消防所招聘流程及细则

1、消防所招聘流程及细则一、招聘流程图标题招聘工作流程类别人力资源部作业流程编码图9-1组织单元用人部门人力资源部分管副所长所长管理步骤 面试、评价结束提出用人申请员工入职流程通过审核适合需求反馈面试结果简历筛选发布招聘信息拟定招聘计划招聘必要性分析审核审批 审批审批 编制/日期审核/日期批准/日期二、招聘细则1、提出招聘要求用人部门根据业务发展计划，制定招聘计划，提出招聘要求，填写招聘申请表（见附件8-1）。如果是新岗位招聘，则需草拟职位描述、任职资格，经部门主管签字，交给人力资源部。（1）计划内招募：消防所配置名额内的招募，或年度招聘计划中的招募。（2）计划外招募：消防所配置名额外的招募，需写

2、明招募理由。2、招聘必要性分析人力资源部招聘专员帮助用人部门对招募的必要性进行判断，是否可以通过人员调配、加班、工作外包等方式解决人手紧张问题。3、拟定招聘计划（1）人力资源部根据招聘岗位、企业资源，选择招募渠道和方法。外部招聘：主要包括网络招聘、校园招聘、参加招聘会、中介公司等。内部招聘：在公司内部公开招聘、由内部员工推荐人选、由员工晋升或职位轮换补充空缺等方法。（2）首选内部招聘渠道。4、招聘计划交由所领导审批。5、人力资源部发布招聘信息6、简历筛选获取候选人求职申请后，进行初步筛选，确定面试的时间的地点，并通知候选人参加面试。7、面试、评价应聘者填写应聘人员登记表（附件9-2）；用人部门

3、主管直接面试，填写面试评定表（附件9-3），内容如下：（1）求职动机：了解应聘者为何希望来本所工作，对哪些工作感兴趣，在工作中追求什么，判断本所提供的工作条件或职位能否满足工作要求和期望。（2）仪表风度：指应聘者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、责任心强。（3）语言表达：应聘者能够将自己的思想、观点、意见和建议顺畅地用语言表达出来，考察其表达的逻辑性、条理性、准确性，以及语言表达的感染力、音质、音色、音量、音调等。（4）专业知识：了解应聘者了解专业知识的深度与广度，是否符合用人职位的要求。（5）工作经验：了解应聘者过去工作的情

4、况，以补充、证实其所具有实践经验，考察应聘者的责任感、主动性、思维力、管理能力、工作适应能力以及为人处世的基本状况等。（6）人际交往能力：询问应聘者经常参与哪些活动，喜欢同哪种类型的人打交道，了解应聘者的人际交往倾向和与人相处技巧。（7）压力与情绪控制：了解应聘者在遇到上司批评指责、工作有压力，或者当个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不至于因情绪波动而影响工作，在工作中要有耐心和韧劲。（8）逻辑分析：观察应聘者能否抓住招聘者所提问题的本质，能否说理透彻，全面分析，以考察其思维的逻辑性以及思维的深度和广度。（9）进取上进心：进取上进心强者，表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工

5、作中常有创新；进取上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求能敷衍了事，因此对什么事都不热心。（10）应变能力：观察应聘者对面试者提出的问题是否准确贴切，回答是否迅速、准确等，对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当，对于意外事情的处理是否得当、妥善等。8、用人部门主管反馈面试结果，做出是否试用的决定。9、人力资源根据审核应聘者资格，并交予所领导审核。10、所领导审定合格，进入员工入职流程。附件9-1 招聘申请表基本信息职位名称： 所属部门：直接汇报职位： 下属职位：主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度： 工作经验：专业技能： 证件要求：计划内招聘 计划外招聘计

6、划外招聘理由：需要到岗时间申请人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副所长审核签名：所长审核签名：注：每个职位填写一张表格附件9-2 应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存放单位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级职 称计算机等级个人特长资格证书身份证号码受过何种培训培训机构主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因何时、何地，受过何种奖励或处罚主要家庭成员姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意 见行政管理中心意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心附件9-3 面试评定表姓 名性 别年 龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（