开展劳动竞赛情况汇报提纲

1、开展劳动竞赛情况汇报提纲各位领导：非常欢迎上级领导来* 调研劳动竞赛工作，在此，我代表集团公司劳动竞赛委员会向你们表示热烈的欢迎！目前，在全港上下深入开展“创业创新创效年”活动、努力实现“十二五”良好开局的重要时期。这次各位领导来我港对劳动竞赛工作进行调研，体现了市总领导对港口劳动竞赛工作的关心和关怀，让我们倍感激励和鼓舞，我们将珍惜这次机会，找出自身的不足，确定工作努力的方向，制定出改进提高的措施，推动劳动竞赛工作向深层次发展。下面汇报一下我港开展劳动竞赛的情况：三年的“搏击双亿、双增双节”劳动竞赛成就显著自 2020 年以来在集团公司工会的组织下开展的“搏击双亿，双增双节”劳动竞赛活动，是

2、集团公司为实现“跨越双亿”目标、强化增收节支意识而开展的一项群众性经济技术创新活动。活动以强化组织保障、创新管理机制为中心，坚持以“五创新”劳动竞赛、技术比赛、合理化建议和“安康杯”活动为主要内容，努力推进管理创新、效益创新、技术创新、安全创新和服务创新，实现了竞赛活动与生产经营的深度融合，为提升港口发展质量和可持续发展能力做出了积极贡献。集团公司因此获得了“全国劳动竞赛先进单位”荣誉称号。总结起来, 活动主要有以下几个特点：、紧紧围绕港口发展的中心任务，突出“三个坚持”一是坚持围绕港口中心工作不动摇。根据港口“十一五”规划目标，劳动竞赛活动始终围绕港口生产建设中心任务，围绕“搏击双亿，双增双

3、节”这一活动主题，不断向高层次、高水平发展，推动了港口的跨越发展，吞吐量持续高速增长， 2020 年吞吐量突破1.5亿吨， 2020 年吞吐量突破1.8 亿吨， 2020 年吞吐量达到 22597 万吨，年均增长20%,实现了“十一五”从“搏击双亿”到“跨越双亿”的新突破。港口功能得到进一步完善， 3 年来相继建成了 10 万吨油码头、 30 万吨级原油码头、西港三期等多个重点项目，新增泊位10个，新增通过能力 4956万吨。二是坚持提升发展质量不动摇。劳动竞赛活动紧贴港口发展实际，以创新促发展，引导职工追求卓越、不断超越，全方位多层次地开展了增产增收、节支增效和节能减排等工作，有效推动了港口

4、结构优化、能耗下降和效益改善。 3 年来，港口发展质量与效率不断提升，营运收入年均增长27.6% ，利税年均增长35.9%，利润年均增长45.1%，劳动生产率年均增长18.4%，能源综合单耗年均下降4.1%，累计刷新各类生产纪录近600项，矿石单船卸船创造了 9786吨/小时的世界纪录，集团公司获得日照市首届市长质量奖，名列 2020 年中国服务业企业500 强第 183 位，社会影响力进一步提升。三是坚持发展港口、服务职工的原则不动摇。活动注重把劳动竞赛融入企业经营管理和目标管理机制，贯穿到企业生产经营的全过程，涉及到生产、建设、经营、管理等各个领域，涵盖了职工、班组、站队、单位等多个层面，

5、形成了全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，并坚持全心全意依靠职工，充分激发职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，实现了员工成长与港口发展的有机结合。 * 公司女子叉车班、铁运公司徐玉金班等一批特色鲜明、示范性强的先进班组，以及刚才表彰的先进单位和个人都是从活动中涌现出来的先进代表。二、结合港口实际，突出活动特色和实效一是打造了劳动竞赛精品。活动中，各单位突出特色，始终坚持创新竞赛方式方法、创新运行机制、创新工作思路，不断打造劳动竞赛精品。先后涌现出股份一公司的“劳动竞赛多元化，勇争一流塑亮点”，股份二公司的“对标杆、练技能、创纪录、争一流”，* 公司的“科学设计，健全机制，实现劳动竞赛工作

6、精细化”，铁运公司的“抓管理、压停时、提效率、保双亿”，股份三公司的“练技能、增效率、降成本”等各具特色的劳动竞赛形式。这些比赛形式，推动了广大职工从“要我学习”向“我要学习”转变，形成了“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好风气，使竞赛内容有了新充实，形式有了新改进，领域有了新拓展，不仅实现了竞赛活动由生产领域向服务领域、由生产单位向生产辅助单位、由短期型向长效型、由粗放型向集约性、由点到面的转变，而且为劳动竞赛活动赋予了新内涵，注入了生机与活力。二是推进了不断创新。 3 年来，集团公司连续开展了以“管理创新、效益创新、安全创新、技术创新、服务创新”为主要内容的“五创新”劳动竞赛活动，共评

