诚信汽配店仓库规划方案仓储规划设计的思路和方法示例_第1页
诚信汽配店仓库规划方案仓储规划设计的思路和方法示例_第2页
诚信汽配店仓库规划方案仓储规划设计的思路和方法示例_第3页
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文档简介

1、诚信汽配店仓库规划方案1、 仓库简介 诚信汽配店仓库位于常州中吴大道四周，本仓库是南安达克润滑油、振宇滤清器、蚌埠申源滤芯器、安固刹车总泵、上帆门锁的在常州地区的总代理。同时经营各种汽车配件，如各种车型的车门锁总成系列、玻璃升降器系列、各种泵阀系列、灯泡、电器、灯具、刹车油、黄油、镜具、管类、线类、滤芯、胶管、青壳纸、石棉纸、雨刮片、油封等。2、 入库仓库记账员检查库存，依据库存状况填写备货申请表，然后成本统计员负责选择供应商，向供应商进货，仓库记账员依据供应商的送货单登记入库单，最后由成本统计员依据供应商送货单，确认入库数量和单价。3、 在库合理的将商品存放在适宜的位置和场所储存，对商品实体

2、和商品仓储信息，进行科学的管理和维护，为货物提供优良的保管环境和条件，以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、帐卡等进行信息化管理。4、 出库1、 为确保货物能及时准确的发给客户，要积极与业务管理部门联系，以便做好货物出库的准备。2、 出库凭证有发货通知书、提货单、调拨单等。3、备料后进行复核4、把天天发出去的货和退换回来的货及时登记进表格。做到天天进出货的明细清楚不乱，每个月底把表格上交。5、合理安排打单和配发货时间。6、配发货时要求配货员初审和复审，做到一单都不发错。人员不够，找公司要7、如果配货时出现缺货状况，及时通知客服，让其与买家联系，或者自己亲自与买家 联系。8、仓库建立一个奖罚

3、制度，月配发货错误率在一个范围内给予奖励，超出了这个范围扣除工资5、 交点与清理1、 清理现场，一批物资出库后，要整理，该盘点的盘点，以便新货入库时使用。2、 清理账目、账册，要日清月结，随发随销，货物出库后，依据出库凭证在货物保管证上注销，算出结余，并查对与货物卡上的余额是否相符，假设发现问题，要及时查明原因，研究处理。六、货品摆放1、货物的摆放位置要井然有条，位置清醒，让配货员配货时感觉很有次序，一切都一目了然。2、货品摆放尽可能节约货架的空间。3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标，每一个纵列或行列都挂上指引板上面标明该纵列或行列都有那几款货物。让配货员能更快更准确的找到想要货物，尽最大可能去节约时间。七、库存管理 库存方面，争取做到每个月盘点一次，每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存，减少因为库存不准给工作带来的麻烦。 最后积极配合公司其他工作人员工作，跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。八、 仓库的基本设施1、 配备专用的配件运输设施，

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