碳布施工组织设计

1、青浦富力桃园小区(c区)加固工程施工组织设计 上海必越艺术设计装潢有限公司青浦富力桃园小区（c区）项目施工组织设计 编制人： 审核人： 日期： 目 录第一章 编制依据及工程概况4第一节 编制依据4第二节 工程概要5第三节 工程特点5第二章施工组织机构及总体目标6第一节 施工组织机构6第二节 加固改造工程总体目标7第三章工程总体设想8第一节 施工组织部署指导思想8第二节 结构加固改造施工设想8第四章施工准备9第一节 现场平面布置9第二节 施工人员准备10第三节 施工机械准备11第四节 施工物资准备11第五节 技术准备12第五章加固工程施工方案13第一节 粘贴碳纤维布加固13第六章质量及进度保证措

2、施16第一节 工程质量保证体系16第二节 施工质量保证措施18第三节 施工进度保证措施21第七章安全生产、文明施工24第一节 安全生产、文明施工总目标24第二节 安全生产、文明施工管理体系及保证措施24第三节 消防措施26第八章竣工资料27第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1 上海同济大学建筑设计研究院的相关图纸；2 建筑结构可靠度设计统一标准（gb50068-2001）；3 建筑结构荷载规范（gb50009-2001）；4 混凝土结构设计规范（gb50010-2002）；5 钢结构设计规范（gb50017-2003）；6 建筑抗震加固技术规程（jgj116-98）；7 混凝土结构加固

3、技术规范（cecs25：90）；8 建筑地基处理技术规范（jgj79-2002）；9 型钢混凝土组合结构技术规程（jgj138-2001）10混凝土结构工程施工及验收规范（gb50204-2002）；11钢结构工程施工及验收规范（gb50205-2002）；12. 施工现场临时用电安全技术规范；13. 建筑施工高处作业安全技术规范；14. 建筑机械使用安全技术规程；15 本公司贯彻标准化现场施工管理的有关细则；16 其他需要遵守的国家及当地的现行设计及施工验收规范、质量评定标准等文件和有关规定。第二节 工程概要 该项目由上海浦卫房地产开发有限公司开发建造，位于上海市青浦区漕盈路/盈港路路口，框

4、架剪力墙结构(多层、小高层)建筑总面积 平米左右，由 个单位工程组成，工程内容主要包括：施工方案设计与确定，施工条件的具备情况检查、施工前的准备、施工程序及要点、质量标准、成品保护措施、施工进度计划、材料用量及存放、质量保证措施、安全保证措施等。第三节 工程特点1本工程加固项目设计内容较多，施工技术含量高；2用碳纤维布对原结构加固，必须在对原结构现场充分了解和熟悉的情况下进行分析和施工；3在加固过程中，必须步步监控原结构的变化，并及时与设计方联系沟通；4加固施工需要多专业穿插、配合，在总体施工顺序以及工序间的流水作业方面必须做好协调配合工作，以保证总体施工进度和施工安全；5本工程工期较紧，为了

5、保证工期，加固施工单位必须制定最为科学合理的工程施工进度。第二章 施工组织机构及总体目标第一节 施工组织机构从设计阶段开始，我公司就对该项目给予了高度的重视。在施工阶段，我们一定会抽调最强的技术力量和施工队伍来实施青浦富力桃园小区(c区)加固工程的加固改造施工任务，作为以富力桃园工程结构及防灾加固研究所为技术依托的施工企业，我们将努力以先进的施工技术、优良的施工质量和全方位的现场服务，创建优良工程，做到让业主满意。主管副总经理后勤服务行政管理资料试验质量生产调度计划预算材料采购财务技术安全保卫行政系统技术系统项目总工程师生产系统项目副经理项目经理计划经营部总工办项目管理部项目经理项目副经理 项

6、目总工程师合财材机 泥加钢现 资质安 卫 同务料 械 工固筋 场 料 量 全 生 预成 管设 工工翻 巡 管 管 管 环 算本理备 长长 样 查 理 理 理 保 第二节 加固改造工程总体目标1工程质量目标：确保优良工程；2工程进度目标：安总包要求如期完工；3安全生产：防止重伤、杜绝死亡，努力达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求；4文明施工：努力做好规范管理，维护场容、场貌，努力达到安全文明工地的标准；5按项目管理的要求组织各工种的平衡和流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目部保持最优化的组合和功效。第三章 工程总体设想第一节 施工组织部署指导思想1本工

7、程可通过施工区间和工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体，合理安排施工进度，制定合理有效的施工工序。2本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。3 严格按照有关规范进行质量控制，确保加固施工满足设计要求。第二节 结构加固改造施工设想1本工程主要有以下加固改造内容： 碳纤维布加固原结构梁， 碳纤维布加固原结构板。2根据本工程施工现场特点和设计要求，在保证结构安全的前提下，在施工部署时考虑采取平行搭接施工。 3根据施工进度安排分阶段对施工脚手架搭设进行布置：垂直运输：主要通过原结构电

