市共计欠费3232.58万元，6月份清收707.9万元，目前欠费2524.7万元。其中：函件专业欠费114.2万元，6月份清收14.9万元，目前欠费99.4万元。发行专业欠费373.2万元，6月份清收30万元，目前欠费313.2万元。集邮专业欠费

13、222.9万元，6月份清收85.7万元，目前欠费137.2万元。分销物流专业欠费2522.3万元，6月份清收547.4万元，目前欠费1974.9万元。四、投递经营服务平台建设情况1.认真宣贯文件精神。为确保省公司133号、195号、196号等相关文件精神落到实处，我局在接到文件后第一时间召开专题会议进行深入学习，并明确支局长与县发行局局长为宣贯第一责任人。为检验学习效果，市局领导和相关部门负责人还分片深入到县（区）局投递班和支局所，对投递员掌握文件精神情况进行现场抽查提问，对落实不到位的县局进行通报批评。2.采取的具体措施。一是成立组织，明确责任。成立投递综合经营管理平台建设工作办公室，制定了

14、“三实现一加强”的总体目标，下发了关于进一步加快投递经营服务平台建设的实施方案，明确了各个部门的职能，完善了投递经营服务平台客户经理队伍建设机制。二是加强培训，提升素质。以投递班为单位，安排优秀营销员、农村支局长和营销能手与投递员结对子帮扶，完善日常培训机制。对全区投递员开展综合营销知识培训和专业知识培训，每周培训次数不少于2次，每次不少于40分钟。三是强化支撑、营造氛围。建成投递员之家6个；更新城投人员电动自行车202辆，支局所投递员购买汽车22台，有效减轻了投递员的劳动强度。四是定期通报投递员访销额和创收积分完成情况，及时发现先进典型，复制典型，促进共同进步，积极营造“赶超先进、争当先进”

15、的浓厚氛围。3.取得的工作实效。（1）投递员访销工作。截至6月28日，全市投递员有效访销额达到232.07万元、配送额164.95万元、缴款额172.34万元。其中新蔡局访销额62.19万元、配送额53.2万元、缴款额54.22万元，居全市最高。（2）投递员营销工作。截至2011年12月底，全市投递员月人均创收县城以上达到350元左右，农村投递员月人均创收达到400多元。到2012年5月底，我市投递员市区人均创收490多元，平均工资达到2250元；县局投递员人均创收440元，平均工资近1800元。4.存在的问题及应对措施。目前存在的突出问题有：一是投递能力建设亟待进一步提升，需要采取得了措施，

16、切实减轻投递员投递压力，使他们能够腾出足够的时间和精力去做好访销或营销工作；二是支撑力度有待加强，投递员营销产品不够丰富。应对措施：一是加大机动车投递投入，对市、县报刊流转额在2万元以上的单位全部实行机动车投递，根据实际报刊发行量，增加投递用车，2012年市区将增配3辆、县局增配9辆。二是优化分拣分发、运输盘驳作业流程，严格落实商函邮件“名址信息预分拣”。三是由工会统一组织，加大对城市投递员之家的建设力度，确保年内全部建设完毕。四是采取组织对抗赛等方式，对营销业绩突出的优秀投递员给予现金奖励及荣誉疗养等，并在“三工转变”中给予适当倾斜，充分发挥典型带动作用，进一步激发投递员营销激情。五是加大各

17、项业务培训和宣传推介力度，丰富产品种类。六是做好投递人员营销业绩统计、分析及经验总结、推广工作。五、管理工作开展情况为提高企业科学管理水平，我局按照集团公司“发展以经营为中心、管理以财务为重点、资源以效益为导向”的总体要求，认真落实省公司党组工作部署，强化企业管理。为此，我局认真贯彻落实省公司加强财务、人力资源、经营管理的各项工作要求，先后制定出台了驻马店市邮政局“管理提升年”活动实施方案、驻马店市邮政局机动车辆管理办法、驻马店市邮政局财务报帐流程通知等一系列文件，严肃财务纪律，规范财务管理流程，严格执行财务预算管理和归口管理，有效杜绝了坐支代办费、私自降价销售、提高销售虚增收入等违规经营行为

18、的发生。特别是针对分销物流帐务较乱，专业之间相互占用业务资金，帐实不符的实际，通过召开各县局领导班子和专业负责人会议，逐环节认真对每笔欠费责任人进行梳理、明确、细化，理顺了分销物流财务管理流程，全面提升企业规范化、精细化管理水平。同时，针对以往上级下达的文件，员工囫囵吞枣、一知半解的情形，制定出台了全员创收积分办法、专业专职营销人员业务发展激励办法、农村支局所38强晋级办法、把保险专柜的工资和奖金由市局直接兑现到员工手中等一系列激励政策，充分调动了各个层面的积极性，使全体员工牢固树立了“比发展、争晋级、抓项目”意识，提升了职工爱岗敬业、奋发向上精神风貌，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围，六、三季度工作安排三季度是各项业务发展的关键时期，同时也是能否圆满完成全年经营工作任务的重要时期，为认真贯彻落实省公司加快邮政业务发展的指导意见，切实提升企业经营的质量和效益，确保圆满完成各项业务发展目标，我局决定在全市邮政开展以“转变作风聚合力 变中求进促发展”为主题的第三季度业务发展劳动竞赛活动。（一）总体思路：按照“抓重点、破难点、聚亮点”的经营思路，围绕“一个目标”，突出“三项重点”（代理金融、代理保险、分销物流），推进“六项业务”（集邮、函件、电子商务、发行、报刊零售、代理速递），抓好“一个平台”（投递经营服务平台），完善“一个体系”（营销体系建设），着力提升全市邮政科学发