内部员工项目承包经营实施细则

1、 内部员工项目承包经营实施细则 第一章 总则第一条 为充分调动员工的积极性和主动性，激励有条件的内部员工积极参与市场开发、工程承接、施工组织、质量、安全、工程结算及工程款回收等各个环节的经营管理，特制定本细则。第二条 本办法作为xxxxxxxx. 25内部员工项目承包经营办法的补充文件，规定公司内部员工参与公司的工程项目承接和工程经营管理及运作流程、要求等。第三条 本办法适用于xxxx公司在册员工(包括经批准的各级班子成员)。第二章 项目承包第四条 公司鼓励员工积极提供信息和主动参与工程项目的承接，如工程承接成功，该员工优先享有该工程的承包权。如该员工不参与该项目的承包经营，则按公司相关规定给

2、予奖励。第五条 公司承接到的工程由内部员工承包经营的，经所在公司对工程成本利润等进行评估后，可以不低于合同额5%的标准收取管理费方式，委托项目经理或项目承包者经营管理。第六条 内部员工自行承接到的工程，按工程总价收取一定比例的管理费，具体参照xxxxxxxx. 26工程项目合作开发管理办法的收费标准，降低0.5%收取。如需要公司资金支持的，需加收承包总额一定的资金支持费，具体比例协商确定，并写入xxxxxxxx.26附件1项目内部承包协议然后由该员工负责承包经营。如特殊情况不能在指定范围内收取管理费的，需项目部提出书面申请，经分公司经理确认，送xxxx公司主管副总经理及总经理审批后，方可执行。

3、第七条 承包经营者应同时符合以下条件：1、 具备中专以上学历；2、 具备初级以上专业技术职称，有五年以上的项目管理经验；3、 熟悉安装工程的施工、技术、质量、安全、验收规程和规范，熟悉质量管理体系，安全、环境与健康体系及相关文件的规定和要求。4、 有较强的组织协调能力，工作责任心强。5、 取得项目经理证或建造师证及其相应安全培训证者不受上述12点限制。第八条 对于公司承接的工程，相关工程承接单位在工程合同签订后组织编制项目考核指标，并在所在公司范围内公布，凡满足项目承包经营条件的公司员工均有权申请承包经营，获得所在公司领导班子批准后，聘请或任命其为项目经理，并由其按规定对项目承包经营。如出现多

4、人竞争者，必须对其进行资格、成本、施工方案等评审后，择优选择承包经营者。第九条 项目部的其他管理成员在项目经理确定后，由项目经理提名，经公司经理批准后组成项目部，项目部以工程名称或编号命名。项目作业层原则上由项目经理在公司内部选派，不足部分可在公司合格分承包商的施工队伍中选择。第十条 项目部必须与所在单位签订xxxxxxxx.26附件1项目内部承包协议，且工程项目完工后要留质保金。第十一条 工程项目由所在公司授权项目部独立进行项目管理，项目部必须充分履行项目承包经营协议的相关要求，对工程质量、安全、进度、文明施工及费用控制等全面负责。实行经营目标考核，费用包干，超支扣罚。第三章 项目管理第十二

5、条 各单位相关职能科室应加强对项目运作的监控，履行好各自职责。1、 工管科应及时组织项目部进行图纸会审、技术交底，审核项目部的施工组织设计或施工方案、施工进度计划、hse策划，材料需求计划及材料机具进场计划，提供相关的工程技术支持，参与工程质量评定。负责对项目部的hse执行情况及时进行监督和检查，严格按相关的规定进行奖罚。2、 设材科应根据项目部的材料委托计划，及时组织采购及机具供应。3、 劳人科、办公室应及时配合项目部组织施工班组及作业人员，并提供相关证明文件，如不能满足时应及时与项目部进行协商解决。并主动帮助项目部解决现场办公、食宿等后勤服务保障。4、 对于公司承接的项目，经营科应及时组织

