银行分行开展创先争优活动纪实

1、为党旗增辉 为发展助力市银行分行开展创先争优活动纪实自建行以来，银行在总行和分行党委的正确领导下，始终恪守服务“三农”宗旨，认真履行信贷支农职能，全力助推经济社会又好又快发展。特别是创先争优活动开展以来，银行按照总行和省分行党委要求，结合本行实际，围绕“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”这一主线，立足支农，高效履职，成为助推经济社会又好又快发展的一支重要力量。目标定位：找准创先争优“着力点”为准确把握创先争优活动的关键环节，银行充分利用省分行在全省银行系统局域网创办的“创先争优活动专网”等，认真学习文件，把握有关要求，在此基础上，将细化活动主题、强化目标管理与考核作为重点内容，有针对性地掀起

2、了创先争优活动热潮。为防止关键环节走过场，使创先争优活动有序开展，银行在精心制定“创先争优”活动实施方案的基础上，设计了月度党员陈述表、月度群众评议表、月度支部书记讲评表和月度党委书记点评表，明确了评议讲评项目和创争目标的具体标准，按月组织党员陈述、群众评议、支部讲评、党委委员点评。激发全体员工的工作干劲，进一步提高了工作质量和效率，形成人人有目标、个个争先进的工作格局。结合总行、省分行明确的各专业条线部门创先争优活动主题，银行党委班子成员分别参与分管部门创争主题的研究与提炼，并深入各自的重点联系行与行领导及员工开展谈心活动，与大家共同研究探讨创争主题具体内容，最终明确各县级支行创争主题9个、

3、各职能部门和各工作岗位创争主题35个，体现了创争特色，增强了创争的针对性，确保各个层级、各个岗位的党员创争有抓手、工作有激情，促进了经营管理各项工作的稳健运行。银行不仅将工作业绩的优良作为考核创先争优成效的标准，同时也将工作作风的好坏列入考核内容，制定实施了创先争优工作目标管理制度，不但评优而且评差，对评为优秀的党员领导干部进行通报表彰，对评为差的班子成员及时进行岗位调整，对评议不合格的党员出示“黄牌”警告，责令其限期整改，为实现创争目标提供了制度保障。 活动引领：搭建创先争优“大舞台”“不能让创先争优停留在口号上，要通过不断地创新活动载体，搭建起舞台，确保创先争优活动上水平、展特色、重实效。

4、”这是在银行创先争优活动动员会上发出的倡议。正是在这样的倡议下，银行开展了“为民服务创先争优”活动，组织了“三亮”、“三比”、“三评”，从接好每一个电话、说好每一句文明用语、接待好每一位顾客开始，让客户感受到热情周到的服务；开展了以“五型”党支部、“四好”领导班子和“四无”工作先进行为主要内容的“四强”党组织评选活动；开展了以“优秀党支部书记”、“优秀党务工作者”、“六无客户经理”、“信贷管理标兵”、“窗口服务明星”、“监管标兵”、“存款营销能手”和“优秀政工干部”等为主要内容的“四优”共产党员系列评选活动;开展了县级支行“有效发展创业奖”和分行机关“提升效能创新奖”评选活动，对在经营管理和创

5、先争优活动中涌现出来的先进单位和先进个人进行表彰与奖励，并将事迹编印成创先争优特刊，人手一册，对照学习，对先进党支部和优秀共产党员进行表彰，营造了浓厚的创争氛围。年五四青年节来临之际，在银行组织开展的“弘扬五四精神，再铸事业辉煌”等系列主题实践活动中，青年党员三表达了自己的感受：“这样的主题实践活动，激发了我的爱党、爱国、爱行热情，我必将履职尽责，体现一名青年党员的责任和追求。”为有效推动基层建设和业务发展，银行党委书记、行长同志提出：把为基层、为员工服务延伸到每个环节。他先后多次深入县级支行协调解决发展问题，与县级支行班子成员共同商量对策，以“跑断腿、磨破嘴”的精神，与当地党委、政府及相关职

6、能部门进行协商，帮助县级支行解决了业务发展、合规管理、提升素质、和谐建设以及办公环境和办公楼建设等问题20多个，凝聚了稳进的发展合力。年，在全市银行经营绩效考评中获第一名的宽城县支行荣获“加快发展创业奖”，其班子被评为“四好”领导班子。党支部书记说：“县支行之所以取得经营管理的显著成效，最重要的就是把创先争优活动溶入经营管理之中，以创争动力激发支农活力，提高了服务客户和服务三农的能力与水平，增强了创先争优活动的针对性。”创先争优活动开展以来，银行组织全体党员签订了创先争优活动公开承诺书，明确承诺时间、创争目标和采取的具体措施，为创争活动的深入开展提供了重要保障。先后在市分行机关开展以基层满意、

