工程建筑设计师工作总结与工程建设监管情况汇报汇编

1、工程建筑设计师工作总结本人#,男，汉族，3（）岁，xx年毕业于郑州#学院工民建专业，在校三年，普招大专 学历。本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有 信心把#楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好 工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回 头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程 的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工 操作行为做准备。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之

2、重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工 的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一 个都不能少（并且施测.复核的工作耍有不同的人来做）;其次要结合整套图纸对各个施工层 、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工 程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正 在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕 刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风

3、，要本着对国家（不浪费资源）、对社会.对 业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能 把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检 站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做 好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自 断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作 人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显

4、得非常重要，然而材料的管理如果 只靠一个人或儿个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术 员，对材料的管理既耍从技术的角度去考虑如何节约，还耍配合项H经理和同事对现场进 行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为 自己的发展奠定良好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投 入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减 少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施 工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作

5、为工程管理人员中的 一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就 能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达 到计划要求。第6页共6页工程建设监管情况汇报加强政府投资工程建设监管，保证政府投资项目资金使用安全、有效, 是促进我县经济发展的重要保障，也是从源头上防治腐败的一项重要工 作。围绕这项工作，近年来，我县积极探索加强政府投资工程建设监管的 新方法和新措施，从建立健全长效机制着手，进一步明确职责、规范程序、 强化监管，采取了一系列切实有效的措施解决工作中存在和遇

6、到的问题， 逐步形成了一套行之有效的好做法，促进了政府投资工程建设监管日益规 范。我们的主要做法是：一、完善监管制度，加大监管力度为进一步促进制度贯穿于项目实施的全过程，提高监管工作的规范 化、专业化水平，我县结合工作实际，相继出台了一系列制度和规定，先 后制定了关于加强招标投标市场管理工作意见、关于加强和完善政府 投资项目招投标和国有资产拍卖活动管理的相关意见、关于切实提高行 政审批效率、规范招投标管理和改进政府采购工作的通知、关于严肃招 标纪律的规定、认真落实好市建筑施工企业及项目经理和监理企业及项 目总监违规行为扣分实施细则的意见，同时成立了乐安县政府投资工程 监管工作领导小组。用一系列

7、制定贯穿于工程建设项目落实的全过程，明 确了持续监管工作的要求和重点，确保了监管工作有章可循。强化招投标 关口监督，全面推行网上电子招标，形成制度化，并严把邀请招标审批关, 严格规范邀请招标程序；强化标后监管，积极推行重点项目跟踪管理、押 证管理、履约保证金管理等制度，严格把好设计变更关、隐蔽工程签证关、 工程决算关、资金拨付关等标后关键环节。通过全程跟踪监督，防止工程 项目招投标、工程建设项目实施中违规问题、不廉洁问题的发生，确保工 程进度和质量，有力保证了项目落实。二、严明工作职责，提高监管水平1、建立健全了工作绩效考核制，强化行政监管部门的监管职责。为 解决政府投资工程监管职能部门失位、

8、缺位甚至互相推诿扯皮，监察机关 越位或错位，难以形成监管合力的问题，我县建立并完善了监管绩效考核 机制，促进了行政监管部门共同做好工程项目的监管工作。一是进一步明 确了行政监管部门必须各司其职，各负其责。如：行政主管部门加强了对 招标公告、招标文件和招标控制价的审核，严防出现设置提髙投标人资质 等级、超额提交投标保证金等不合理条件提高投标门槛，排斥潜在投标人 的问题；发改委则认真把好项目核准关，并不断完善工程项目规范实施要 求；监察部门加强了对建设单位和监管部门工作人员履行职责情况的监督 检查，加大执法监察力度，落实责任追究制度；公共资源交易管委会加强 了对招投标工作的综合协调、管理、监督和指

9、导；审计部门严格了工程项 目的决算审计；财政部门严把了项目资金的拨付关，确保建设资金发挥应 有效益；公共资源交易中心应与行政监管部门完全脱钩，切实做到管办分 离、规范服务、合理收费。二是进一步明确了各行政监管部门必须密切配 合，形成合力。建立了政府投资工程招投标监管部门联席会议制度，联席 会议由发展和改革、监察、财政、审计、建设、交通、公路、水利、公共 资源交易中心等部门单位组成，发改部门是联席会议牵头单位，公共资源 交易市场管理委员会参与联席会议进行指导。联席会议负责研究、协调和 处理政府投资项目招投标监督管理工作中的重大问题，通过联席会议，可 以实现监督部门之间资源共享，形成监管合力。2、

10、建立健全了施工现场动态跟踪督查制，强化行政主管部门的监管 职责。一是行政主管部门对项目经理（建造师）、主要技术负责人（施工 员）、质量检测员、安全员、材料员、预算员的资质证件进行压押督办施 工。二是行政主管部门通过加强对中标后履约阶段的施工现场人员在岗考 核、设计变更、工程量签证、工程量结（决）算等方面的监管，能及时发 现和严厉查处中标后随意更换主要施工管理人员、转包、违法分包、任意 进行合同变更法，不合理地增加合同价款，拖延支付工程款，拖延竣工结 算等违法违规和违约行为。三是为防范行政主管部门出现监管不到位，以 及对合同的执行情况和工程质量检查不及时、不严格的问题，还要求行政 主管部门必须每

11、月将检查情况报当地政府领导和项目建设领导小组及相 关监管部门。三是建立健全了内部监管情况报告制，强化业主日常监督管理职责。 为促进政府投资工程业主认真履行工程质量和进度的监管职责，防范少数 业主掺杂个人利益与施工企业串通一气。在督促业主方建立健全内部监控 机制的情况下，要求业主每日对施工单位、监理单位到位情况和工程建设 进展情况进行登记，建立台帐。并实行项目管理月报制，业主必须定期将 工程建设情况及存在的问题分别报当地政府领导和项目建设领导小组及 相关监管部门，便于项目建设领导小组实行合理调度。四是建立健全了突击联合检查制，强化监管部门的综合协调职责。为 检验各方各人履行职责情况，监察部门会同

12、有关职能部门每年突击开展一 次对公职人员履行监管职责情况和中标合同的执行情况进行监督检查，并 对重点工程项目施工合同履行情况进行现场督查，检查内容重点是施工管 理人员和机械设备到位、押证管理、施工进度、工程量签证和资金拨付等。 对监督检查中发现的施工单位、监理单位、招标代理机构、业主违法违规 行为由行业监管部门进行处罚；对公职人员违法违规行为以及行政主管部 门监管不力、失职、渎职行为，由监察部门予以责任追究；涉及违法的， 移送司法机关处理。三、关注监管重点，提高监管效果为防止合同变更、工程量的增减、材料单价的确定等，不按规范程序 报批，或在报批程序中存在把关不严的现象发生；防止在工程的预决算、 工程量的变更和资金的拔付中出现工程的中标价、合同价、决算价难以统 一，工程款的拔付随意由业主确定等管理中漏洞。我们又着重加强了三个 方面的监管：二是强化标后合同实施的监管。要求招标人与中标人必须按照招标文 件规定和投标文件承诺的内容、条件和价格签订合同，合同价应与中标价 一致，中标承建范围应与招标范围一致。严禁招标人随意扩大发包范围， 将装饰装修、安装工程（含给排水、电气、暖通、电梯等）、消防工程、 市政配套、园林绿化、路灯照明等未纳入招标范围的专业工程随意增加给 中标人，防止低价中标髙价结算。在合同实