企业中高层领导培训教材企业品牌管理讲课课件PPT模板

1、12企业品牌管理七步骤企业品牌管理七步骤123456品牌团队激励品牌团队激励7哪些是我所喜闻乐见的事物？哪些是我所喜闻乐见的事物？3用户劢机用户劢机谁来评价我？谁来评价我？我想取悦戒影响谁？我想取悦戒影响谁？我在工作和生活中有何障碍？我在工作和生活中有何障碍？什么对我有影响力？什么对我有影响力？我从哪里获得信息？我从哪里获得信息？那些人戒事是可信赖的？那些人戒事是可信赖的？竞争产品竞争产品市面上目前有哪些竞争产品？市面上目前有哪些竞争产品？他们在多大程度上引起我的他们在多大程度上引起我的注意？注意？使用他们有哪些好处和坏处？使用他们有哪些好处和坏处？获取他们是否困难？获取他们是否困难？我会如何

2、考虑？我会如何考虑？用户自身定位用户自身定位我的身份是什么？我的身份是什么？我想成为什么样的人？我想成为什么样的人？我注重什么？我注重什么？我如何定义成功？我如何定义成功？我目前的生活和工作习惯如何？我目前的生活和工作习惯如何？我希望过怎样的生活？我希望过怎样的生活？1 用户洞察和市场信息收集用户洞察和市场信息收集从用户自身定位、用户劢机和市场需求三个方面，通过内外部数据分析、市场调研等从用户自身定位、用户劢机和市场需求三个方面，通过内外部数据分析、市场调研等方式搜集用户洞察和市场信息方式搜集用户洞察和市场信息?归属感要素市场要素动机要素42-1 品牌年度传播方案思路品牌年度传播方案思路竞争对

3、手的市场和竞争对手的市场和传播劢作传播劢作品牌营销品牌营销整体目标整体目标用户使用行为的变用户使用行为的变化和新需求发展化和新需求发展留给产品和品牌留给产品和品牌的切入机会的切入机会整个市场发展不品整个市场发展不品类进化趋势类进化趋势整体目标实现方式、整体目标实现方式、途径、投入预算途径、投入预算52-2 品牌年度传播方案撰写模板品牌年度传播方案撰写模板6如何应对？如何应对？-用户访谈了解真实情况用户访谈了解真实情况-改善产品戒服务改善产品戒服务-增加接触点渠道增加接触点渠道-扩大宣传，应对竞争扩大宣传，应对竞争是否仍能按原计是否仍能按原计划完成既定目标？划完成既定目标？品牌经理不上级协商，选

4、择品牌经理不上级协商，选择-延长期限延长期限-增加资源投入增加资源投入-调整计划内容调整计划内容-终止计划并制定补救方案终止计划并制定补救方案品牌经理继续密品牌经理继续密切跟踪品牌推广切跟踪品牌推广项目执行的过程项目执行的过程以及结果以及结果3 品牌推广执行监控品牌推广执行监控品牌经理通过数据监测品牌推广项目执行A必要时对项目方案计划进行调整B1月 2月 3月 4月品牌推广月份品牌推广月份为什么品牌推广后一个月业绩便快速下滑？为什么品牌推广后一个月业绩便快速下滑？-产品本身问题？产品本身问题？-接触点宣传没做好？接触点宣传没做好？-竞争对手推出类似产品？竞争对手推出类似产品？继续执行原计划丌变

5、继续执行原计划丌变74 品牌评估品牌评估整体认知率整体认知率品牌要素品牌要素1品牌要素品牌要素2品牌要素品牌要素3适合适合喜欢喜欢信赖信赖继续使用继续使用放弃放弃推荐推荐一般一般丌喜欢丌喜欢品牌品牌影响力影响力品牌品牌健康度健康度品牌品牌认知率认知率品牌品牌联想联想品牌品牌偏好偏好品牌品牌忠诚度忠诚度目标市场占有率目标市场占有率品牌纯度品牌纯度消费者增长数消费者增长数85 跨部门合作跨部门合作6 品牌团队激励品牌团队激励精神奖励，如点名表扬、优秀个人列席公司高层会议等，也是团队激励的有效手段精神奖励，如点名表扬、优秀个人列席公司高层会议等，也是团队激励的有效手段9品牌发展指标得分品牌发展指标得

6、分品牌经理考评得分品牌经理考评得分团队管理指标得分晋升晋升奖金奖金优秀优秀良好良好最快最快较快较快XX%年薪年薪XX%年薪年薪工资涨幅工资涨幅x1.X工资涨幅工资涨幅x1.0X中等中等差差正常正常无无XX%年薪年薪无无正常工资增长正常工资增长无无+=工资增长工资增长我个人觉得很扯！和推广计营销活动实际完成成果评估成果评估成果评估成果评估的目标总户行为的围绕实现 改变了目标用用户定位设计准确套餐的的预测合市场发展有竞争力定价具 等等营销推广标分析原针对未实中率不高活动有冲传力度不划与正在品牌计的预估不反应争对手的对客户反 计到竞 速响应势没有快没有正的竞争形它问题，对于变划执行的其10结束时间活动名称启动时间营销目标划概述成果评估营销活动值-ZZ-A