工作场所定置管理标准

1、q/zdgs 福建华电漳平火电有限公司企业标准q/zdgs-202-52-2010 工作场所定置管理标准2006-12-01 批准 2006-12-01 发布福建华电漳平火电有限公司标准化委员会文件更改履历表文件名称：工作场所定置管理标准项 目签 名日 期首版编制郑友才2002/09审 核许晓斌2002/10/20批 准王龙荣2002/10/20版/修订/次修订日期批准时间实施时间修 订审 核编 审批 准/ 目 次1 定置管理的定义42 定置管理的原则及内容43 管理对象及分类54 定置管理的要求55 检查与考核6工作场所定置管理标准 本制度规定生产现场定置管理的基本要求、原则、内容、定置对象

2、，分类及检查考核的办法。本办法适用于企业环境管理办督察，生产现场、库房、工作间及工具橱（箱）的定置管理。1 定置管理的定义定置管理就是通过研究“人”与“物”和环境的关系而将“物”放置在适当固定位置的管理活动。1.1 定置率定置率是以定置物个数与定置物的个数之比，它是衡量企业文明生产好坏的一个重要标志。计算公式如下： 定置率= 100%1.2 定置贯彻率定置彻率是对管理的物的抽查时，进入定置“物”的个数与所抽查定置“物”的总个数之比，它是考核一个部门实行定置管理好坏的一个重要标志。计算公式如下： 实际贯彻率=100%1.3 人与物结合状态的分类1.3.1 a状态：是人与物处于立即结合的状态，二者

3、关系密切一般指正在现场投入使用的原材料、半成品、工器具、动转设备电器、生仪表等。1.3.2 b状态：指人与物呈周期联系的状态或随时可转化成a状态的物品，如使用的原材料、半成品、备品备件，当班使用诉各种记录，消防器件、卫生工具、备品电器、设备、仪表等。1.3.3 c状态：指人与物处于待联系状态。如车间、班组处的成品零部件、备品各件、封存设备、拆换下来的设备等。1.3.4 d状态：指人与物失去联系的状态，如工业垃圾、废料、报废的零部件、设备等。2 定置管理的原则及内容2.1 原则2.1.1 有利于满足质量，提高工作效率2.1.2 有利于安全生产2.1.3 有利于放置物的规范化、标准化、科学化2.1

4、.4 保证工作现场的整齐、清洁舒适、使人、物、环境三者处于和谐状态。2.2 内容2.2.1 确定“物”的置放场所，并建立“物”置放台帐2.2.2 确定“物的置放的方式、方法2.2.3 确定定置物的标志2.2.4 绘制定置图3 管理对象及分类3.1 管理对象3.1.1 环境管理对象建筑设施、道路、场所管理设备、绿化地带、废弃物料、跑、漏物、垃圾所等。3.1.2 生产现场定置管理对象产品成品、半成品在制品、不良品、原材料、备品备件、工器具消防器材、卫生器具、垃圾废旧设备、工业废料、运输起吊工具、各种班组内容信息资料，各种管理标准、值班桌椅、工具橱（箱）、更衣间（橱）等。3.1.3 办公室定置管理对

5、象办公室、椅、文件柜、文件资料、报刊杂志、办公用具各种有关管理标准、图案、锦标证书、电话、卫生工具等。3.1.4 仓库定置管理对象储存的所有物品、货架、帐卡、运输工具、计量器具、消防器材、工作台、回收的旧零部件、库用工具及工具橱3.1.5 工作间及工具橱（箱）定置管理对象工作间内所有的橱（箱）、器械、工具箱所有的工器具。3.2 分类各部门按物与人结合所处的状态，将物划分为a、b、c、d四类4 定置管理的要求4.1 定置管理图的绘制4.1.1 全厂定置管理图（区域示意图），由企管负责绘、复制4.1.2 车间及现场的定置图由生产策划部牵头，由各车间负责组织绘、复制，其它定置管理由各部门（车间、班组

6、）负责组织绘、复制企管部审定存档。4.2 定置的要求4.2.1 区域定置要求区域定置是指对生产现场划分若干区域，使各类物品摆放在规定的区域内。4.2.1.1 定置区域范围应有护栏与标记4.2.1.2 区域护栏必须坚固美观4.2.2 车间现场定置要求4.2.2.1 定位置物故置指定区域内后应保持定置的相对稳定，但也要根据人、物、环境的变化加以及时修正，以实现定置动态管理，在修正时物与帐图需同时进行。4.2.2.2 放置必须怀帐、图、标志相符4.2.2.3 生产现场定置管理要求，按生产现场定置管理办法操作4.2.3 办公室定置要求，按办公室定置管理办法操作4.2.4 仓库定置要求，按仓库定置管理办

