幼儿园招生计划

1、x网儿园2017 年春季学期招生计划一、园况分析：xx幼儿园现有的6个班级，最多人数180人，其中亲子班21人，可再 新招7人，大一班42人，可新开一个班级，大二班 27人，可新招13人， 中一班35人，已满、中二班28人可新招7人、小一班28人，可新招5人c 在稳定老生的基础上，可新招人数 32人。二、统计预计招生人数经过园况分析， 在稳定老生的基础上，预计可新招人数 60人。另外还需 增加1个班级，现有班级加新增班级共计招生 60人数。三、招生措施1、通过幼儿园微信平台上发布相关信息进行宣传，将微信平台进行完善。2、通过才艺表演进行宣传。利用节日进行宣传活动：如商场内部或一些少年宫广场，由

2、各班级内部进行演 出，与此同时教师进行宣传和介绍活动。3、老生带新生。通过与本班家长的沟通，激励家长带新生家长入园参观。4、新生亲子体验活动：时间：2017年2月11日四、与家长进行面对面的交流具体办法：到各小区、商场、超市进行宣传活动。与小区的物业进行联系，可以 张贴海报，可设专门咨询点。注意事项：在与家长交流的内容要完整、 准确的体现幼儿园的特色，并留下家长 资料和联系电话。事后与家长取得联系，以便确定其来园参观或参加活动的时间。 时间安排。五、园内老师积极性奖励方法1、教师向家长宣传我国并留下咨询家长的详细联系方法和资料。2、和家长取得联系后，邀请家长来园参观，参加亲子活动的。3、家长带

3、幼儿参观或参加活动后满意，并交费入园的，每入园一名幼儿奖励该 宣传人50元。4、如果班内老重返园幼儿数量达到 95% ,则奖励该班级300元。5、如果全国完成招生人数，达到定额，则每月奖励全体职工共计100元。附：新生亲子体验活动计划春季招生旺季已至，由最近咨询调查情况得知，家长普遍对幼儿入园的焦虑 情绪比较担心，期望老师更加有爱心，幼儿园更加有方法。望借由一系列的亲子 活动来更多的调动幼儿对幼儿园的兴趣和喜爱，让广大家长放心。一、活动目的1、吸引播州区保利至南白城内2-6岁适龄幼儿家庭报名入读2、刺激已交报名费的幼儿家庭补齐全费3、在广场周边小区扩大宣传。二、活动时间:2017 年2月11、

4、12日星期日（如天气恶劣，活动继续顺延）三、活动地点：四、预期目标：1.收集10个新的幼儿名单。2.20户家庭参加活动，了解到我们的心语品牌。3、现场报名学费及优惠：学费 xxxx/月，现场缴费前三名可一次性减免学费100元，缴纳报名费可赠送精美礼物（20元左右）一份。五、活动流程一、2017 年2月6日一一2月10日，前期准备。二、2017年2月11日，现场活动。六、活动内容1、教师舞蹈展示2、带幼儿参与游戏3、亲子游戏七、资金预算和道具材料准备：八、扫尾工作1 .清扫活动场地，与物业公司洽谈，妥善善后。2 .清算奖品、物资与资金情况。3 .整理收集到的名单，分析出相应数据、规律。4 .整理

5、活动照片，可贴出、可存档。5 .做出活动总结报告。九、电话邀约xx 妈妈，您好！您现在讲电话方便吗？我是心语幼儿园的x老师，告诉您一个好消息，我国2月11日上午10:30将在xxx广场举办一场亲子主题活动， 有老师的风采表演，有亲子互动游戏，还有精美的礼品送给宝宝，我很希望您能 带宝宝一起来参加。好的，稍后我再以短信的形式将活动详情发到您的手机上，请注意查收。我们11号见！再见！合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类

6、合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩：略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以

7、及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应