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文档简介

1、核心网调整割接管理流程:”中心分公司量护部门目4鼻，雷x*1，中方、勺上立克事步出1 .r 2 *.-31亘里互日zft?5 u* 19 算鹏卷,限期:置区期”曲了也能*.艇。|rus hiritii核心网调整割接管理流程:1、核心网调整需求部门（工程建设部门、网管中心、分公司）根据网络调整 （新建、更新改造）需求做好实施准备工作，包括电路调度、单机调测、线缆布 放、联调、数据制作等；2、工程建设中心提出工程割接申请、制定割接方案和紧急恢复方案。网管中 心、分公司提出设备更新改造需求、制定割接方案和紧急恢复方案。割接方案通 常应包括成立割接指挥部及各专业小组，明确各小组的职责、割接时间、割接地

2、 点和部位、割接前应做的准备工作、割接可能影响的范围以及对应的应急方案、 割接的重点和难点分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等 内容。3、对于工程建设中心提出的工程割接申请，工程建设中心发起oa文件会签，网管中心参与会签，对于涉及网元多、可能影响重要业务且业务中断大于30分钟的或可能导致重大故障的重要网络割接，需分管总经理授权批准，其余割接由 部门总经理审批。4、对于网管中心、分公司提出的设备更新改造需求，涉及集团公司审批范围 的，需要提交集团公司进行审批。涉及互联互通的，需要上报网络部互联办，由 网络部互联办通报相关互联运营商区公司，分公司维护部门也要通报对方运营商 分公司

3、。网管中心发起 oa文件会签，网络部参与会签，对于涉及网元多、可能 影响重要业务且业务中断大于 30分钟的或可能导致重大故障的重要网络割接， 需分管总经理授权批准，其余割接由部门总经理审批。5、以上会签、审批通过后，工程建设中心和网管中心分别发文，如影响业务， 需通知客服等相关部门。6、工程建设中心、网管中心、分公司成立割接小组。7、工程建设中心、网管中心、分公司通知施工方与厂家割接时间。厂家和施工 方进行割接准备。8、工程建设中心、网管中心、分公司、厂家和施工方实施割接。9、割接完成后，网管中心和分公司维护人员对设备进行测试，性能验证，监控 人员确认。如果系统运行正常，则进入下一步；否则，根据应急方案倒回，查找 原因，修改割接实施方案，确定时间重新实施

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