7、企业满意、员工满意为目标的“三满意”部室创建活动，提高了党组织的凝聚力、公信力、执行力和约束力。组织市县分支行党员67人（次）参加异岗学习实践锻炼活动，实现了相互促进、相互提高的活动目标。文化可以净化人的心灵，可以引领企业发展的方向。走进银行的办公楼，最先吸引眼球的就是走廊墙壁上悬挂着的一幅幅格言警句。这些突出发展主题、富有时代特色、激人奋发进取的修身格言正是银行核心理念和治行方针的体现，是将传统文化与现代企业文化有机融合的展示，引导员工正确对待学习、工作、生活，培养健康有益的生活情趣，定位了“人格有质量、知识有储量、待人有容量、创业有胆量”的人生追求。强化服务：确保创先争优“结硕果” 银行围

8、绕“履职尽责创先进，立足岗位争优秀”这条主线，以创先争优为手段，以促进发展为目标，不断探索运作模式、提升服务水平、积极履行职能，促进涉农经济发展的同时实现了自身各项经营管理目标。截至年末，各项贷款余额76.62亿元，比年初增加6.19亿元；实现账面利润18736万元，人均利润97万元；连续六年保持贷款零不良，在省分行经营绩效考评中连续五年获一等奖；连续两年被市委、市政府评为支持新农村建设“先进单位”、授予“金融贡献奖”；年被评为“全国企业文化建设优秀单位”。所辖分行营业部被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，被中国金融工会授予全国金融系统“工人先锋号”荣誉称号和“全国金融五一劳动奖状”，

9、被中国金融业协会评为“优质文明服务千佳示范单位”。银行确立并坚持“以发展为首要，以客户为中心，以政策为依据，以质效为根本”的专业岗位工作理念，积极服务、培植优质客户。成立由市县分支行行领导和客户部门负责人组成的营销团队，对贷款、存款、中间业务实施“一揽子”营销。在滨水产业聚集区基础设施建设贷款4.8亿元项目中，抽调市县分支行贷款营销评估平台3人，并由市县分支行行长亲自带队，依托政府相关部门前期充分的项目准备，在省分行的指导和帮助下，主动对接、一线办贷、快速运作，从立项到贷款发放到位仅用29天，被市委赞誉为“银行速度”。为了提升服务质量和水平，银行把窗口服务延伸到每个客户。从履行政策性银行职能、

10、协调当地党政关系、营销客户、提供便捷服务等方面，确立大服务理念，提供全方位的金融服务。对黄金客户及总行级优质客户实行个性化服务，实行专人、专车、专柜办理业务，坚持回访客户制度，帮助客户解决生产与经营中的难题。宽城县支行客户部主管沈万满在该县土储中心2.4亿元农村土地整治项目贷款调查过程中，在连续5天加班加点完成调查评估后，连夜对报批材料亲自进行整理、审核与装订，第二天一早又拖着疲惫的身躯踏上了到省分行的报卷之旅，确保了贷款项目在第一时间得到审批，得到了企业与当地政府的一致好评。正是凭着这种把工作当事业，把客户当上帝的理念和态度，年，他在“提高金融技能，促进业务有效发展”劳动竞赛活动中，荣获“金

11、融服务能手”称号，在全国金融系统“创新金融服务，支持经济发展”建功立业活动中，荣获“金融服务能手”称号，被分行评为优秀共产党员。银行认真贯彻落实“两轮驱动”发展战略，积极支持农业重点项目和企业，改进和加强金融服务，打造“建设新农村的银行”品牌形象，大力支持粮食收储、加工全产业链经营，每年度发放贷款近8亿元，及时收购农民手中余粮4.2亿公斤，占商品粮销售的50左右；积极支持9个县区的河流综合治理、农村饮水工程、卫生设施建设、坝上风力发电、土地收储、道路改造等项目建设，为市经济、社会、文化、环境建设增添了一个又一个新的亮点，特别是在外八庙周围城中村改造和综合治理工程中，银行总行领导亲自视察并提出重要建议，省市政府领导高度认同并规划实施，省分行领导多次实地检查指导，并现场解决有关问题，市县分支行加快工作节奏，18亿元贷款及时到位，实现了良好的经济效益、社会效益、生态效益和银行效益。2006年以来，累计投放各类贷款140.94亿元，信贷投放量与增加额在全省银行系统均名列前茅。为有效破解经济欠发达地区企业“融资难”和银行“贷款难”的两难困局，银行在省分行指导下，积极探索出“政府推荐项目并落实担保措施，相关职能部门确认、银行独立审贷、政策性金融担保中心担保、企业自我规范”为主要内容的中小微企业贷款项目营销运作的新模式，开创出银企共同发展、合作共赢的一片新天地。两年来，累计营销和储备项目71