集成灶产品企业组织架构及部门职能

1、集成灶产品企业组织架构及部门职能2012办公室协助总经理贯彻落实公司政策、制度以及各项工作指示、要求，督促并检查各部门执行情况；负责公司行政管理、信息化系统日常维护及技术支持工作，开展信息化建设的各项工作；负责相关法律事务的处理，提供相关的法律支持，完善公司法律平台。研发中心研发部负责产品的研发、开发和设计，组织项目、产品设计方案的评审、验证、试生产、定型及后续改进工作；组织开展新材料、新技术、新工艺研究成果的应用工作，持续改进产品，提高产品设计与开发效率、效益水平；监督工艺纪律，处理日常工艺技术问题，改进工艺流程，组织工艺难题攻关，提升工艺技术水平。技术部负责公司内外部技术资源、顾客需求、产

2、品法律法规的调查与研究；负责组织制定公司工艺工作发展规划，发掘既有产品、技术及工艺问题，筛选产品、技术和工艺研究与开发课题，持续开展技术革新活动，提升技术能力和技术水平，推动企业技术进步；参与创新试验研究方法、革新试验研究手段工作，参与企业技术改造和技术评审工作；负责建立企业标准化工作体系；组织制定和审核公司内部技术标准和技术管理标准；实施标准化审查工作；参与国家、行业及地方有关标准化活动组织制定公司技术资料管理制度，建立技术资料档案，完善技术资料管理手段，提高公司技术知识积累水平和共享技术资料的利用率；持续改进技术保密手段，监督实施公司技术保密度制度。测试中心负责开发测试手段，制定产品测试工

3、作计划、检测和实验规范并实施；负责产品的测试和试验，成品抽样检验、外协外购件的验证，参与产品开发的评审；负责公司计量器具的管理，建立计量器具总台帐，周期检定、维修等。负责汇编公司财务管理制度并宣贯，组织编制财务预算，审核费用，分析和监督财务预算的执行情况；组织召开财务中心各类财务会议；负责财务核算，编制报表和各项税费的计提与申报，妥善保管各种会计资料；开展财产清查，分析公司财务执行情况，挖掘增收节支潜力，提高资金使用效果，并提出合理化建议。财务部审核各类现金收付款的原始凭证；编制公司资金预算，分析和监督资金预算的执行情况，对异常情况提出预警；保管资金，保障公司财产安全；编制公司审计计划并执行；

4、监控与审计公司对外投资；协助供应部门对原材料、采购件、外协外购件等核价工作，降低材料成本；选择供方，对供方进行资格评定和定期考核。生产部负责拟定公司年、季、月、日生产计划，密切配合销售部门完成任务，确保订单产品的按时交货，保证订单合同的准确履行；负责下达生产计划，并组织实施，负责指挥调度和协调各车间的生产，保证均衡生产；负责生产日报表的收集、统计、分析、汇总和上报；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、预防措施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；负责自制件、部件仓

5、库的控制和管理，以及在制品的控制管理，缩短生产周期，加快资金周转；负责职工思想素质和专业技能培训，充分调动职工的工作积极性，定期检查、考核、评比。品管部负责公司的全面质量管理工作；负责建立和健全公司的质量保证体系，维持质量保证体系有效运行；组织编制、修订、实施质量管理文件，制订和完善各项产品质量检验规程；组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监督检查，执行质量管理的各项活动；负责原辅材料、外协件、半成品、成品的检测和检验；负责组织处理产品质量问题；负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档，组织召开产品质量分析会。供应部根据公司年、季、月度生产计划，制订原材料、辅助材料、外协外购件等物资的物资配套采购计划和资金使用计划；按物资配套采购计划，组织订购、采购，搞好供需平衡，确保供货及时，保证生产的需要；负责分析和控制采购材料成本和采购成本，估算产品成本；负责收集物资供求信息，加强与配套厂家的供货联系，合理储备物资库存量，减少资金占用，发挥资金的最大利用率；负责监督、管理原辅料仓库，经常性对仓库帐、物、库存量等给予检查，定期核对帐目及盘仓工作。设备部负责对公司设备和模具的统一管理，建立设备技术档案，做好设备图样和技术文件的管理工作；编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报