建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

1、 建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨 摘要：建筑工程项目管理中经常会发生一些施工管理的问题，难以确保质量的有效控制、成本的严格管理，对工程项目施工建设和发展会产生不良的影响。近年来，人们对于各项建筑工程的施工和工程质量的关注程度逐渐提高，有关建筑工程的研究范围以及研究深度也在不断扩大和深化，在以往的建筑工程管理中亦总结出了不少优秀的管理经验，但目前大部分建筑工程管理工作中仍旧暴露出了不少问题，这些问题的存在限制了建筑行业的进一步发展。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中常见问题及对策的综合策略。关键词：建筑工程管理；常见我那天；对策；综合探讨引言当前，在我国建筑工程项目的施工管理中经常会出

2、现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。1建筑工程管理的重要性随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以

3、及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作

4、水平作为工作的重要部分1。2建筑工程项目施工管理常见问题2.1缺乏信息化管理能力在施工管理中，没有创建完善的信息系统、数据库系统，不能积极采用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然工程中已经开始重点采用信息技术，但是存在信息化应用不足的现象，不能合理使用信息技术进行项目施工管理控制。与此同时，企业在工程管理中没有按照管理的要求、特点等合理运用信息技术，在缺乏信息化管理能力的同时，不能运用信息技术措施、网络平台等开展相应的管理工作，管理的有效性与合理性不足。2.2建筑工程管理工作中管理理念落后目前，大部分建筑工程管理工作中，最为突出、最为常见的问题便是建筑工程管理工作中管理理念较为落后。大部分

5、建筑工程的工程管理人员以及工程负责人对于工程管理工作的理念都还未发生根本性的改变，甚至许多建筑工程负责人认为工程管理工作并没有实质性的用处，因此造成工程中管理人员以及施工人员整体忽略工程管理工作，很多建筑工程管理部门形同虚设。建筑工程管理工作中管理理念普遍落后，这主要是因为大部分建筑工程负责人对于工程的关注重点仍然停留在工程利益上面，甚至会为了获得更大的工程盈利而完全忽略建筑工程管理工作。另外，目前我国建筑工程基本上都处于分级承包的方式，不同的施工环节分别被安排给不同的施工单位，这也给建筑工程管理工作带来了巨大的挑战，严重制约着建筑工程管理工作水平的提高2。2.3施工进度控制不合理控制好工程的

6、施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。3改善建筑工程管理现状的对策3.1更新建筑工程管理理念针对目前大部分建筑工程施工过

7、程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量3。3.2增强信息化管理效果在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用bim技术，创建工程项目施工模型

8、，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值4。3.3重视建筑安全和

9、质量方面的管理在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量5。结束语综上所述，建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。参考文献1王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨j.建材与装饰,2019(33):175-176.2辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨j.门窗,2019(18):27