6、项目部进行合同交底，及时编制项目承包经营考核指标，负责与项目部协商并签订xxxxxxxx.26附件1项目内部承包协议。第十三条 工程所需设备、材料的采购及项目部发生的各类费用由项目经理审批执行。第十四条 项目经理及项目部其他成员必须依法遵章开展项目管理工作，按公司的规章制度组织项目承包经营活动。如发现有违法乱纪行为或严重违反承包合同、规章制度，已无履约能力时，公司有权撤换项目经理及不称职的项目组成员，并终止xxxxxxxx.26附件1项目内部承包协议，造成损失的按该协议有关规定追索赔偿公司损失。第十五条 项目部应严格履行公司与业主签订的工程承包合同，确保工程进度和质量、安全等各项要求得到有效执

7、行。第十六条 项目部必须按公司相关规定，组织好施工人员的相关证明文件及培训、材料供应商选择、项目的申报备案和报装报检、作业人员的薪酬办法和考核、增加工程的签证、收取工程款和办理工程结算等相关工作。第四章 项目费用第十七条 项目承包后，分公司提供资金、设备、财务管理等支持，但项目部发生的所有费用全部由项目部承担。项目部应按合同编制进度计划、材料费用计划、人工成本计划、管理成本计划等预算，并报分公司批准后执行。第十八条 人工费由项目部自行分配，按每月完成施工产值的不超过10%的比例或按人工成本计划预提，分配方案报人事部门审核。具体项目管理层人员的薪酬参考xxxxxxxx.26表2项目部岗位管理人员

8、及薪酬分配表考评、项目作业层人员的薪酬由项目部考评制表后，交劳人科和工管科审核，报经理审批，财务科发放。第十九条 材料费包干控制使用，但采购必须按公司规定流程进行。第二十条 机械费内部机具费按公司内部台班单价计算。外租机具费、施工水电费、施工配合费等在包干额内凭有关协议和发票报销支付。第二十一条 现场管理费按现场发生费用有效凭证报项目经理审批报销支付。第二十二条 业务招待费按承包额的1包干控制使用，凭有效发票报帐。第二十三条 电话费执行所属公司有关文件限额报销支付。第二十四条 项目部须每月15日前填报次月预计项目发生的资金计划报经理批准后再到财务科办理借支手续。项目部必须在项目完成后30天内，

9、将所有项目发生的费用凭发票（注明费用内容）到财务科办理清账手续，过期不予办理，费用自负。第五章 项目考核与兑现第二十五条 各单位组织成立项目承包经营考核小组，负责对完工项目进行全面考核，考核小组由项目所属单位经理、经营与质量安全主管副经理及经营科、工管科和劳人科负责人组成。第二十六条 工程项目完工后二周内，所属公司应进行项目考核。考核小组严格按照考核目标进行考核，对于指标中未涉及但确属遗漏项，由考核小组与项目经理共同协商解决。第二十七条 项目实际支出额小于承包额的，则差额奖励给项目部作奖励资金发放，由项目经理分配；实际支出大于承包额的，则以项目管理班子成员的该项目的总收入作为赔偿，不足部分由所

10、在公司承担。第二十八条 工程被评为省、部级以上优良工程的，按xxxx公司有关规定进行奖励，奖励全额发放到项目部，由项目部负责分配。第五章 其 他第二十九条 本办法自下发之日起试行，并视执行情况适时进行修改或补充。第三十条 各二级单位可根据本办法，在不违背本办法的前提下，制订相应补充措施，确保项目承包经营的有效执行。第三十一条 附件xxxxxxxx.26附件1项目内部承包协议xxxxxxxx.26附件2项目部hse（安全）承诺书xxxxxxxx.26表1项目经营指标考核表xxxxxxxx.26表2项目部岗位管理人员及薪酬分配表xxxxxxxx.26附件1 项目内部承包协议甲方：xxxxxxxx公

