男士服饰销售企业组织架构及部门职责_第1页
男士服饰销售企业组织架构及部门职责_第2页
男士服饰销售企业组织架构及部门职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、男士服饰销售企业组织架构及部门职责2012财务部负责编制年度财务预算，资金预算，负责编制公司相关财务报表，提供相关财务数据，保证公司财务的良好运作。审计部对公司的经营管理和效益情况进行审计，对内控制度进行评审，对财务等相关部门进行监督。结算中心负责公司与加盟商的结算工作。市场部负责公司商场店的市场开拓，门店的日常维护，各门店规章制度的制定。空间设计中心负责公司新开店铺现场勘测和门头及内部装潢设计，拟定装修方案等。拓展部负责公司新店地址的拓展，发掘优质的店铺资源，并同时发展好加盟商群体。门店人事部根据拓展部的开店信息和门店的实际需求，制定和实施门店员工招聘、人力管理工作；根据门店人工需求制定和实

2、施入职、轮岗培训工作；建立门店员工考核制度及相关门店人事管理制度。门店培训部负责对门店员工的培训工作。供应商管理部负责与供应商的沟通、评价、筛选工作，处理公司与供应商之间的业务往来，负责公司对供应商的下单。货品入库检验部负责公司外购货品的检验，退、换货品、换季货品的检验。货品调配中心负责制定个门店的货品发放计划，指导和督促对货品库存的调整（调配部对门店库存调整，分析组对公司库存调整），调整完善货品分析方法，指导和协调客户投诉工作。储运中心负责公司货品的收发，合理存放，保证公司物流正常运转。门店督察部负责检验门店是否对公司制定的规章制度进行很好的执行。设计研发中心负责公司货品的设计，对下季或下一

3、年的流行趋势进行研判。联合一些较大的供应商设计出具有品牌特色的服饰，服装规格及各项技术指标的制定。品牌运营部负责品牌的宣传运营工作，包括广告的分包，招投标工作等；设计公司logo及各季货品的宣传页、公司的海报及宣传图册等。生产管理部根据公司规划制订月度生产计划，公司各项采购计划的归口管理，跟踪质量管理体系中的各部门产品不合格及改进预防措施。采购部负责母公司的辅料采购与公司自产部分产品的原材料采购。人力资源部负责公司人员的招聘。信息中心负责公司及公司门店的硬、软件的安装及维护，设计符合公司要求的软件，保证公司数据库安全和信息畅通。总经理办公室 收集和了解各部门工作动态协助处理各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况，组织汇总公司年度综合性资

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论