员工薪酬、福利待遇管理制度

1、员工薪酬、福利待遇管理制度员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度 目的：为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才，确保公司的长期可继续发展，特制定本规定； 适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理陇商汇全体员工； 1、本薪酬制度制订的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际状况制订本薪酬制 度； 2、依据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致，通过弹性制定，充分发挥薪酬的激励为导向，确保 公司可继续性发展与员工利益； 3、公司制定以下规章制度薪酬管理制度考勤制度福利待遇制度奖罚制度 4、薪酬管理制度： 4.1、工资项目分为以下四项：基本工资、全勤奖

2、、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出，依据年度经营目标，并参照大连市人力资源市场状况、同行业薪酬水平变化状况，由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划，经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式：公司员工统一办理招商银行储蓄卡，财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期：按照当月实绩天数做考勤，每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期：每月的15日发放上月的工资额发放；假设遇节假日可能提前或顺延发放 5、考勤制度： 5.1、作息时间：早10：00晚下班依据实际状况由店长具体安排；值班另行安排 A、会所早9：0014：00；下午16：00晚21：00 到营业结束。 B、面

3、馆(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8：00晚20：30 5月、6月、7月、8月、9月、10月早7：30晚21：30 C、会所值班班次：早8：30晚21：30。 D、每月休息方式：工作三天休半天。 E、总值：到结束闭店 5.2、上午就餐时间：10：0010：30，下午就餐时间：15：3016：00 5.3、公司执行指纹打卡制度，员工上班、下班均必需按规定指纹打卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。 5.4、如出现指纹打卡现象时间异常，必需有主管或店长能证实上下班时间，并向考勤员提出书面解释，并填写异常打卡联系书，月底做考勤时作为有效依据。 5.5、员

4、工都必需在上班前指纹打卡到岗，如果不到岗视为迟到处理。员工不准以任何借口提出早上直接办事，员工必需来门店后填写外出办事申请，员工外出办事下班前必需回门店指纹打卡，不返回门店指纹打卡视为早退处理。 5.6、因公外出办事，必需填写外出办事申请，部门主管/店长签字批准，报送考勤员将统一进行考勤依据。没有依据视为迟到、早退或旷工处理特别状况酌情处理。 6、迟到/早退管理规定 6.1、员工在规定的上班时间/午休时间过后才到岗视为迟到。 6.2、员工在规定的下班时间提前打卡者，视为早退； 6.3、当日上班未能及时到岗，也未及时与部门主管/店长请假的，按旷工处理； 6.4、员工上班因恶劣天气引发迟到，及时与

5、部门主管/店长联系，部门主管/店长能证实迟到原因视为正常出勤，并填写异常打卡联系书； 6.5、凡出现旷工行为，按当日旷工一天扣双倍工资额，并扣除当月满勤奖100%， 旷工累计达二次，将遵照公司奖罚规定执行。 7、病假、事假管理规定 7.1、病假：病假以日为计算单位；病假一天以上病假者必需出具市级以上医院诊断证实，无法出具医院诊断证实的一律按旷工处理； 7.2、员工因疾病必需休假时，必需填写病假休息申请由部门主管/店长签字后，报送考勤员作为考勤依据，员工期间如有医院诊断书工资额按70%发放。 7.3、员工因急病不能提前请假的，必需在当日上班前以 形式通知部门主管/店长，事后补办请假手续； 7.4

6、、员工因病必需请假三天以上者，必需经部门店长/总裁签字审批，报送交考勤员作为考勤依据； 7.5、员工因病超出医院诊断证实仍无法提供医院诊断证实者，公司有权决定是否解除劳作关系； 8、事假管理规定： 8.1、事假以天为计算单位统计，事假一天扣除日工资100%，月绩效工资的50%； 8.2员工请事假必需提前一天向部门主管/店长提出申请，并填写事假申请单经部门主管/店长同意签字后，交部门考勤员/人力资源部门方可生效； 8.3、员工有急事不能提前请假的，必需在当日上班前以 形式通知部门主管/店长，事后补办请假手续 事假申请单； 8.4、申请事假超过三天以上的必需经公司总裁签字批准后方可生效； 8.5、

7、在节假日长假因探亲等原因必需请假的员工，必需提前三天 形式通知部门主管/店长申请事假，经部门主管/店长同意后，方可生效，事后补办请事假手续事假申请单； 8.6、未通过部门主管/店长同意擅自外出办理私事或将来门店又不及时打 通知部门主管/店长，一律按旷工处理，并扣除当日工资和当月满勤奖100%，旷工累计达到三天，公司有权与其解除劳作关系； 8.7、每人每年请事假累计不得超过5天，特别状况必需经公司总裁特批，方可生效； 9、婚假管理规定： 9.1、婚假必需提前一周填写婚假申请书，并出具相关有效证实，经部门主管/店长同意签字，报送人力资源部门审核后，经公司总裁批准后方可生效； 9.2、员工在达到国家

