服装品牌经理岗位职责

1、服装品牌经理岗位职责服装品牌经理岗位职责 篇一： 服装直营系统品牌经理职责品牌运营经理职责 -公司直营 一、严格把控与执行公司的各项制度与政策 1）严格遵守辉盛贸易有限公司员工制度手册 1.0v； 2）公司相关政策的严格执行与把控。（出货折扣、超款发货、铺货、特批退货、特殊政策等等的执行） 3）负责抓好管理品牌经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行； 4)指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服 务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚； 5)贯彻执行公司各项规章制度，维护各店铺正常的售卖秩序； 6)完成公司下达的各

2、项销售指标； 7)协助人力资源部拟定公司内部各项管理制度，并负责监督、考核与实施； 8） 亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容； 9） 完成公司交办的其它工作； 二、 根据公司情况对负责品牌做出相应的计划，预算以及人员 的培训1)负责管理品牌的经营投资预算方案、在批准后组织实施。 完成公司所有新开店铺的选址，装修，维护等工作； 2) 根据品牌以往销售数据，以及店铺费用，合理制定全年销售任务。并合理的分化到各店铺，每月份以及个人任务。 3）根据以往销售情况，利弊综合分析，详细讲解和分析给每位员工，让每位员工对其更加了解和充满信心，做好战前的鼓舞工作。 4） 组织实施员工的培训工作；

3、三、 协调各部门员工关系，协助下属处理疑难问题 1） 协调好与各职能部门及其它日常工作关系； 2） 协调公司内部各个岗位之间的工作关系； 3） 及时发现现场存在的问题，并加以解决； 4） 及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件； 5） 及时、妥善处理较复杂的顾客投诉； 6） 每月至少组织并参加一次员工座谈会； 7） 定期收集整理员工提出的合理化建议并落实； 8） 多关注员工的日常生活，对有需要的员工应以发动集 体的力量予以帮助。 四、 做好与品牌公司的对接以及产品把控 1） 与总公司对接，处理公司日常事务（与总公司出入库、质量问题、货品、财务的账务等跟踪核实）；2） 组织订货（收集销售库存数

4、据、制定订货任务、组织周转货品）； 3） 跟踪订单发货、周转货品推广、资金回笼； 4） 保证仓库的良性运转、仓库货品数量准确； 5） 做好有效、准确、及时的数据分析，供各部门共享； 6） 组织人员对货品的库存熟悉及产品知识的了解； 7） 不定期核实店铺货品及库存情况； 8） 跟踪店铺每月的盘点及调整； 9） 与公司财务的对接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的来往账目报表、各品牌的库存账目、订单销售情况、铺货及铺货销售情况； 10） 每周报表做出后，跟单店店长沟通进行货品调配； 五、 负责店铺的安全宣导以及人员的考核和调配 1） 不断增强员工的安全意识，做好内部安全保卫消防工 作； 2） 负

5、责公司内部人员调配、实习管理人员实习期间评定 工作； 3） 配合公司各职能部门做好考核工作； 4） 组织安排公司的市调工作； 5） 监督仓库和店铺收货和发货及货品安全； 六、 负责营销活动的制定、调查以及把控 1） 及时调查竞争品牌的一切活动，根据品牌自身情况拟定合理高效的促销活动。 2） 落实管理品牌的大型公关和促销活动，并及时准确将 活动内容传达到每一位现场员工； 3） 对店铺员工要及时准确的做出活动的宣导以及跟踪， 随时把控活动进程，保证活动的顺利实施和高效。 4） 5） 向公司反馈相关营销活动效果； 对每次活动做出客观总结，取其利，去其弊，以保障 下次活动的高效。 篇二： 服装公司岗位

6、职责gd服装公司岗位说明及职责 财务部 一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人： 设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。

7、三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称： 财务部总监 1.2 直接上级： 总经理 1.3 直接下级： 会计、出纳员 1.4 管理权限： 在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责： 全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责： 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； 对各项资金的收付进行严格的审核把关； 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核

8、并监督执行； 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； 根据公司现状

9、及费用，划出盈亏平衡点警戒线； 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） 财会本科毕业,会计师资格； 五年以上工业企业主管会计工作经验； 道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务说明书 2.1职务名称： 主办会计 2.2直接上级： 财务部总监 2.3管理权限： 受财务部总监委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4工作职责 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，

10、并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理； 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 负责按月审核编造各部门人员工资； 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 负责对会计凭证进行整理归档； 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； 积极完成领导交办的其它工作。 2.5任职资格 财务专业大专以上学历、会计师职称； 三年以上工业主办会计经验； 有服装工业会计经验优先。 （三）出纳员职务说明书 3.1职务名称： 出纳员 3.2直接上级： 财务部总监 3.3管理权力： 对不符合审批手续的

11、支出有拒付的权力 3.4工作职责： 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 负责收款事项； 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； 积极完成领导交办的其它工作。 3.5任职资格： 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）； 工作负责、细心。 设计开发部 一、设计开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设

