2021年最新集团公司绩效考核管理制度方案

1、2021年最新集团公司绩效考核管理制度方案2021年 最新集团公司 绩效考核管理制度方案 目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (2) 第三章季度考核 (11) 第四章年度考核 (14) 第五章申诉及其处理 (16) 第六章附则 (18) 附1：季度考核流程图 (18) 附2：部门季度团队任务绩效/评价表 (19) 附3：部门季度周边绩效考核评分表 (23) 附4：员工工作总结述职报告 (26) 附5：季度部门团队互评表 (32) 附6：中高层管理人员职业考评表 (34) 附7：员工职业考评表 (40) 附8：部门季度/年度业绩考核统计表 (43) 附9：员工季度绩效考核统计表 (45)

2、附10：员工年度绩效考核统计表 (47) 附11：部门周边绩效考核交叉表 (50) 附12：绩效考核申诉表 (52) 附13：部门周边绩效评定表 (55) 附15：部门关键任务绩效领域KRA表 (72) 附16：关键绩效指标KPI辞典供参照 (81) 第一章总则 第一条适用范围 武汉*以下简称公司的所有员工均必需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工。 第二条考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改善绩效、提升业绩的目的。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，

3、帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的，公司的绩效管理按照以下程序进行循环： 在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标； 部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导 培训，不断提升绩效技能，以期达到考核期的绩效目标； 人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结 和考核； 人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并 提出绩效改善的思想和方法，以期取得更好的绩效； 各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标， 进入下一期的绩效循环。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提

4、升员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 一公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。 二每月末公司各层员工都必需撰写工作总结(述职)报告参加附录的员工月度/季度工作总结(述职)报告。其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。 三季度考核于各季度结束后十日内完成； 四年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条关于员工工作总结(述职)报告 一员工撰写的工作总结(

5、述职)报告分电子版和打印版必需提交给直接上级，直接上级必需认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结(述职)报告，实时掌握员工的工作状态； 二直接上级必需对下属的工作总结(述职)报告进行妥善保管，其中电子版工作总结(述职)报告必需统一提交人力资源部归档； 三公司各主管副总随时有权调查所主管部门员工的工作总结(述职)报告，公司总经理、考核的组织部门人力资源部和权威部门绩效考评委员会随时有权调查公司所有员工的工作总结(述职)报告。 第七条考核使命划分 一绩效考评委员会使命 由总经理、各副总经理、人力资源部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。依据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的全部使命由公司总经理办公会代为行使。绩效考评委员会承当以下使命： 公司年度绩效目标的制定与分解； 公司绩效管