8、规定的结婚年龄的初结婚者，可享受早婚有薪婚假三天，晚婚者可享受有薪婚假五天，婚假必需一次性休完； 10、丧假管理规定： 10.1、员工直系亲属去世，本人填写丧假申请部门主管/经理审核签字，报送人力资源部门核实后签字，申请丧假三天有薪。 10.2、员工的非直系亲属去世，本人填写丧假申请部门主管/经理审核签字，报送人力资源部门核实后签字，申请丧假一天无薪。 11、奖励： 11.1、月度评选： 11.1.1、各部门于每月25日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对优秀服务之星评选标准、最正确新人评选标准、会所主人翁评选标准分别注明特别特别事迹或优秀表现，经店长审核后签

9、字，并附上候选人的照片参选。 11.1.2、所有参选人员名单上交后，由人力资源部依据评选标准进行初审，并报总裁审批，确定优秀服务之星人员名单。 11.1,3、人力资源部负责落实奖金及优秀员工荣誉证书的发放。 11.1.4每月第二个周一举行优秀员工表彰，由总裁或人力资源部门颁奖，并同当选员工合影留念。 11.1.5人力资源部负责联系冲印照片，并将每月优秀服务之星、最正确新人、会所主人翁奖获奖者的照片及特别事迹张贴在员工宣扬栏。 11.2、年度评选： 11.2.1各部门于每年12月15日前上交部门候选人名单，要求针对优秀管理团队评选标准、优秀管理者评选标准、优秀服务大使评选标准，并选出相关候选人；

10、其中，优秀管理团队由各部门自荐，并列出先进事迹，于12月20日前报人力资源部门。 11.2.2、所有参选人员名单上交后，由人力资源部组织各部门经理进行评选。 11.2.3、各部门经理在总裁例会上进行复选。 11.2.4、人力资源部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 11.2.5、在年度员工新年联谊会上，为“优秀服务大使、“优秀管理团队、“优秀管理者进行表彰。由总裁颁发奖金、证书，并同当选员工合影留念。 11.2.6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片及相关资料张贴在宣扬栏。 11.3、奖项设置： 11.3.1、优秀服务之星、最正确新人、会所主人翁奖1次/月，11次/年 11.3.2、获奖

11、员工可获得奖金100元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 11.3.3、连续三个月被评为优秀服务之星，将有资格列入优秀服务大使的评选。 11.3.4优秀服务大使、优秀管理团队、年度优秀管理者奖1次/年 11.3.5、获奖员工可获得印有总裁名字的荣誉证书及相应奖状。 11.3.6、依据公司实际状况给予合理安排外出旅游的机会及奖金。 11.4、评选名额： 各部门按架构推举名额，按一线各部门总人数的4%，前厅、牛肉面、中餐厨房、保洁、管理区。二线各部门比例的2%，财务部、采购部、人力资源部、营建部、品控部、企划部、运营部总裁办公例会讨论，评选出优秀服务之星4名、最正确新人1名、会所主人翁奖1名。其余提名

12、人员将在会所宣扬栏中予以表扬。 12、惩处： 12.1、警告处分：用于员工第一次触犯公司规定稍微过失的，以书面形式扣罚单，扣员工当月绩效考核部分绩效系数为0.0； 12.2、记小过：用于已有过警告处分或违反公司规定情节不太严重的，以书面形式扣罚单，扣员工当季度绩效系数为0.0； 12.3、记大过：用于犯重大过失及曾受到两次警告、一次记小过的员工，以书面形式扣罚单，该员工季度绩效系数为0.0；解除劳作关系，员工严重违反公司纪律，所犯情节严重，给公司造成严重损失或工作表现欠佳，公司有权与其解除劳作关系； 12.4、以上处分由部门主管或店长提出建议经总裁批准，由人力资源部门执行公布备案。 13、处罚

13、准则 13.1、当月迟到/早退/事假/病假/旷工达到1次以上者，扣月全勤奖 13.2、当月忘打卡二次以上者，扣月全勤奖 13.3、工作当中出现失误给部门造成损失的；扣月绩效工资100% 13.4、违反公司规章制度行为的；扣月绩效工资100% 14、员工违反以下规定，公司有权给处罚处分： 14.1、发现公司财产受损，隐瞒、不及时报告相关部门者；扣月绩效工资100% 14.2、员工有严重过失行为而知情不报者；扣月绩效工资100% 14.3、违反公司员工手册的规定，在公司内以及外造成不良影响的；扣月绩效工资100% 14.4、不能完成本职工作又不服从上级领导安排，从而造成工作延误，让公司蒙受损失的；扣月绩效工资100% 15、员工违反以下规章制度，公司有权给予解聘处分扣季度绩效工资100% 15.1、未通过同意将公司或同事的财物、原材料擅自带离公司的；扣季度绩效工资100% 15.2、工作散漫，不听领导劝说，工作效率低下，不与同事合；扣季度绩效工资100% 15.3、当月度累计2次处罚处分者；扣季度绩效工资100% 15.4、向他人透露公司信息或探询他人薪金，在公司内引起不必要的争端；扣季度绩效工资100% 15.6、在公司内挑拨是非，影响同事团结者；扣季度绩效工资100% 16、员工违反以下规章制度，公司有权与其解除劳