7、法操作4.2.5 工作间及工具橱定置要求，按工作间及工具橱定置管理办法操作4.3 定置率和定置贯彻率的要求4.3.1 生产现场的定置率必须95%，定置贯彻率90%4.3.2 办公室的定置率必须达到100%，定置贯彻率100%4.3.3 仓库的定置率必须达到100%，定置贯彻率100%4.3.4 工作间工具橱的定置率必须在到100%，定置贯彻率100%5 检查与考核为使定置管理做到经常化、制度化、使全体职工养成优良的文明生产习惯，建立企业良好的生产秩序，多方位地提高企业管理水平，必须建立严格的检查、考核、奖惩制度。5.1 检查5.1.1 企管部确定检查内容，每月一次会同各部门（车间）、人劳资源部

8、、生产部、厂工会等到定期检查。5.1.2 各部（车间）、专业每周定期或不定期检查一次5.2 考核5.2.1 行政事务部负责制度考核办法和扣分标准，并将检查考核结果，纳入各部门（车间）月度责任制考核5.2.2 部（车间）、专业要拟定考核内容，并纳入经济责任制中严格奖惩。办公室定置管理办法本办法规定了办公室定置管理的模式1 定置目标1.1 达到办公室内部整洁、物归其所。1.2 办公室内工作台面整齐划一。2 定置对象2.1 生产技术文件、资料、文书档案、文件、档案柜。2.2 桌、椅、电话、微机、及室内常规物品。2.3 室内各类镜柜、图表、奖状、奖旗。2.4 卫生工具类2.5 报纸、杂志、书刊。2.6

9、 其它类3 定置设计3.1 根据室内物品种类按人与物结合状态紧密程序分类弄出明细表。3.2 根据室内空间面积，设计绘制办公室定置图，定置图应放在镜框内。3.3 按a类状态绘制办公桌、面物品定置图。3.4 制订文件签收、发、阅及处置方式和储存程序使用期限，存放方式。3.5 文件柜存放的文件资料，应按流程或项目分类记鲜明。4 定置要求4.1 放进文件柜中物品的必须归类，定置摆放。4.2 办公桌上只允许放置a类状态物，如计算机、台历、文具盒、玻璃台板、茶缸及各类状态的文件、资料、报告（限制在三天内处理的事务），已处置完毕的文件报告资料应及时归档入柜。4.3 办公人员须较长时间（半天）离开办公室岗位，

10、应将椅子放进桌下，若短时间不在办公岗位应将椅子放进一半，下车间就将椅子移到旁边。4.4 上墙图表必须简洁明了、清晰，以不影响全室整洁美观为原则。办公室内只能挂“通知台板”、“部室形象、承诺服务”，打在微机里，当年获奖的奖状或奖旗，以及本室业务相关的，有业务指导性的关键图表。4.5 办公室内卫生工具及常规用品一律定置定置。4.6 报纸杂志或书刊上夹或上柜。4.7 随时保持室内、办公桌、窗、玻璃干净、透亮。生产现场定置管理方法1 定置目的1.1 有利于提高生产效率工作效率1.2 有利于安全生产1.3 有利于科学地组织生产，使生产现场达到规范化和标准化。2 定置对象2.1 控制室2.1.1 控制室是

11、悬挂的有关的技术管理规定，如岗位职责、生产系统模拟图表、工序控制图表、巡回检查线路图及时钟等。2.1.2 值班的桌椅、卫生工具、茶缸2.2 设备2.2.1 设备的位置、颜色2.2.2 管道内介质走向及管道的颜色2.2.3 阀门、开关等标记2.3 备品各件如阀门、管件、螺丝、垫圈片、开关等2.4 工器具，如板手等2.5 原材料，在制品，产成品、半成吕、不良品等。2.6 消防器材3 定置要求3.1 控制室3.1.1 绘制控制室定置管理图，并按图定置，做到图物相符。3.1.2 值班的桌、凳应排列整齐，桌上只能和交接班日记和运行日记以及饮用的茶杯。3.1.3 热水器及卫生工具应放在指定地点3.1.4 墙上只悬挂“岗位职责”及时钟等3.1.5 上述的有关技术管理规定，统一用铝合金柜架3.2 设备3.2.1