生产计划大纲编制流程说明生产计划延期确认流程说明

1、科林环保第一部分：生产计划大纲编制流程说明流程编号及名称：KH-SC-01-01 生产计划大纲编制流程一、流程简介：1、流程内容本流程描述生产计划制定及下达的全过程。运作原则：接收合同部下达的“销售产、技、检计划表；与技术部确认部件明细和预安装等方案，技术部提供技术确认书、油漆面积对照表、装箱单，制定生产计划大纲；生产计划部门要及时准确地把生产计划信息传递给技术、质量、合同、生产、工程、压力容器等相关部门；2、流程的起止点生产计划基本流程自计划员接收合同部的“销售产、技、检计划表开始，到生产计划大纲分发到各相关部门结束。二、流程涉及部门及使命1、业务主管部门及使命：计划科： 依据合同部下达的“

2、销售产、技、检计划表及技术部提供的部件明细和预安装等方案、油漆对照表、装箱单，制定生产计划大纲并下发到各相关部门。2、业务参加部门及使命：合同管理部：提供销售产、技、检计划表，确认生产计划是否满足交货日期。生产技术部：提供部件明细、预安装方案、油漆对照表、装箱单，为制定生产计划作准备。生产管理部：按照生产计划大纲按时完成生产任务三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：质量体系程序文件生产提供控制程序2、记录：KLHB/Q3-J7.05-1 年 月大型产品计划大纲 KLHB/Q3-J7.05-8 年 月中小型产品计划大纲 KLHB/Q3-J7.05-9 年 月袋笼计划大纲 KLHB/Q3-J7.0

3、5-10 年 月通用件计划大纲 四、流程关键环节1.“02提供部件明细、技术确认书、预安装方案、油漆要求、装箱资料，应及时提供计划员，否则生产计划制定延误2.“03编制生产计划大纲，及时编制传达生产计划，否则生产制作延误五、流程存在的问题和改善建议1、存在问题：1没有及时提供部件明细、技术确认书、预安装方案、油漆要求、装箱资料，造成计划制定不及时不准确。2、改善建议：计划员接收到合同部“销售产、技、检计划表，随时与技术部联系索要部件明细、油漆要求、装箱单等资料，保证计划制定不延误。第二部分：生产计划延期确认流程说明流程编号及名称：KH-SC-02-04 生产计划延期确认流程一、流程简介：1、流

4、程内容本流程描述生产计划延期确认的全过程。运作原则：生产计划下达到各制作部门，如能按期则按计划下达生产任务不能按期完成生产任务，还可编制生产延期确认报表，交于合同管理部与客户、销售中心确认，如能延期，则修改生产调度计划表，在每周调度会上提出。；2、流程的起止点生产调度基本流程自生产计划下达开始，到依据延期确认修改生产计划调度表分发到各相关部门结束。二、流程涉及部门及使命2、业务主管部门及使命：计划科： 依据实际生产状况；提供合同管理部延期确认表，如可以延期，修改每周调度会时所用的生产调度表，不能延期，调整部门生产2、业务参加部门及使命：合同管理部：依据计划科提供的生产延期确认表与客户协商交货期，并将延期与否状况反馈给计划科。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：KLHB/Q2-7.05-2009质量体系程序文件生产提供控制程序2、记录：KLHB/Q3-J7.05-7 年各项目预排计划 年 月 周延期确认报表 调整计划四、流程关键环节1.“06与客户协商交货期，应随时于客户坚持联系，确认是否可以延期。2.“03编制部件调整计划，及时编制传达部件调整计划计划，否则生产制作延误五、流程存在的问题和改善建议1、存在问题：1没有