广东雄力双利电缆有限公司绩效考核试行方案

1、广东雄力双利电缆有限公司绩效考核试行方案10 目的20 对象 部门经理（刘灭资、汪泉、陈卫东、黄红河）及主管（孙立军、陈国华、刘君华、樊启军甘佑年、汪正望、付照红、张惠斌）30 绩效考核推行委员会架构主席：胡冬元主任：刘光华策张主惠划斌副陈主卫任东副汪主泉任泉委陈主国员华委刘主君员华委樊主启员军委汪主正员望委付主照员红委孙主立员军委甘主佑员年副刘主灭任资委黄主红员河40 职责 主席：对绩效考核项目的纲领性问题负责，对绩效考核工作的原则性问题负责，对绩效考核的成功提供坚定的支持。负责绩效考核成绩的审批工作。 主任：组织确定绩效考核计划，对绩效考核过程中的执行力问题负责。指导全体成员改善绩效，提高

2、绩效。负责绩效考核成绩的审核工作 副主任：负责绩效考核工作的技术指导，监督及指导全体成员按时完成绩效考核工作。负责绩效考核的评分工作。 策划：负责绩效考核方案的设计，并不断改善绩效考核方案；监督及指导绩效考核流程的执行。负责组织召开绩效考评会议。 委员：承担绩效考核指标的执行责任，对职责范围内的绩效考核资料提供以及绩效考核结果负责。50 内容 51 绩效考核周期 月度考核制造部各车间主管，工程技术部质检经理，管理部人力资源主管，财务部仓库主管。 季度考核-商务部业务主管。 年度考核-制造部经理，商务部经理，财务部经理。 52 绩效考核资金（1）主管（孙立军、陈国华、刘君华、樊启军、甘佑年、汪正

3、望、张惠斌）及质检部经理黄红河考核资金为xx元。 由公司及被考核者各出一部分构成。（2）部门经理（刘灭资、汪泉、陈卫东）的考核结果与年度效益奖金挂钩。 部门经理的年度效益工资=部门经理的绩效考核评分年度效益奖金分配标准。 部门经理的绩效考核评分=直接下属主管绩效考核平均评分。 53 绩效考核结构 （1）工程技术部质检经理和管理部人力资源主管（总分100分） 月度工作计划考核+关键业绩指标=月度工作计划考核评分20% + 关键业绩指标80% （2）财务部仓库主管、制造部车间主管、商务部业务主管（总分100分） 100%关键业绩指标. 54 月度计划考核方法（1）以月度计划完成率来考核。 （2）月

4、度计划完成率=已完成的计划项目数量/计划项目总量100%； 55 关键业绩指标考核方法（kpi） （1）详见kpi标准评分表。 56 绩效考核奖金计算方法 （1）绩效考核奖金 = 绩效考核评分的百分比1050元。 60 流程 61 计划考核流程主流程 流程内容及完成时间 责任人 相关表格 每月28号之前完成本部门下月计划的制定，并提交部门负责人审核。部门月度计划表各部门主管制定计划每月1号之前完成本部门计划的审核，然后与计划参与者确认计划。各部门负责人审核计划各部门负责人及各部门主管每月2号之前完成本部门计划的确认。确认计划每月2号之前将本部门的计划上交管理部。部门月度计划表各部门负责人上交计

5、划每月3号之前将整理好的计划，发放到各相关责任人。部门月度计划表管理部主管发放计划每月16号及25号定期跟进工作计划的完成情况。平时不定期跟进。部门月度计划表管理部主管跟进计划刘副总各部门负责人各部门主管管理部主管每月最后一周的例会评估计划。部门月度计划考核表评估计划每月在最后一周的例会上，对未完成的计划要求责任人现场承诺改善时间。各部门负责人及各部门主管计划承诺 62 关键业绩指标考核流程主流程 流程内容及完成时间 责任人 相关表格 刘副总各部门负责人管理部主管由刘副总牵头，确定关键绩效指标内容，确定指标权重，确定指标价值，确定绩效评估周期。kpi标准评分表制定绩效计划各部门负责人管理部主管

6、在绩效考核过程中，对绩效执行的相关要素进行指导，以确保绩效目标实现。进行绩效辅导每月3号之前将责任范围内的绩效资料提交给相关考核者。各相关表单各相关部门人员绩效资料提交刘光华，刘灭资汪 泉，陈卫东每月5号之前考核者完成对本部门的绩效评分，然后交管理部。kpi标准评分表绩效评价kpi标准评分表管理部主管每月7号之前管理部将绩效考核结果公布，并在本周内召开绩效反馈会议。绩效反馈刘副总各部门负责人管理部主管根据考核结果，对低绩效的指标，要求相关责任人拿出改善措施。绩效改善刘副总各部门负责人管理部主管根据考核结果，落实奖罚，确定绩效奖金，制定改善方案。kpi标准评分表绩效结果应用刘副总各部门负责人管理

7、部主管通过绩效改善提升部门绩效，从而实现提升公司整体绩效。绩效提升70 相关规定 71 本方案自2007年8月1日起试运行三个月,试运行期间可对相关指标内容及标准以及考核资金、考核奖金分配方式等问题随时进行的调整。 72 生产车间当月生产任务不足xx天或xx吨，不计算当月的“日产能达成率”。73 制定计划责任人未按流程及时提交计划给部门负责人的，延迟天数按10元/天扣罚制定计划责任人。74 审核计划责任人未按流程及时上交计划给管理部的，延迟天数按10元/天扣罚审核计划责任人。75 发放计划责任人未按流程及时发放计划给相关人员的，延迟天数按10元/天扣罚发放计划责任人。76 跟进计划责任人未按流程及时跟进计划的，延迟天数按10元/天扣罚跟进计划责任人。77 评估计划责任人未按流程及时评估计划的，延迟天数按10元/天扣罚评估计划责任人。78 考核资料提交责任人未