7、选出安全、技术、管理、效益、服务创新杯30 个。各单位以“管理、效益、安全、技术、服务”为重点，在生产建设、管理效益、技术革新、技术改造、节能降耗、争创品牌等方面做了大量富有成效的工作。“五创新”劳动竞赛活动充分调动了各单位的积极性，增强了团队意识和集体荣誉感，促进了港口吞吐量的持续快速增长和经济效益的稳步提升。三是锻炼了一支高素质的职工队伍。 3 年来，集团公司每年都举行职工技术比赛活动，推动技术比赛与职业资格认证一体化、职业晋升与职工技术比赛活动的有机结合。 3 年共设集团公司级比赛项目 79 个，其中两个比赛项目分别被列为山东省一类、二类比赛项目，33 个比赛项目被列为日照市二类技能大赛

8、项目。集团各单位举行二级比赛项目 365 个，参赛职工累计达16325 人次。职工技术比赛活动极大地激发了职工学技术、练技能的积极性，搭建起职工快速成才的快车道，有力提升了职工队伍的整体素质，为港口快速发展提供了人才保障。 3 年来，有 30 名优秀选手被评为“集团公司十佳技能标兵”， 143 名获奖选手在职业技能等级上得到晋升， 17 名选手被晋升为技师资格。四是增强了职工的主人翁意识。竞赛活动以广大职工为主体，紧紧抓住港口发展的关键环节，突出港口生产、经营、管理、效益中存在的重点、难点问题，号召职工群策群力，增强职工的主人翁意识，促进了港口生产效率、技术进步和经济效益的提高。 3 年来，共

9、收集职工合理化建议3561 条，其中，获得日照市金点子建议7 条。各单位开展了丰富多彩的群众性技术革新、技术改进和qc攻关活动，解决了大量生产、建设等方面的难题，108 项技术创新成果获得日照市优秀成果奖， 13 项技术创新成果获山东省优秀成果奖。五是促进了安全生产。 3 年来，集团公司以“平安港口”为主题扎实开展了“安康杯”竞赛活动，注重加强安全预控工作，积极消灭各种安全隐患，推动了安全生产责任制和各项规章制度的建立、完善和落实，激发和调动了职工杜绝违章作业、抵制违章指挥的积极性、主动性和能动性，为港口和谐发展创造了良好的安全生产环境。集团累计投入劳动保护用品费用 2311 万元，完成职业健

10、康体检7200 多人次，完成作业场所职业病危害因素检测 285 个，职业健康体检率和作业场所职业病危害因素检测率分别达到95%和 98%以上。3来年，集团公司获得了全国和全省“安康杯”先进单位荣誉称号， 8 个基层单位获市级“安康杯”优胜企业称号， 14个班组获市级“安康杯”竞赛先进班组； 9 个班组获全国海员系统安全优胜班组， 57 个班组获全省海员系统安全优胜班组。三、开展劳动竞赛活动的几点启示和体会? “搏击双亿双增双节”劳动竞赛在* 从“搏击双亿”到“跨越双亿”的过程中起到了重要的作用，劳动竞赛，我们转变了发展观念、创新了发展模式、提高了发展质量，港口的局面从来没有像今天这样活跃；发展

11、速度从来没有像今天这样快速，港口职工的精神从来没有像今天这样振奋；信心从来没有像今天这样坚定；三年的劳动竞赛留给我们的不仅仅是一连串闪耀的数字和骄人的成就，而且丰富和创新了阳光文化，这必将为“十二五”港口的发展提供强大的精神动力。回顾几年来的工作，我们深深地体会到：工会开展群众性经济技术创新活动，必须坚持以人为本，坚持企业与职工同步发展，以凝聚力提*口的发展力；必须坚持与时俱进，精心设计活动载体，努力以活动凝聚人，提高人，必须要适应新形势，形成一套新的思路和方法，在继承老传统的基础上不断做到常赛常新。启示之一：劳动竞赛的理念要从引导职工“为港口增效”向“为港口增效与为职工增收双赢”。只有坚持企

12、业与职工双赢的目标，实现企业与职工双维护，才能增强职工参与劳动竞赛的动力，进而促进企业的发展。启示之二：在劳动竞赛的指导思想上，立足基层，对内搞竞赛，对外搞竞争。劳动竞赛这一光荣传统是我们调动职工积极性的有效形式，关键是要创新，适应变化了的新形势，贴近实际求实效。启示之三：在劳动竞赛的组织上，坚持求真务实，不搞花架子，下功夫抓好基层建设。必须把劳动竞赛和职工队伍建设结合起来，丰富劳动竞赛的内涵，提* 口的管理水平，劳动竞赛依然是推动企业发展的重要手段。启示之四：努力建立劳动竞赛的长效机制。有效的竞赛激励措施是搞好竞赛活动的根本保证。除了物质奖励和精神奖励以外，还要把竞赛活动中涌现出的先进典型，

