小流域综合治理工程施工管理工作报告

1、小流域综合治理项目合同编号：施工管理工作报告2011年 月15日施工管理工作报告一、工程概况 位于县城北部 镇交界处，属黄土高原沟壑区，流域面积 km2,水土流失面积8.03km2，土壤侵蚀模数3125t/km2.a,属中度流失区，流域总人口3520人，农田总人口3520人，农业劳动力2300个，人口密度412人/km2,人口自然增长率3.4%人均基本农田0.09hm2。水利工程老化失修，残缺不全，地形高低不平，田间渠道体系不完善，难以满足现代农业的需要，为了增强农业发展后劲，改善农业生产条件，增加农民收入，搞好项目区基本农田建设是非常必要而又十分紧迫的任务。二、工程投标获悉 的招标公告，根据

2、项目内容，我公司立即购买了该工程的招标文件，并交了投标保证金，成立了以经营科为主的投标班子，组织骨干力量，认真研究招标文件、图纸、踏勘施工现场，调查收集当地各种材料价格信息，依据有关定额和市场价格编制了投标文件，并按规定时间递交了投标书。中标后于2011年 月2日与业主签订了施工合同，合同价 万元。签订施工合同后立即成立工程项目经理部，组织人员进驻施工现场， 月5日正式收到开工令，开始工程建设。三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量（一）施工总体布置根据业主提供施工现场的各种条件结合本工程的施工特点，本着“有利生产、方便生活、易于管理”的原则，采用集中与分散相结合的方法对生产、生活临建设施

3、进行规划布置，并充分考虑环境保护的要求。总体布置规划一处生活区，生活区水、电设施基本齐全，饮用水干净卫生。生产区主要布置在项目区一侧空地，布置有材料堆放区、机械停放区、木工加工区、配电站等。（二）施工总进度本标段计划2011年3月5日开工，2011年9月30日完工，夏收和秋季天气影响，场内交通道路不能满足进料、运输等施工要求，车辆难以通行，自然因素对工程进度造成一定的影响，前期施工进展缓慢；后期项目部采取增派劳力机械、加大施工强度等相关措施，昼夜赶工，于2011年9月30日顺利完成全部建设施工任务。（三）完成的主要工程量设置封禁围栏2km，标志牌3个，水保林17.54万株，果林6.12万株，疏

4、林布置12.47万株。四、主要施工方法（一）施工准备1、施工现场布置料场，施工机械进场清除料场内杂草及垃圾杂物，接通临时水电设施，修建临设等。2、组织技术人员对技术交底中指定的控制点进行全面校核，建立施工测量放线控制网，并做好控制网保护工作。3、根据有关规范对原材料进行取样试验，按时提交各项试验成果及检测报告，为指示后续施工，确保工程质量提供了重要的保证和依据。（二）施工方案及方法施工准备完成后，我项目部立即组织全体工程技术认真阅读施工图纸，根据现场实际状况，研究制定了比较合理的施工组织方案，其程序如下：林草项目施工采用推土机推平地面，辅以人工整平。用小型挖掘机开挖鱼鳞坑，辅以人工进行修整。更

5、换土壤后进行植株、种草。封禁治理项目，首先在预制厂预制砼围栏桩，待砼桩达到令期后，运输到现场，进行安装悬挂铁丝网，补植刺槐。五、施工质量管理（一）质量管理由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员、班组的质检员组成五级质量管理体系，明确各级的职责，层层把关，同时采用以下措施： 1、 开展学习、讨论会。定期由项目经理组织、技术总工主持，监理及各级检验人员参加的技术讨论会，学习规范、学习制度，由项目总工对目前存在的问题提出解决办法，指导后期工作要点，作以交底，使技术干部指导施工有目标有办法、有要求、有条不紊。2、严格资料管理，项目部设有专职的资料员，职责为测量、记录、整理。这些资料为以后工程运行维修

6、能提供有利的帮助，也是工程验收的重要依据。（二）工程质量自检情况1、原材料复检组数及质量情况水泥、钢材、砂子、碎石等原材料经过检验合格后进场使用，对水泥指标、钢材焊接、砼配合比等经试验满足后使用。2、中间产品抽检及质量情况施工过程中按规范要求的批量对半成品和成品进行试验，为施工提供保证。3、单元工程及分部工程自检情况共完成单元工程25个，全部合格，其中优良10个，优良率40%。完成分部工程4个，全部合格，其中优良1个，优良率25%。工程质量评定统计表编 号分部工程单元数合格数优良数优良率%分部质量第一分部封禁治理2200合格第二分部种草7700合格合 计25251040合格4、工程外观质量外观

7、质量评定应得145分，实得120.5分，得分率83.1%。5、本工程单位工程质量单位工程质量评定等级为合格。六、文明施工与安全生产（一）文明施工1、 教育职工文明用语，由于工程任务量大，职工容易造成急燥情绪，说话用语不注意，教育大家遇到困难问题不能急燥，更不能出语伤人，文明用语，共同商量，将问题得以妥善解决。2、 在施工期间，禁止任何人喝酒，以勉酒后惹事生非。（二）安全生产1、 建立健全安全生产机构，实行各工组长、拌合站站长，各科室领导、项目部经理等各部门领导第一责任人安全生产制度，并设立了部专职安全员，形成齐抓共管，确保安全生产的体系。2、 机械设备都挂有安全操作牌，对上岗职工进行培训，坚决

8、执行持证上岗，堵决了因机械发生事故而伤人的事件发生。七、合同管理（一）价款结算本工程全面完成了合同建设任务。工程价款结算依据施工合同、投标文件和工程实际发生量进行核算，经监理复核无误后进行结算，报业主进行审核，目前工程结算工作已经完成，资金拨付基本到位。（二）财务管理本工程财务管理实行专人专管，专款专用，单独核算，运用计算机财务管理系统对工程材料用量及价格进行控制管理。项目部内部实行按指标、按工时、按技术难易程度及劳动强度大小都确定了合理的指标。严格的财务管理为该工程的按时顺利完工奠定了坚实的基础。八、经验与建议在施工单位进场后，业主应解决和协调好各方面关系，给予施工单位提供优越的施工环境使工

9、程能够顺利进行。九、附件1、施工管理组织机构及主要工作人员情况表（见附件1）2、投入本工程主要施工设备情况表（见附件2）3、工程施工管理大事记（见附件3）附件1施工管理组织机构及主要工作人员情况表职 务姓 名职 称项目经理高级工程师技术负责人高级工程师安全员助理工程师施工员助理工程师质检员助理工程师资料员助理工程师财务会计会计师附件2：投入本工程主要施工设备表设备名称规格型号数量砼拌合机js4002台装载机zl501台自卸汽车8t5辆推土机120hp2台插入式振捣器通用5个反铲挖掘机0.5m32台翻斗车1t2台平板振捣器新购2台附件3工程施工管理大事记1、2011年 月2日，我公司与业主签署合同协议书。成立该工程项目经理部，任命工程师 为项目经理，高级工程师 为技术负责。2、2011年3月3日，项目部人员机械进驻工地，开展开工前的各项准备工作。3、2011年3月4日，第一次工地监理例会在项目部召开，会议明确了各方组织机构和工作职责。4、2011年3月5日，召开工程技术交底会议，设计单位对工