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文档简介

1、中建四局第五建筑工程有限公司（都匀）2014年度质量工作计划编制： 审核： 批准： 中建四局第五建筑工程有限公司（都匀）2014年度质量创优计划一、总则为确保实现2013年各项经营管理指标，公司（都匀）确定2013年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围公司（都匀）各相关部门、公司（都匀）所辖各项目经理部。三、2014年公司（都匀）质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事

2、故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。（4）分项、检验批一次交验合格率85%。（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。（二）质量工作重点及措施（1）、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设（2）、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。（3）、贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作计划和产品质量计划，并组织实施。（4

3、）、积极主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并及时进行反馈和汇报。（5）、按照质量管理制度对所检查项目的质量情况进行奖惩。定期对检验员和生产作业人员进行质量培训。（6）、对现场不符合质量体系标准的进行拍照,查找责任人并进行处罚。（7）、继续推行质量目标管理体系（8）、认真做好质量计划工作（9）、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司（都匀）向质量效益型转变的步伐。（10）、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。（11）、加强工程创优工作（12）、加强质量信息的反馈与沟通（13）、加强对分包工程的管理，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。

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