11、司 分公司乙方： 工程项目部甲方现将本工程委托乙方承包施工经营管理，乙方在施工过程中应严格履行甲方与业主签订的工程合同，按施工图纸、技术规范以及公司有关质量、安全规定。经双方充分协商，签订本协议，共同遵守。一、 项目部组织机构甲方聘任 同志作为本工程项目经理（或负责人），全面负责该项目工程的施工管理和经营工作，对公司经营班子负责。项目部其他管理成员见xxxxxxxx.26表2项目部岗位管理人员及薪酬分配表内名单。二、 工程项目内容 三、 工期本工程的施工工期为 天（日历天）， 四、 承包指标及费用支付1、 本工程经营总承包额为 元。2、 本工程承包费用支付方式如下：l 人工费包干发放（如有增加

12、工程，暂按增加施工产值的10%计提增加工程人工费）。项目部需在每月二十五日前填报当月完成工程实物量及形象进度确认表，经工管科审核确认后交回劳人科。劳人科按项目部当月进度的90%发放人工费用，余下5%在项目完工考核后发放，另外5%作为质保金在工程质量保证期满后发放。(1) 项目管理层人员的薪酬参考xxxxxxxx.22表2项目部岗位管理人员及薪酬分配表考评计酬，由劳人科和工管科负责考评制表，送报经理审批，财务科发放。(2) 项目作业层人员的薪酬由项目部考评制表后，送劳人科和工管科审核，报经理审批，财务科发放。l 消耗材料费包干使用。l 机械费：内部机具费按公司内部台班单价计算。外租机具费、施工水

13、电费、施工配合费等在包干额内凭有关协议和发票报销支付。l 现场管理费按包干控制使用。现场发生费用凭有效凭证报项目经理审批报销支付。l 业务招待费按工程承包总价的1包干控制使用，凭有效凭证经项目经理审批后报销支付。l 电话费执行公司有关文件限额报销支付。l 项目部须每月15日前填报次月预计项目发生资金计划，报经理批准后再到财务科办理借支手续。项目部必须在项目完成后30天内，将所有项目发生的费用凭发票（注明费用内容）到财务科办理清账手续，过期不予办理，费用自负。五、 甲方责任1、 工管科应及时组织项目部进行图纸会审、技术交底，审核项目部的施工组织设计或施工方案及施工进度计划，审核项目部的hse策划

14、、审核项目部的材料需用计划及材料机具进场计划，提供相关的工程技术支持，参与工程质量评定。负责对项目部的hse执行情况及时进行监督和检查，严格按相关的规定进行奖罚。2、 设材科应根据项目部的材料需用计划及材料机具进场计划，有条理地组织采购及供应，及时保质保量供应材料、设备，做好施工机具调配工作。3、 劳人科或办公室应及时配合项目部组织施工班组及作业人员，并提供相关证明文件，如不能满足时应及时与项目部进行协商解决。并主动帮助项目部解决现场办公、食宿等后勤服务保障。4、 经营科应及时组织项目部进行合同交底，及时编制项目xxxxxxxx.26表1项目经营指标考核表，负责与项目部协商解释并签订xxxxx

15、xxx.26附件1项目内部承包协议。5、 财务科应督促并协助承包者追收工程款及办理有关手续。6、 项目经理及项目部其他成员必须依法遵章开展项目部工作，如发现有违法乱纪行为或严重违反承包合同，已无履约能力时，甲方有权撤换项目经理，有权撤换不称职的项目部成员。六、 乙方责任1、 项目部应严格履行公司与业主签订的工程承包合同；2、 负责收取项目工程款和办理工程结算；3、 提供拟定施工班组及人员名单给劳资科，申请调动相关施工人员，组建施工项目部并备齐施工人员的相关证明文件。4、 提交施工组织设计或施工方案及施工进度计划、材料需用计划及进场计划给相关职能部门审核，并按审核后的方案和计划组织各项施工。5、

