干部绩效考评结果通报

1、2015年度干部绩效考评结果通报根据xx局干部绩效考评办法的要求，8月份局党政进行了2015年度干部绩效综合考评，对全局中层及一般管理干部从德、能、勤、绩、廉进行科学、全面的评价。现将考评情况和考评工作通报如下：一、考评整体情况这次考评反映出我局干部队伍整体素质较高，主要表现在以下几个方面。一是我们的干部队伍认真贯彻党的方针政策、坚持原则，牢固树立大局观念，围绕安全生产、改革发展和队伍稳定，积极工作乐于奉献，不计较个人得失。二是干部的组织管理、协调能力、业务知识、自我提高及开拓创新能力基本能适应当前工作发展的需要。多数干部能够不断汲取新的知识和新的技能，锐意进取，开拓创造性工作，及时发现分析工

2、作中存在的问题并能提出解决问题的办法。三是以服务务实的工作作风赢得职工群众的称赞，广大干部敬业爱岗，工作勤奋，不怕辛苦，讲究效率，认真完成好每一项工作。四是能够遵守党纪政纪和廉洁自律各项规定，认真履行党风廉政建设责任制，干部队伍勤政廉洁。从评价结果来看，领导对中层评价“好”与“较好”达97.19%，职工对中层评价“好”与“较好”98.76%，中层对机关一般干部评价“好”与“较好”达88.26%，职工对一般干部评价“好”与“较好”平均达97.43%。这些数据在充分肯定干部队伍素质的同时，也反映出还存在的差距和职工群众对进一步加强干部队伍建设的企盼。测评反映主要有以下四个方面不足，一是少数干部作风

3、不适应新形势下工作要求，下现场走马观花，不能发现问题，也提不出解决问题的措施和办法，缺乏深入的调查研究，抓不住问题的关键要害，对新情况、新问题分析不够，使管理工作浮于表面。二是少数中层干部创新意识不强，观念上安于现状、不思进取，作风上按部就班、循规蹈矩，存在不作为现象。三是部份干部履行岗位职责不到位，工作不配套不协调相互脱节，工作上存在的好人主义、形式主义、官僚主义的问题。四是部分机关干部服务现场、服务一线的意识不强。二、考评工作需要改进的地方这次考评工作在各部门的配合下认真组织干部进行考评，基本能够真实客观反映出干部队伍素质基本状况，但在实施过程中也存在一些需要改进的地方。1、个别部门行干部

4、绩效考评测评时，打情面分，不能真实对每一名干部履职实绩作出公平、客观的评价，出现全部门每人测评结果相同。2、一部份人把述职报告等同于工作总结，没能联系自己的思想和工作实际，对照年度工作的进度要求，客观真实地反映自已的履职能力和工作实绩，并找出存在的不足，制定整改措施。3、一般管理人员，特别是由于测评面较窄，各部门掌握的尺度又不同，存在差距较大，造成横向可比性较差。为避免这种情况，要不断完善考评工作机制，提升考评工作公平公正性。今后将在测评组成人员、分值比例作出更加合理的调整。三、坚持年度绩效考评，不断强化干部管理1、我局把干部考评工作作为干部管理的重要环节来抓，坚持年度干部绩效考评工作，为进一

5、步加强和改进我局干部队伍建设，造就一支作风扎实，能为职工群众服务，能适应当前发展需要，具有开拓进取与时俱进精神的干部队伍起到积极推进作用。广大干部和群众都能正确认识干部考评工作的目的和意义，正确行使自己的民主权利，听取职工群众的意见，自觉接受职工群众监督。2、考评工作为全面掌握全局干部贯彻党的方针政策、大局观念、组织管理、协调能力、责任感、廉洁自律以及业务水平、实际工作能力、学识水平和群众基础等情况提供了较为准确的依据，并在选拔、任用和专业技术职务评聘时，提供参考依据。3、参加述职干部结合履行岗位责任制情况，按照德、能、勤、绩、廉五方面的考评内容和要求，从考评工作实绩，采取写实的方法，密切联系自己的思想和工作实际，对照年度工作的进度要求，既总结工作经验，又找出问题和不足，制定整改措施，为今后的工作进一步增强岗位责任感、危机感，努力提升综合管理素质，培养自身“深、细、实、严”的工作作风，实现管理能力的有效发挥、责任