煤矿材料消耗管理考核办法

1、元通公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营 管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确 保我公司 2012 年各项指标顺利完成，制定本办法。一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系 架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通 风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工， 层层把关，责任到人，逐级考核。全矿使用材料分为三大类，由三 个职能部门分别负责，进行独立考核 。1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实 际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮带、 铁道使用管理，特别是

2、皮带，严格使用周期，强化回收复用管理 管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板 机。2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调 剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消 耗，严格以旧换新制度。 管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用 周期，严格控制重复投入。管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料 及复用回收材料。确需新

3、增的，要合理安排，严格控制材料消耗。2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施 工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料 用量。3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原 始台帐，以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始 记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途） 。三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料 管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三 个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、 相互促进。2、由矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分 口负责。具体考核

4、内容指导如下： 、 班组对职工考核内容为：是否有人 为损坏丢失外流（按材料原价处罚 ），当班考核情况 当班汇报队组。 、支护用品材料管理考核制度1）、对使用的液压支柱、交接梁、工字钢、m梁、n梁等，要逐月 清点，发现丢 失，如实上报，如发现管理员弄虚作假，上报与实际 不符，处罚组队领导 及管理员各 300元。2）、井下材料必须码 放整齐，如发现 井下材料乱放乱扔， 处罚队 组 50 元 /次。3）、支护用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如发现水中有支护材 料时，处罚队组责 任人 50元/次，并责令在两日内 处理，若在同 一巷道、同一地点、一个月内发现 两次同一问题时，将加倍处罚。4）、材料管理人

5、员 每周下井 检查用料情况不得少于两次，每次 查 出问题必须同队组当班跟班 队长确认，出井后填写台帐汇报主管 科 长，并将问题传递 到 队组。 设备和大型材料管理规定一）、机电科电缆管理职责：机电队长负责 井上下生 产用电缆的统一领取、编号、发放、 回收管理等工作。机电队长对库 存和现场使用的 电缆应 全部按 电 缆的型号、截面进 行编号、建帐、登记 ，详细 掌握电缆的在籍数、 库存数和井下使用数量 。井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断， 一经发现对责 任者处以 200 元的罚款。对于破坏丢失电缆，按价赔偿。二）、五小电 器管理 规定小型 电器包括防爆接 线盒、防爆按钮、声光

6、信号、防爆灯具 和信号 电缆等可以回收复用的 电器元件。小型电器由机电队统 一归口管理，负责小型电器的计划审批、 领取、保管、编号、发放、维修等工作。小型电 器实行包片 负责制， 做到责任到人并粘 贴管理牌。对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于 影响生 产造成严重后果的加倍 处罚。三）、配件管理规 定 井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸 泡在泥水中，否则对责任者处罚200500元。容易 丢失的小型配件 应存放在工具箱内。由于条件限制无法 锁在箱内的，井下存放量不得超 过三天的正常用量，并 设人看管。 物资管理科不定期 对配件在用情况 进行 现场检查。四）、通

7、风材料管理及考核方案保安队在井下应设立库房，小件及易丢失的材料 应存放到库 房，大宗材料应存放到指定地点，并 码放整 齐，确保行车、行人安 全顺畅，安全距离符合规定。保安队必须根据井下的实际需要合理使用材料，不得浪 费， 剩余材料要及 时交回库房，备用的管路和 风筒等要码放在适当地 点，并清点数量，杜绝材料的浪费和丢失，丢失的按价 赔偿。保安 队要大力开展回收复用、修旧利废 活动，以进一步降低 材料消耗。随着回采的后退，保安队 及时回收管路。当掘进 工作 面形成全 负压通风系统后，保安队队长 要及时安排回收 风筒，将 完好、无尘、不潮湿的风 筒叠好放到井下材料 库以便复用。对 不 完好的风筒要

8、及时升井通过晾晒、除尘、修补 后叠好入 库，以便 复用。保安队还应 回收复用 净化水幕、装载 点喷雾、高压管、隔爆 架及隔爆水袋、螺丝等。保安队应对损 坏的风门、门带 等进行修 理复用。下料人 员要根据队长安排，装好管材，捆绑牢固，方可运输， 防止管材在斜巷运 输时管材前 窜和散落，造成损坏，若造成损坏， 视损坏程度给予责任人按管材价 值的 3050%进行处罚。将管材 码 放到指定地点，以便使用，确保运 输、行人安全，否则 将 给予 责 任人相应处罚。随着工作面的推 进，保安队要及 时回收塑料管，运送至两 顺 槽口上，码放到不影响行人和运 输 的地点，保安队 运送到使用地 点复用，不论是采面队

9、还是保安 队，在回收运输过程中，如造成 塑料管 损坏均按塑料管价 值的对责任人进行处罚，塑料管的复用 率不得低于 95%,否则罚主管领导 5001000 元。五）、矿井下轨道管理考核 办法各回收 轨道、道岔的采煤、掘进队组 ，必须有轨道、道岔的回 收记录，并且按指定地点如数交回。防止轨道、道岔流失，如有流 失，经查实后对其进行处罚。如有轨道、道夹板、道钉、枕木、扣 件流失，经查实后按流失 轨道及扣件原价的 100%进行处罚。六）、井下皮带 使用考核 办 法1）、对于新安装的胶 带输送机，应严 格地进行调试，保证皮带不 跑偏后，方可运行。如在调试阶 段中，造成皮带损 坏，将进行相应 处罚。2）、

10、如各队组 由于管理不善，造成皮 带的损坏，需补充皮 带时，须 经有关领导批准，做出处罚后，方可领用。3）、为了确保皮 带复用率，各队组拆除或缩下的皮带必须按指定 地点交回，作为复用。4）、各队组如不能及时将无使用价 值的废旧皮带交回，将按皮带 成本的 30%从当月工 资中扣除。5）、皮带机清扫器要保 证完好，不变形并保持一定的 压力，确保 清煤效果。严禁大的矸石、煤块 上皮 带。6）、皮带应 杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚 50500 元。底 皮带有一处磨 H 架、下平架，罚 50-100 元。机头、机尾有一处 磨 机架，罚 50-100元。有一处别勾木、支护 及危害皮 带的杂物，队（组落实责任人，罚个人 50-100 元）罚队组 100-200元。七）、电机使用考核 办 法电机在井下使用 烧毁 后，要找出原因，人为（如：斗溜子、埋 货、淋水等原因）造成的按每千瓦 20 元罚款，非人为的每千瓦 10 元。电机要及时清了埋货，如发现一次罚款 50元。八）、大型设备 的使用及保养1）、 刮板机、绞车、皮带机、乳化泵 等大型 设备要及时修理 保养以保证正常的使用。刮板机