16、 执行工程开（竣）工报告备案制度，负责办理工程开（竣）工报告及需报政府监检部门监检项目的申报备案和报装报检事宜；6、 做好施工班组安全教育和安全、质量监检工作；负责核定班组材料用量、机具使用费用和劳保用品费，并实行限额包干；7、 负责对作业层人员进行考核和奖罚，负责制定项目作业人员的薪酬办法和考核方案，并报公司劳人科备案；8、 严格控制各项成本费用开支，确保费用不超控制额。做好增加、修改工程的及时签证和计量支付工作，及时回收余、废料并可跟分公司协商处理、冲抵成本。9、 严格纪律，杜绝一切有损公司信誉及形象的事情发生，自觉维护公司的利益；严格执行质量管理体系和hse管理体系，以及公司和建设单位的

17、制度，与施工同步做好质量、安全记录和完善交工技术文件。七、 奖惩条款1、 项目部在工程施工期间如发生机具、材料损失或人为损坏情况，将视情节轻重，按机具材料净值的5080%从承包费中扣罚。2、 工程完工后，项目部如未能及时完成工程交工文件相关资料的整理，造成公司损失的，视情节轻重扣罚项目管理层当月1030%的奖金。3、 项目完工经公司项目承包经营考核小组考核，完成目标成本及各项经营指标，工程质量、安全、工期没有违规受处罚的，如实际支出小于承包额，则差额奖励给项目组，由项目经理负责分配，若出现实际支出大于承包额的（剔除增加工程后），则该项目领导班子成员的在该项目的总收入抵扣，扣完为止。4、 凡查证

18、有新增、修改项目应签增加而没有签证的情况，则按漏项工作量的10扣罚项目管理层成员奖金； 5、 工程被评为省、部级以上优良工程的，按公司有关规定进行奖励。6、 设材科应及时组织工程材料采购及供应。工程施工期间因采购问题而影响工程正常施工，造成项目部经济损失的，经上级主管确认后，扣罚相关人员的罚金发放给项目部作为奖励及补偿。7、 工管科应及时组织相关部门对项目部进行合同交底、图纸会审、技术交底，积极配合并提供相关的工程技术支持，及时检查监督项目的施工进度、质量和hse执行情况，并按相关的规定严格执法。如因工作管理不到位，造成项目部经济损失的，经上级主管确认后，扣罚相关人员的罚金发放给项目部作为奖励

19、及补偿。8、 工程竣工验收6个月内（政府工程10个月内），未完成工程结算或工程款收取未达到90%以上的，不兑现奖励部分(即承包差额部分)八、 补充条款： 九、 本协议一式叁份，公司存贰份，项目部存壹份。甲方： 乙方：公司经理： 项目经理： 年 月 日 年 月 日 xxxxxxxx.26附件2项目部hse（安全）承诺书 依据xxxxxxxx公司（下称xxxx公司）管理体系企业标准要求，追求最大限度的不发生事故，不损害员工健康和不破坏环境的目的，实现可持续发展，是全体员工和公司崇高目标，每个员工都以安全、健康和环境为荣，我作为 项目经理代表本项目部全体成员在此向社会、员工及公司庄严承诺： 1、严格遵守现行国家、地方和行业有关hse的法律、法规、规章、规定、规范及相关要求。 2、严格遵守xxxx公司hse管理标准，执行xxxx公司hse管理手册及hse程序文件、hse考核细则及奖惩制度的管理规定，履行和实施自己的hse职责，本人对项目hse工作全面负责。 3、监理承包对hse管理机构，配备相应hse管理人员，落实hse岗位责任制，为员工提供安全和健康的环境和施工设备机具及个人劳动保护用品。 4、认真开展对员工hse宣传、教育、培训，确保hse体系实施。 5、加强对施工作业过程管理，持续坚持运行