三大软肋彰显蓝海战略误导下的可怕后果

1、三大软肋彰显蓝海战略误导下的苛怕指果company document number ： wuut-wuuy-wbbgb-bwytt-1982gt当大多数做传销的人也都来积极鼓吹蓝海的时候，我们不得不认真考虑一下蓝海 战略的适用人群了。其实在刚开始我自己都感到非常惊奇，后来仔细一分析便都明白 to众所周知，传销一直强调并极尽鼓吹人们的“一劳永逸”进而达到“不劳而获”，而这 刚好符合自然人懒惰、自利的天性。所以我们常能见到一大批好逸恶劳而又天天幻想一 夜暴富的人最容易加盟传销队伍。而蓝海战略从某种意义上说又何尝不是如此呢在煽动 大家“打不过就跑”的同时又给你赋予了足够冠冕堂皇的理由“我要去开辟蓝海

2、二所 以难怪很多做直销和传销的人也把它奉为圣经。这也就不难理解为什么有人拉我做直销 的时候却一直在给我推荐蓝海战略。悲夫！正如罗建法文章所言，“商业微利的本质”和“时空的一体性”使得企业在探寻蓝海的 时候也并不比直面红海轻松多少，否则的话，大家早就都游到蓝海里来了。这就像两个 游泳池，把这个游泳池的人都煽动到那个游泳池里去，你就会发现这个空了，而那个却 又满了。这时候的蓝海就又重新成了竞争的红海，又该炸锅了。逃避终究不是办法，拼 吧！三、过于乐观地看到了新领域的收益，而忽略了机会成本和机会风险。有一则古代笑话最能说明问题：说有个盗贼，一天走在大街上，看见别人身上挂了 一大串铜钱，便径直上前摘取

3、,结果就被人暴打一顿并扭送县衙，县官问为何敢在光天 化日之下夺人财物，答曰：“不见人，徒见金二（没看见人，就看见那串铜钱了）这当然是一个笑话而已，但是遍览蓝海战略全书，所见之处尽是太阳马戏团、 西南航空、曲线美健身俱乐部、北美客车公司、星巴克、美国辉瑞制药等通过探寻蓝海 发了大财的重彩描绘，让相当多每天幻想一夜暴富的读者认为终于找到了“魔法石”，差 点要流出艳羡的口水。但作者却很少有举出哪个公司在探寻蓝海的半路上功败垂成、无 功而返、折戟沉沙或是壮烈牺牲。甚至哪怕是稍微一点善意地提醒一下读者“此招并非 万能，行动还需谨慎”或者“敬请认真考虑，请勿擅自模仿”也好。从这个意义上说，这 跟那个“不见

4、人，徒见金”的盗贼又有什么区别呢另外，从西方（我在这里特别强调是源自西方，省得两位作者说他们不知道）辩证 唯物主义的思想来看，任何收益都是有代价的。甚至往往有很多代价并不是简简单单地 通过运筹学中的“决策树”就能够达到决策理想的。而蓝海战略在大力鼓吹人们 积极探寻蓝海的同时，也就意味着你在现有的红海的关注点和投入度都势必将会有一定 程度的削弱。这时候，要是万一在探寻蓝海的路上不幸成了“先烈”，那就意味着如果再 回头的话恐怕连红海也早已没有你的份儿了。如果用最通俗的中国话来形容就叫“偷鸡 不成，反蚀一把米二再举一个更为生活化的真实例子，因为几乎谁的一生中都会遇到。这其实就像谈恋 爱一样，假如你现

5、在正谈着一个女朋友或是男朋友，那么就很明显地意味着你已经在跟 这位gg或mm拍拖的过程中必将会错过其他好多优秀的人选，但如果你谈了一年半载 甚或三五年之后却突然感觉跟这个人过的不爽，这时候你要是再想找其他人，却早已发 现当年的很多优秀人选已经一个个悄然沦为人夫或是人妇。最终的结果往往是你哪个都 没谈成。你遗憾吗你后悔当初找错人了吗其实一点都不冤，因为谁谈恋爱都是这样，除非有 哪个缺德鬼同时脚踩n只船。这就叫机会成本，所以难怪很多年轻人谈恋爱失败过一次 甚或几次之后，就越来越得不到真爱，并且在单个对象身上耗费的时间越长，这种痛苦的效果就越明显。再想想电影无极里的“张倾城”，被“陈满神”忽悠得连续跟了四个 男人，你一切就都明白了。因此，蓝海战略在其鼓励企业积极开拓创新的背后，从某种意义上其实就是在 教唆大家在吃着“碗里”的时候，还要积极用筷子翻翻“锅里”看还有没有好肉。殊不知在 你翻看“锅里”的时候，别人早已把你的“碗”都端走了。这就叫机会风险。无论是谁，如 果低估了开拓蓝海的机会成本和机会风险。那么万一蓝海不成了，红海也注定没戏。不 信两位作者本人也可以试试：不妨让他们来中国教书，评评职称，定定级别待遇，再顺 便找几个研究生攒点论文，再搞点教授下海的咨询和培训项