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文档简介
1、公司绝密成功创业者需具备八大特质现如今创业的人又很多,但是真正能成功的却很少,这其中有各种各样的原因。下面是给大家搜集整理的成功创业者需具备八大特质。希望可以帮助到大家!成功创业者需具备八大特质1拥有积极动机最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望,这只能是一家糟糕的公司文化的基础,而且这家公司注定无法存活。如果你没有想法或热情,那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队,如何激励和管理人员,或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。2混乱中看清方向风险投资的部
2、分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱,却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰,所有人都会去做,所以混乱是件好事。在混乱中,好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。3传染性地相信一开始,真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑,一旦有,那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑,就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。4做好榜样不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来
3、。如果你花3个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房,而你的团队却整夜辛苦加班,你就不是在树立好的榜样,这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时,他们会更愿意奉献更多时间并支持你,帮助你前行。5不要妥协雇佣优秀的人才,给他们要成功的责任感,当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司,那么尽管只招些平庸的人,撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工,否则这对一家健康的公司而言是场癌症。6广纳谏言 明智决断最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见
4、后,最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳,要么根本不询问意见。好的ceo会从不同角度听取意见,辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要,要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确,但果断很重要。当你错了时,尽可能快地弥补错误并继续前进。7致力于实现理想公司文化来源于创业者和ceo致力于实现他们的理想。8永不放弃有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源,例如依赖人力和资金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法,有实现它的热情和致力于该理想的人们,还有投身在漫长的实现道路上的决心。成功创业者的七大
5、特性1.从事你所热爱的行业你从工作中能得到多少个人满足,金钱收益,生活稳定,取决于你对这份工作的喜欢程度。所以,如果你不喜欢你的工作,那么你的事业也有很可能将后继乏力。,事实上,如果你不喜欢你的工作,即使有机会你也不能成功。2严肃地对待你所做的事儿你不能总是期待给人印象深刻的成功永远成为你业务的主旋律,除非你真的相信自己的生意经和你所卖的商品和服务。大多数家庭式企业主无法对企业采取足够的重视更容易被其它的事情分心,而且不能保持长久的保持勤劳不懈的工作积极性。家庭式企业主经常深受老是唱反调者之害,因为经常唱反调的人并没有严肃的对待问题,并且他们并不工作在一个办公室办公区店面或者工厂里。如果完全不
6、理会反对者的意见,他们将会严重的阻碍家庭式企业的发展,你要明白,最近几年越来越多的人选择在家里工作,并且能够取得非常良好地收入。3制定周密的计划周密的计划统筹各个方面这不仅是家庭企业所必须的,而且应该成为一种习惯。每一位家庭企业主都应该制定实施和维护它。周密的业务规划是十分必要的,因为它能够分析每个业务的情况,并且能够总结和编译数据,从而通过研究得到基于事实的有效结论。周密的计划同样包含着第二个功能,它就是确定明确的目标和你将如何实现这些目标。在创建计划的同时,根据目标的每一个阶段来衡量各个计划的成功与失败。4精明地管理资金任何企业的命脉都是现金流。你需要用这些现金购买库存支付服务费用推动市场
7、业务维修和更新换代工具和设备确认支付自己日常的费用,只有这样你的才能正常履行你的公司业务。因此,所有家庭式企业主必须是一名精明的资金管理经理,以确保公司现金的正常流动且获得利益。在下面两方面需要精明的资金管理:(1)你通过提供商品和服务来获取客户的资金(收入)。(2)你需要把资金花费在库存商品供应员工工资和其它必需品上,以确保你的日常业务操作(开支)。5寻找销路家庭式企业主必须始终谨记,除了精通寻找销路之外,不管市场营销广告和促销活动是多么熟练昂贵或者完美,但都是完全没有价值的。这并代表一名优秀的销售人员广告文案奇才或者公共关系专家不是公司的巨大财富。然而,你要清楚的明白,所有这些优秀的技能在你不主动寻找销路下,都会成为泡影。6顾客就是上帝你的家庭式企业不在于你的产品和服务,而是你的销路;家庭式企业不在于价格,而是你为此的索价;家庭是企业不用更多的关注你的竞争对手或者如何打败他们。你生意的关键是你的顾客或者说是你的客户。终究来说,你的顾客最终将决定这你公司业务是繁荣还是萧条。你和公司做的每一件事都必须以顾客为关注焦点,包括你的策略担保付款方式营业时间公司简报广告和促销活动的网站等等。另外,你必须要清楚的明白你客户的情况。7学着成为一名“恬不知耻”但不令人讨厌的自我推销员最伟大的有关于个人或公司业务上成功的神话,使你的公司业务个
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