13、加强宣传，用身边的榜样激励身边的人，用他们模范的行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，增强劳动竞赛的活力和职工参与的积极性。启示之五：正确处理劳动竞赛与日常工作之间的关系。劳动竞赛只是一种手段，根本目的就是通过竞赛，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，提高自身综合素质和岗位竞争力。劳动竞赛为职工发展创造空间，为企业构筑人才 高地，形成“人才促企业，企业促人才”的良性循环。“建功十二五”劳动竞赛的总体思路?市总工会于今年初先后下发了关于在全市职工中广泛开展“当好蓝色经济建设主力军、凝心聚力建功十二五”劳动竞赛活动的意见、日照市总工会20202020年劳动竞赛规划，转发了省

14、总工会等四部门关于进一步加强班组建设工作的意见等一系列文件，召开了全市职工当好蓝色经济主力军劳动竞赛动员大会，对劳动竞赛活动做出了具体部署，提出了明确要求。为深入贯彻落实文件精神，“建功十二五”劳动竞赛工作要继续朝着“深化、完善、创新、提升”的方向发展，增强责任意识和使命意识，下面我对我港开展“建功十二五”劳动竞赛工作进行汇报：总的思路是“聚焦一个主题，增强两种意识，落实三项管理措施”，创造性地做好劳动竞赛工作。一、“建功十二五”劳动竞赛以实施“五四四”工程、铸造强港为工作的主题，以全面提升港口管理、效益、安全、技术、服务工作的水平为重点。“建功十二五”劳动竞赛要坚持服务港口发展大局通过开展劳

15、动竞赛，调动一切可以调动的积极性，凝聚方方面面的才智。要围绕着集团公司“四大业务板块”开展劳动竞赛。在港口业务板块上，开展装卸效率争一流劳动竞赛；在建筑制造业务板块上，开展重点工程立功劳动竞赛；在物流贸易板块上，开展营销冠军劳动竞赛；在综合服务业务板块上，开展服务品牌劳动竞赛。各单位突出本单位的优势，打出自己的旗帜，喊出自己的口号，突出自己的特点。突出创新和实效。各单位要把劳动竞赛的重点放在基层，放到细微之处，勇于实践，不断创新，以创新的力量推动各项竞赛工作的深入开展。使竞赛活动在内容和形式上都充分体现了服务大局、服务中心的特点，形成品牌和亮点，带动竞赛活动向高层次、高水平发展。在重点上，要抓

16、住关系港口效益和发展的关键环节，难点上针对在生产、经营、技术、管理中存在的问题，在薄弱点上弥补，促进技术进步和效益提高，实现了竞赛主题的科学化和范围的全面化。二、强化两种意识：即责任意识和使命意识。组织好、管理好劳动竞赛活动，发挥好劳动竞赛的积极激励作用，要深刻认识到只有港口兴旺发达，职工的利益才能得到保障，我们开展的劳动竞赛、合理化建议和建功立业等活动，其目的就是服务港口、服务职工，激发职工的积极性、创造性，提高职工的技能素质，促进港口健康、稳健、长远发展。我们必须进一步加强学习、统一思想、提高认识，要充分认清当前港口发展面临的新机遇和新挑战以及所担负的艰巨任务，不断增强责任意识和使命意识，

17、自觉地把思想和认识统一到集团公司发展战略上来，把行动统一到集团公司的决策部署和要求上来，要以“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感、“坐不住”的责任感，增强工作的主动性和创造性，推进竞赛向深度和广度进军，为港口发展尽到应有的责任。三、加强竞赛管理，抓关键、创活力、促成长。1 、抓住关键，强化管理，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，突出重点，才能扎实推进并达到预期目标。结合我们的实际工作，要求各单位在承接上级单位组织的劳动竞赛的同时，每年要针对本单位生产、经营、管理上的工作重点或薄弱环节或项目开展一至两项竞赛活动，可以与上级竞赛

18、活动配套开展，也可以列为全年重点竞赛系列活动的一部分，一定要结合实际，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导，沉到基层、沉到班组，争取做到以点带面，扎实推进。活动结束后，一定要有总结、有回顾、有评价。总结经验，吸取教训，制定措施，巩固成果，更为重要的是对成效进行科学评价。通过评价用数据说话、用业绩说话，用分析来完善总结，使劳动竞赛成果显性化，真正体现出劳动竞赛的作用和地位。2 、因地制宜、创新活动方式，增强活力。创新活动方式就是要“以创新求实的精神推动劳动竞赛不断向广度和深度发展”。要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造的新鲜经验，通过创建工人先锋号、职工技术比赛、挑战赛、擂台赛、夺杯赛等载体搭建技术交流的平台，通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果，通过开展月度冠军、季佳员工、年度冠军等评比营造竞赛氛围 , 把劳动竞赛活动推向深入。3 、坚持以人为本、激发主体活力，促进港口与职工价值的共同实现。劳动竞赛必须突出群众性，广大职工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制 , 调动职工积极性、扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率，确保竞赛活动收到实效。但同时必须注意保护职工参与热情与积极性和创造性，在竞赛方案制定、