8、梯或楼梯运输； 水平运输：人工运输； 脚手架搭设：根据施工现场安排，在主体结构和i区结构间合理调度。第四章 施工准备第一节 现场平面布置 1布置原则：青浦富力桃园小区(c区)加固工程的施工现场布置是针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；（2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其它工程方面施工的干扰；（3）布置应满足安全文明施工的要求。2布置设想及要求（1）临时用电：我公司将根据建设单位提供电源，采用集中管理。现场施工用电线路采用三相五线制。（2）现场卫生：为了保持各楼面工地及其

9、周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔三天清离施工现场，直至工完料清交付使用。（3）消防安全利用建设单位提供的泡沫灭火器。第二节 施工人员准备1施工管理人员见上章附图。2项目管理班子：我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富且具有较高政治思想水平的项目管理班子负责管理本工程：（1）项目经理：拥有工程师职称且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。（2）其他成员：其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有大学本科以上学历及具有丰富的施工项目管理经验，而且均具有很高的政治思想水准。3施工操作人员（1）劳务

10、队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳且作风过硬的优秀专业人员，特别是选定参加过类似工程建设的施工人员参加本工程施工。（2）持证情况：对特殊及技术工种均保证持有劳动局及建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。第三节 施工机械准备1同济联合广场(南区)加固工程需根据总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，进行经济、合理地配置，有计划地组织进场拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试2所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放并须经业主认可，小型设备则规划房间集中储存备用。3本工程准备采用的施工机械设备种类及数量见下表：序 号名 称数 量备 注1砂轮切割机1 台2

11、角向砂轮机1 台3移动标准电箱10 只4剪板机1 台第四节 施工物资准备1青浦富力桃园小区(c区)加固工程的物资供应要符合施工进度的要求，做到及时、充足；2施工用常规物资，如搭建临设的用料、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护；3施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证按时进场；4对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单；5所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作；6施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都

12、应放置在每个楼层标高处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。 第五节 技术准备1青浦富力桃园小区(c区)加固工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一进场，则立即进行施工准备工作；2在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一；4针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工

13、队伍做好书面交底工作；5在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术专题会议，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，找出工程中质量控制的关键点，并对发现问题及时做好书面记录，及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。6确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。第五章 加固工程施工方案粘贴碳纤维布加固1材料及技术参数：加固所用碳纤维布及各项指标按下表采用：碳纤维板的物理力学性能：厚度（mm）抗拉强度

14、（mpa）弹性模量（mpa）1.220001.40105碳纤维布的物理力学性能：纤维重量（g/m2）抗拉强度（mpa）弹性模量（mpa）30034002.10105碳纤维布配套用胶按施工工艺及功能分为底胶、找平胶及粘贴胶三种，各类胶的物理力学指标见下表：类型粘度mpa.s拉伸强度mpa压缩强度mpa拉伸剪切强度mpa正拉粘接强度mpa底胶80016005找平胶5010粘贴胶30005000256010碳纤维布和三种胶水的生产厂家均为：上海倍尔固建筑科技有限公司。2施工工序：施工准备混凝土表面处理底胶配制并涂刷找平胶配制并修复不平整处粘贴胶配制并涂刷粘贴纤维布表面防护3施工要求：（1）基底处理：

15、（a）混凝土表层出现剥落、蜂窝、腐蚀等劣化现象的部位应予以凿除，对于较大的面积的劣质层在凿除后应用聚合物水泥砂浆进行修复；（b）裂缝部分如有必要应首先进行封闭处理；（c）用混凝土角磨机、砂纸等工具去除混凝土表面的浮浆、油污等杂质，表面采用环氧树脂掺老粉找平，构件基面的混凝土要打磨平整，尤其是表面的凸起部位要磨平，转角粘贴处要进行倒角处理并打磨成圆弧状（r20mm）；（d）用吹风机将混凝土表面清理干净并保持干燥；（2）涂胶：a按规定的比例将主剂与固化剂先后置于容器中，并搅拌均匀，根据现场实际气温决定一次拌合量并严格控制使用时间；b用滚筒或批铲将底胶刷均匀涂沫于混凝土表面，等胶固化后（固化时间视现

16、场气温而定，以指触干燥为准），再进行下一步施工；c用整平材料找平，混凝土表面凹陷部位及模板接头出现高度差的部位要用整平材料填平，尽量减少高度差，使混凝土表面平滑，以利于粘贴碳纤维布。d转角的处理也应用整平材料将其修补为光滑的圆弧，半径不小于20mm；e施工现场严禁出现明火，注意通风。（3）粘贴碳纤维布：a按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布；b调配、搅拌粘贴胶，然后均匀涂抹于所要粘贴的部位，在混凝土搭接、拐角等部位要多涂抹一些；c粘贴碳纤维布，在确定所贴部位无误后剥去离型纸，用特制的滚子反复沿纤维方向滚压，去除气泡，并使粘贴胶充分浸透碳纤维布；d多层粘贴应重复上述步骤，待纤维表面指触干燥后方可进行下一