12、计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5. 建立健全技术档案管理制度； 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 二、设计开发部编制 设计开发部设： 设计总监1人，板房主管1人，首席设计师2人，设计师3名，设计助理3名，板房助理1名，其它职位视工作需要增减。 三、设计开发部各岗位职务说明书 （一）设计部

13、总监职务说明书 1. 职务名称： 设计部总监 2. 直接上级： 总经理 3. 直接下级： 首席设计师、板房主管 4. 管理权限： 受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任： 对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责： 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制； 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； 负责对部门内人员进行培训、考核；

14、负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 7. 职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装专业； 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 （三）首席设计师职务说

15、明书 1职位名称： 首席设计师 2直接上级： 产品开发部总监 3直接下级： 设计师、设计助理 4管理权限： 受总监委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。 5管理责任： 对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 6具体工作职责： 负责制订设计作业计划并组织实施； 负责设计人员的培训、考核； 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； 负责组织解决设计存在的薄弱环节； 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； 负责跟踪所开发的产

16、品与市场流行趋势相吻合； 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行； （四）设计师职务说明书： 1职务名称： 设计师 2直接上级： 首席设计师 3工作职责： 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； 按计划负责设计完成款式效果图； 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。 （五）设计助理员职务说明书 1职务名称： 设计助理员 2直接上级： 首席设计师 3工作职责： 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅

17、料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 负责“k样板”的登记归档和保管； 领导交办的其它工作。 （六）纸样师职务说明书 1职务名称： 纸样师 2直接上级： 板房主管 3工作职责： 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 （七）工艺师职务说明书 1职务名称： 工艺师 2直接上级： 板房主管 3工作职责：

18、工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位； 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）； 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。 （八）裁板工职务说明书 1职务名称： 裁板工 2直接上级： 板房主管 3工作职责： 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，

19、确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； 核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。 （九） 车板工职务说明书 1职务名称： 车板工 2直接上级： 板房主管 3工作职责： 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。 （十）板房助理员职务说明书 1职务名称： 板房助理员 2直接上级： 板房主管 3工作职责： 资料

20、图片的复印； 成品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记； 纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表； 负责协助板房的日常工作管理 品管部 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动； 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5. 负责全员品质教育、培训； 6. 负责各种质量责任事

21、故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人： 设经理（副）1人，品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 （一）品管部经理职务说明书 1. 职务名称： 品管部经理 2. 直接上级： 总经理 3. 直接下级： 品管助理 4. 管理权限： 受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5. 管理职责： 对公司质量管理体系符合is9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6. 具体工作职责： 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，

22、努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任； 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动； 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍； 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导iqc、pqc、qc的工作； 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定； 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与控制； 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制； 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部

23、质量稽核； 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。 7. 职务要求(任职资格) 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； 熟悉is9000族标准，有内审员资格证书； 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。 （二）品管助理职务说明书 1.职务名称： 品管助理 2.直接上级： 品管经理 3.管理权限： 受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。 4.具体工作职责： 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验

24、中发现的不合格现象再发生的方法； 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生； 负责样衣、裁片检验； 品质资料的整理、归档。 篇三： 服装企业各部门岗位职责服装企业各部门职责 一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 （1）

25、营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并*销售人员的二次任务分配； 4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责*、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7策划公司订货会及参加大型展

26、示招商会； 8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12负责建立健全营销档案管理体系； 13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并

27、执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9. 进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评

28、估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品

29、供应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 （5）产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、

30、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 （6）品管部工作职责： 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、*公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任

31、事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。（7）生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具

32、仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，进行“5s”的持续推行活动； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 1 1.负责建立生产系统档案管理体系。 （8）财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责*公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审

33、批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 （9）人力资源部工作职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司*系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订； 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度； 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并*实施； 6.*督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督

34、实施； 7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件； 8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9.负责厂区环境清洁及维护； 10.负责员工食堂管理 篇四： 服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责品牌经理职责： 职责范围 1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施； 2、 根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩； 3、负责公司项目企划

35、工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施； 5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。 6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力； 7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整

36、，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力； 8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。 商品部经理主要职责： 1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任； 2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案； 3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作； 4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整； 5、做好当季产品各项信息的存档、备

37、案工作，为下季货品的采购、销售做出基础； 6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作； 7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展； 8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。负责对本部门业务技能的带教，每月绩效考核的评定，沟通； 9、对畅销品的补单、季节性产品销售周期进行关注、滞销品的组合消化等。 10、安排并处理好非公司寄卖产品； 1 1、参与商品企划工作，对滞销品的销售方式、促销价格、提出自已的建议； 1 2、及时与销售部门相关人员进行货品信息交流，并制定相关调整方案。参与公司直营区域店长月例会，并针对相

