招聘计划方案

1、2014年度招聘计划书行政人事部制定： 审核： 批准： 年 月 日招聘计划书简介：公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括新开门店的人员储备、各部门现有岗位空缺、离职补缺等，为了能更有效地完成招聘任务，行政人事部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合公司发展前景的人才。2013年12月28日第一章 总 则一、目的：为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。二、适用范围：

2、本计划书适用于公司所有岗位的招聘录用活动。三、权责：由行政人事部主导，各相关部门配合实施。四、招聘原则：41优先录用原则：在出现职位空缺时，优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘。4.2双向选择原则：指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。4.3综合评价原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。第二章 招聘管理一、招聘渠道分析招聘渠道优缺点分析途径优点缺点适合招

3、聘人员猎头1.率高，招聘有的放矢，节省人力；2.在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。成本过高（中介成功的人员年薪的2030）；有着公司本身缺乏人员储备的弊端中、高层管理人员现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工网络、报纸招聘获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。中基层管理人员、文职类人员内部选拔

4、成本较低，选拔出的人员对公司和公司文化都已经驾轻就熟。存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间。中基层管理人员推荐成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快。一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队”。 中基层管理人员派遣、外包招聘速度快，且能满足公司所需要的人员。 费用较高，人员属派遣公司，在人员管理上会存在一定的问题。 基层员工二、2013年招聘职位计划序号需求类别待招岗位招聘人数招聘方式01基层员工类店员待定现场招聘、网络、报纸招聘、推荐02技术类网络管理员1网络招聘03药师104文职类行

5、政文员105中层管理类人资专员1网络招聘、猎头招聘06人资经理107店长508区域经理209高层管理类行政副总1猎头招聘合计待定三、费用预算方案费用类型金额招聘费用计划备注招聘会务费猎头费合计四、招聘计划分解4.1人才市场招聘安排序号招聘会名称参加时间参加次数招聘层次01春季招聘会2月1中、基层招聘02河北省人才/石家庄市人才招聘会2月份至12月份5中、基层招聘03医药、营销高端专场招聘会4月份1高层、中层、技术类04秋季招聘会11月份1中、基层招聘合计8备注说明：4.1.1每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费

6、参加的机会；4.1.2现场招聘会原则上应有2位面试人员，规模很小的可以只派1人；4.1.3由于交通原因，对石家庄地区以外大型招聘会，建议由2位面试人员同往，二次复试时必须由用人部门人员参与陪同。4.2 网络、报纸招聘序号网站/报纸名称招聘时间招聘层次备注01银河人才网/河北搜才网2013年全年基层、文职人员02智联招聘网基层文职人员、中层管理及技术人才03报纸招聘3月、4月、10月、11月各一次中、基层人员备注说明：4.2.1网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；4.2.2网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；4.2.3网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简

7、历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；4.3 校园招聘序号学校名称招聘时间招聘层次备注014.4补充招聘途径4.4.1社会上组织的一些免费招聘会4.4.2网站上刊登免费的招聘信息4.4.3员工转介绍五、招聘计划实施5.1 第一阶段2月至3月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等；5.1.2每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；5.1.3积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.4发动公司内部员工转

8、告及代介绍；5.1.5坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。5.2 第二阶段4月至6月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；5.2.2积极参与院校的大型招聘会，联系相关专业院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘将会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。5.3 第三阶段7月至8月，此阶段整体求职人员数量较

9、少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；5.3.3准备申报下半年的校园招聘会。5.4 第四阶段9月至10月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5.4.1建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关专业类院校，筹备公司单独举办的专场招聘会；5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5 第五阶段11月至12月，此阶段

10、，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：5.5.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5.3.2网络人才主动搜寻联系，补充急招岗位；5.3.3必要时参加相应的校招、现场招聘会。5.3.4申报筹备下一年年年度招聘计划。六、公司面试行政人事部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。6.1公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有行政人事部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行集体专业面试，尽可能减少面试环节，专业面试合格者由行政人事部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位由副总及以上人员面试最后确定录用；6.2所有岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效；6.3正式面试注意事项。6.4面试题库问题：6.4.1你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？6.4.2之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？6.