17、层的粘贴；e在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹一层粘贴胶，表面撒一层干砂。（4）施工中质量控制与检查：a施工环境：相对湿度小于80%及没有结露现象；b施工后的质量检查： 质量标准：不得有间隙、缺脂区和皱纹产生 处理方法：间隙、皱纹处必须补贴和加补树脂，皱纹磨平再重新补贴碳纤维。梁黏贴碳纤维布的具体做法：梁底黏贴四层碳纤维布宽度是250mm，通长；梁的两端各黏贴10道150mm宽间距是250mm的碳纤维布三层。产品名称规格力学性能倍尔固i碳纤维布300g/m23400mpa第六章 质量及进度保证措施第一节 工程质量保证体系1工程质量目标：确保优良工程。2建立质量目标管理网络1、 指定质量控制点2、

18、 跟踪管理3、 分析改进1、 加强全过程项目管理2、 落实岗位责任制3、 分项按工种交底4、 各分项质量验收工作质量1、 合理设置岗位指定专项制点2、 跟踪管理检查制度1、 加强自检互检专检2、 落实整改措施3、 评定及奖罚质量目标确保优良率3质量管理制度竣工检查日栓制验收工作报告制验收交工制施工中检查专职质量检查员qc小组tqc隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制验收工程检查签证制日常质量检查制定期质量检查制分项工程质量评定制事故处理制各级质量岗位制监察手段施工前检查质量目标计划、消除通病班组群众质量活动设计文件分级审批制测量双检查核制材料半成品见证取样制施工组织设计分级审批制技术组织措施编写

19、开工报告审批制质量鉴定单位工程一次交验合格4确定本工程施工工序控制流程：建设单位检查监督单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师：检查建设单位评定监督单位评定政府质监站核定第二节 施工质量保证措施一、质量保证措施1.实行岗位责任制。按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖惩权。2.加强技术管理，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点专门进行讲解。 3.加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度。材料都必须有出厂合格证和试验资料。4.实行质量奖罚制。实行优质重奖、劣质重罚的方法，最大限度

20、地调动工人的积极性。 5.三检制。质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 6.隐检制。根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签证归档。 7.组织和参加各种工程例会。 a外联工程例会：遵守总包单位的各项规定和制度，按时参加工程例会；听取业主、设计院、监理、质检站和总包单位等各方面的指导和意见；及时提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与总包和其它专业工程施工单位的矛盾，加强协作关系。 b内部工程例会：总结工程施工的进展、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各工种之间的协调、配合及工序交接管理，

21、保证施工顺利进行。二、材料及检测质量控制措施a各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知业主，并与供货商联系，经业主批准后采取退货措施。b. 合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。c. 所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。三、现场计量器具管理措施(

22、1)由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。(2)现场计量器具必须确定专人保管(本工程由项目技术员及项目试块员共同保管)、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。(3)所有计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。四、质量保修期间的服务根据本工程的质量目标，本工程在确保施工质量同时，做好售后服务方面工作主要采取如下措施： a. 在保修期内我们将指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。b. 在本工程质量保修期间我们还定期对业主进行质量回访，我们准备在竣工后六个月后进行第一次工程质量回

23、访，一年后进行第二次工程质量回访，主动征询用户意见：对业主反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门进行，及时编制整改修理方案，并选择专业修理队伍进行修理。第三节 施工进度保证措施一、 保证工期的管理措施1. 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的 项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置专人负责。 2严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制度严厉的奖罚制度，对工期有预应重大影响的工序实行重奖重罚。3在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点

24、工期完成计划，要即时检查，分析原因迅速采取补救措施和调整计划。4 定期召开工程例会，由项目经理主持各施工班组参加，总结工作完成况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5 对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。二、 保证工期的技术管理措施 从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下三个方面因素的影响： 1设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点： （1）项目经理部要通过理

25、解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 （2）设计人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。 2资源配置因素（1） 劳动力配置因素。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24小时作业。 （2） 材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3） 机械配置。为

26、保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4） 资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。（5） 后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。2 技术因素（1） 实行工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业。（2） 发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题。（3） 应用新技术、新材料和新工艺以及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。(

27、4) 技术准备：提前做好施工前期的准备工作。包括： 列出工程中所有材料清单； 对于所有材料逐一进行编号； 做好图纸交底工作； 积极与各工种之间做好协调工作。第七章 安全生产、文明施工第一节 安全生产、文明施工总目标本工程的安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在12以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：创建“文明工地”和“样板工程”。安全保证体系：项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作消防员安全员施工员项目工程师第二节 安全生产、文明施工管理体系及保证措施 一、安全生产、文明施工管理体系1、纵向管理体系施工现场成立总包单位领导下的以项目经理为主的安全、文明施工领导小组。项目经理为该分包工程安全生产、文明施工的第一责任人，项目部设立安全监督员，统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。各生产班组