38、关货品问题进行解决； 1 3、与物流部沟通制订合理的每日货品收发量，保证物流工作的时效性与正常作息制度。对公司托科软件的使用过程中出现的问题及时与相关部门进行沟通； 1 4、参与制订本部门相关规章制度，工作流程并安排协调好节假日人员的值班工作。 商品部库房主管 1、负责库房整体事务及日常工作的管理，协调本部门与其它部门之间的业务配合； 2、负责参与制订与修订库房的收发货品工作流程，完善库房管理的各个流程和标准，建立规范、完整的物流操作报表； 3、安排库房货品的合理、安全存放，负责制定各类货品标识规范、防火防盗防潮、定点定位存放管理制度。区分未qc货品，已出库货品，可售残鞋，物料，寄存品的存放；

39、 4、制定库房季、月、周、天的工作计划，结合业务量配合相关部门，带领部门员工完成预计目标任务； 5、负责库房进、出、调货票据及库存数字审核与监督； 6、及时向主管部门反映库存状况，确保库存数字与托科保持同步，保证库存数字与电脑数据的准确有效性； 7、组织库存日常盘点，报表帐目实物之间要相符，并出具盘点相关分析报告，对盘点的盈亏结果进行整理并上报于公司相关部门； 8、负责库房各项物料的发排存放，对废旧的非销售类物料及时上报进行处理； 9、负责库房人员工作指导，业务知识带教与业绩的考核，不断改善工作效率和工作质量； 10、负责与商品部协调关于新品入库的时间，并做好值班人员的安排工作，同时协调好直营

40、部的返货时间、数量等，合理安排有效的工作时间； 1 1、负责公司新入货品的质量qc工作，并安排专人对此项工作管理； 1 2、负责部门员工加班的申报和安排。 直营部经理职务说明 岗位名称： 直营部经理 直接上级： 总经理 直接下级： 市场督导、各店店长 薪资待遇： 薪资基数3500元（含基本工资3000+各项补助500）+绩效考核工资 1、负责拟订区域内年度工作计划，并递交总经理审批后作为工作考核依据，按照计划中的方案屡行其职责及预期目标。 2、负责制订公司直营区域各店年、季、月度的任务制订，经审批后将任务及时合理分解至各店并结核相关的业绩考核办法及营运方案，将预期任务圆满完成。 3、依据公司整

41、体营销计划，全面负责公司直营区域各店（含远程直营店）的销售业绩、人员管理、店务等具体工作，对各阶段销售人员制订合理的岗位分配计划，并通过人力资源进行落实。 4、根据不同的销售阶段制定相应的促销活动政策和方案，同时配合财务计算出本次促销活动的费用、成本、毛利润等相关数据，经总经理批准后进行实施，对实施过程中出现的状况及时调整，活动结束后做出书面总结进行备案。 5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作，维护品牌在区域内的美誉度，处理好店内售后工作中的矛盾，协助人力资源做好招聘、调动等工作。 6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效考核方案等制度，并根据落实过程中不完善的地方提出意见。 7、根

42、据公司相关考核要求，对各直属店面进行考评、督检。将结果反馈至公司相关部门进行备案和薪资计算。 8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据，考勤资料及其它考核资料，以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作。 9、负责对公司各店人员的业务进行培训，提升店面人员士气，督促各店人员严格执行公司专卖店相关制度及工作流程。 10、负责部门员工当月绩效考核后的面谈沟通，对考核结果不合格的员工，做好思想交流沟通，对存在的问题及时解决，必要时可递交人力资源部进行沟通、跟进、处罚直至劝退。 1 1、定期对公司直营区域进行市场调研，并做出每次的市调书面总结，对公司直营区域店面销售数据及区域排名进行分析，汇总，针对其

43、中的问题及时制订相关解决方案进行调整。 1 2、负责与公司直营店面相关的商场、工商部门进行沟通，并及时通过各种途径解决该区域的问题。 1 3、根据公司内购制度进行公司员工内购产品的审批。 1 4、协助商品经理做好公司、各店库存消化工作，并对各店的货品整合、调配、流向提出自己的意见，及时反馈、沟通销售信息，提高所辖范围的业绩，按时完成年度销售计划。 1 5、协助财务部做好有关商场的结算工作以及发票的传递，并对所辖范围内的重要票据进行记录，签字，存档以备查用，同时做好店内人员账目和各种票据的监管工作。 篇五： 直营经理职责直营部经理 岗位职责说明书 文件编号： 版本： 12 3 篇六： 服装督导部经理的岗位职责-李俊强服装督导部经理的岗位职责-李俊强 职责范围 1、营销方面： 、 根据营销企划案对各专卖店员工进行培训； 、 根据营销企划要求对店面进行布置； 、 活动期间充分调动各员工的积极性； 、 活动过程中密切关注进展情况，对存在的问题及时提出解决办法； 、 配合所管辖物业活动，及时对店内货品进行调整，达到促进各店销售的目的； 、 根据物业其它品牌推出的促销活动，及时调整专卖店活动内容，创造理想销售业绩。 2、培训方面： 、 根据每季的营销教案，对员工进行营销语言的培训，培训重点： 面料、款式、洗涤方法、各种保养方法等。让员工了解品牌文化，并激发