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文档简介

1、白 象 集 团绩 效 奖 金 调 整 表调整月份：单位名称：填写领导：缴交日期：姓 名原始奖金金额调整金额调整原因（请注名调整原因编号并具体说明原因）备注：1.此表用于行政、采购、财务等后勤单位。（请于每月5号前缴交前一月的调整表至人事单位）2.人事单位依据本调整表进行每月绩效奖金发放作业，若领导延迟缴交调整表，将延误该单位同仁薪资领取日期。3.本表仅针对需要调整其奖金额度者填写，对于不须调整绩效奖金金额的同仁，请保持空白。4.调整金额的范围限定在：被调整人该月原平均分配的奖金额度 -50% 到 +50% 之间。整个单位的总调整金额经个别人员的相互加减后其总合应为零。5.调整原因选项：优 良

2、事 迹（a）主动承接工作，并能协助或指导其它同仁。 （b）所负责或领导的工作有具体的良好成效。（c）积极投入工作，有多项或重大建设性提议 （d）支持他人工作，维护或创造公司利益。（e）有具体事例，充分体现公司文化，足为同仁表率。 加 强 事 例（f）所负责工作发生较严重的失误或进度落后。 （g）有本位主义，未能以公司整体利益考量。（h）工作或沟通态度不佳，经指正后仍未改善并有具体事例。（i）出勤不正常，影响工作。（i）有具体事例，违反公司文化，应为同仁戒惕。 白 象 集 团绩 效 奖 金 调 整 表调整月份：单位名称：填写领导：缴交日期：姓 名原始奖金金额调整金额调整原因（请注名调整原因编号并

3、具体说明原因）备注：1.此表用于销售团体奖金部分，（请于每月5号前缴交前一月的调整表至人事单位）。2.人事单位依据本调整表进行每月绩效奖金发放作业，若领导延迟缴交调整表，将延误该单位同仁薪资领取日期。3.本表仅针对需要调整其奖金额度者填写，对于不须调整绩效奖金金额的同仁，请保持空白。4.调整金额的范围限定在：被调整人该月原平均分配的奖金额度 -50% 到 +50% 之间。整个单位的总调整金额经个别人员的相互加减后其总合应为零。5.调整原因选项：优 良 事 迹（a）客户档案建立完整。 （b）客户满意度高。 ( c )运用新而有效的方法（d）协助出清存货成效显着。（e）推销新产品，卓有贡献。（f）协助高毛利销售，卓有成效。（g）配合公司项目推动，表现良好。（h）积极开发客户或进行促销活动有具体事例。 （i）有具体事例，充分体现公司文化，足为同仁表率。加 强 事 例（j）客户服务不佳，有具体事例。 （k）工作或沟通态度不佳，经指正后仍未改善并有具体事例。（l）有本位主义，未能以公司整体利益考量。 （m）配合公司推动项目表现欠佳。（n）出勤不正常，影

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