人事部门的下季度工作计划

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人事部门的下季度工作计划工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动 性。人事部门的下季度工作计划，我们来看看。人事部门的下季度工作计划一一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工 业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准 确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签

2、订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 2020 年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合 同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用 中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工 的工 作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等 提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。 对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率

3、、局素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大 的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或 工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴 影响 生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀 的人才队伍。拟在2020年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专 业57人，电气专业2-3人，化学专

4、业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好2020年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职 称人 员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业 资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充 及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

5、除名、开除退厂手续。 严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事 部门工作总结。人事部门的下季度工作计划二20*年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按 照公 司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：-、人员配置1 .员工入职、离职（截止3月31日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4% 2020年同期入职17人、离职 人员25人。离职率为8%离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13% 2020年同期入职为112人，离职 人数73人，离职率为

6、15%入职人数同比增长51人，增长46%同比离职率下 降2%从以 上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的 激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重 返工作岗位的工作成.果。办事处：（截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成）， 办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9% 2020年同 期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%同比变化不大。专卖店：（截止到2月末，3月份人数正在整理中），

7、专卖店共有28个店铺，在 职87人，离职率为13%因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，2020年是组织架构、人员结构调整年， 2020年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端 倪。2 .招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现 场招 聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘 及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。其中：通过内部 推荐入职3人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1 .组织完成年会策划及实话2 .每

8、月板报更新3 .早会主题拟定及人员安排（二）培训工作1 .建立2020年度公司级、部门级培训计划2 .培训实施3 ）新员工入职培训2次2） 沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。3） 公司级培训 已经完成了 0a协同办公平台的使用培训。4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周 期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。三、薪酬福利规划1 .绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销 售管理奖励；2 .人力资源数据

9、人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系2020年度人工成本预算；人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成2020年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。3 .薪酬、福利方案2020年度工厂工资调整方案；2020年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；2020年度总部各体系调薪方案。4 .外联工作政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第 一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班 荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗

10、”荣 誉。编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政 协提案，已经提交区政协。扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业 技能人才获市级奖励的比例四、组织工作1 .制度流程建设0a人事系统的完善：一季度重点是完善了总部0aa事系统和办事处0a人事申请 审批流程。质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时， 制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职延续工龄的规定。2 .外审工作3月21 h-22日

11、接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予 了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计 划。五、强化人事基础信息管理1 .健全专卖店人事信息管理2 .加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增 岗、入职提出管理要求。六、第二季度重点工作计划1 .完善人员岗位能力评价体系；2 .细化新员工培训内容；3 .建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4 .办事处2020年第2季度销售激励方案及操作细则5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。人事部门的下季度工作计划三通过近段时间

12、同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观 念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题， 针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去 做，并且计划在08年的下半年主要做以下几点工作：推荐阅读今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年，部门下半年 工 作 计划。继马哥学罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点：一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识 与服务技巧更是体现

13、一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础 之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作 缺乏热情与业 务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的 情况进行必要的每 周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资 源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、 老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件 设施 的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客

14、人会 随着装修 新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重 要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务 做好销售工作，工作计划部门下半年工作计划。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌 输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法 把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效 o三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士 突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为

15、了保证酒店的各项工作能 正常进 行，本职将严格要求前台接待处做好登记吴、上传关，前台按照公安局的规定对每位人 住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向 当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专 人专管宾客资料信 息、相关数据报表。-四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严 格要 求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗 位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行 合理的调整与规划。五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 计划 每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员 工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。如果解决不了的将上报 酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。六、做好部门内部的质检工作计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼 貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理 组成。 对在质检出存在问题