监狱创先争优活动总结

1、监狱创先争优活动总结为推动党的基层组织和党员创先争优活动，达到组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的预期目的，监狱党委抓住机制创新这个关键环节，保障创先争优活动的常态化、规范化。提出了以强化五项机制为抓手，全面推动争先创优，不断增强推进监狱发展的组织保障能力。一、强化目标导向机制，提升工作标准确立先进、科学、可行的工作目标，使党组织和党员干部有一个明确的目标追求，是开展好创先争优活动的基本前提。监狱在连续11年实现监管安全“四无”和连续多年保持监狱经济高位增长的基础上，监狱党委自我加压，决定在高起点上再攀高峰，提升工作标准，做到更高、更好、更优。监狱党委以争创“十面红旗”活动和争创“优胜单位、岗

2、位标兵”活动为动力，在基层党组织中提出了争创“五个好”（即班子带头作用好、队伍建设好、安全稳定好、教育改造质量好、经济增长好）和在共产党员中提出争做“五个模范”（即学习模范、岗位履职模范、廉政模范、攻坚克难模范、管理创新模范）的要求，提出了“五个一流”的工作目标：一流的工作理念处处攀高比强、事事争先进位的理念。一流的业务素质人人成为精通本单位、本岗位业务的行家里手，成为全监乃至全省监狱系统的业务尖子。一流的工作水平工作做到井井有条、规范运行、不出漏洞。一流的工作效率高效运行、雷厉风行。一流的工作业绩重实绩、求实效，肯干事、干成事。围绕这“五个一流”，引导党员干部凝心聚力创先进、心无旁鹜争优秀，

3、切实当监狱建设的排头兵，当好“创先争优”活动的“领头羊”。二、强化学习培养机制，提升能力素质监狱继续在四个方面下功夫。一是在浓厚学习氛围上下功夫。引导党员干部把学习作为一种常态，做到“四个不间断”：集体学习日不间断，监狱每月一次组织党委中心组集体学习活动，各党支部每周两次组织民警、职工“二、五”集体学习活动和每季度一次党课日学习活动；读书活动不间断，要求党员民警坚持自学，多读书、读好书，监狱每年为每个党员、民警配发专用学习笔记本，规定普通民警、党员领导干部每年学习笔记分别不少于5千字和1万字；学习交流不间断，定期开展学习交流活动，监狱坚持每季度一次学习大课，邀请专家学者或领导干部讲学，开展学习

4、研讨；考试考核不间断，坚持不定期地组织专业知识考试，做到有奖有惩，进一步激发兴趣、浓厚氛围。二是在拓展学习内容上下功夫。在党员干部、民警中开展“五学”活动，即向书本学、提升理论水准，向实践学、提升业务能力，向身边先进学、提升工作标杆，向先进监狱学、提升工作水平，班子成员相互学、提升集体智慧，把学习贯穿于工作生活的全过程。三是在创新学习载体上下功夫。在强化教育培训、创办办公网络学习专栏等学习载体的同时，监狱在党员民警中不定期开展专业知识学习竞赛、主题演讲、民警论坛和业务技术大比武等学习活动。四是在增强学习效果上下功夫。把学习与做好本职工作结合起来，鼓励党员干部运用学习成果，提出改进工作的思路和办

5、法，创造性地开展工作，建立外派学习人员学习回来后承担一次讲学任务制度，做到学以致用，共享学习成果。三、强化落实执行机制，提升工作实效落实执行是决策的归宿，也是创先争优活动取得实效的生命线。为强化落实执行，监狱重点建立完善三项机制：一是坚持检查考核，及时评价。监狱坚持每月单位目标考核、民警个人执法质量“四联考核”和专项活动考核相结合，及时对单位绩效情况和民警执法情况进行评价，及时指明工作方向。二是坚持“三级督察”制度不放松，在完善督察制度同时，进一步明确督察内容，规范督察工作程序，强化督察结果使用力度。并对督察排班时间进行调整，实行24小时无缝对接督察责任制，增加夜间狱内值勤警力12名，有效消除

6、监管安全隐患。 三是强化政务督察，提升机关工作效能。监狱坚持每月办公会制度。做到“五个必须”。必须做到科室月月有工作计划、人人日日有工作记录；必须做到凡事都要有着落、人人头上有目标；必须做到工作开始有布置、工作过程有督导、工作结束有“回音”；必须做到注重实干、讲求实效，以实绩“论英雄”；必须做到工作结束后有分析、有总结、有考核、有评价。以“五个必须”调动党员干部抓落实执行的积极性。四、强化团队合作机制，提升整体效应“上下同欲者胜。”搞好创先争优活动，不能仅凭“一枝独秀”，必须依靠“百花齐放”，通过有效激发广大基层党组织和党员的参与热情和工作动力，体现团体的力量和价值。一是发挥整体优势。建立党内

7、激励、帮扶、关怀机制，注重人文关怀和心理疏导。监狱在坚持“四必到”、“五必谈”和“一对一”、“点对点”关爱制度同时，今年在创先争优活动中营造“集体荣誉是最高荣誉，集体成绩是个人成绩的基础”价值理念，今年6月份监狱在进行中层班子调整中，充分应用2009年度绩效考核成绩，对成绩突出的五监区班子全体成员和3名警长全部给予提拔使用。在全监营造积极倡导合作，让同志之间在实现创先争优的过程中建立友谊，凝聚合力；二是领导率先垂范。在党员领导干部中倡导争做“十个表率”：做勤于学习、善于思考的表率，做解放思想、勇于创新的表率，做深入基层、调查研究的表率，做联系群众、立足基层的表率，做求真务实、规范管理的表率，做

8、站位全局、服务大局的表率，做积极进取、事争一流的表率，做勤勉敬业、扎实奉献的表率，做弘扬正气、团结和谐的表率，做严于律己、廉洁从政的表率。三是典型示范激励。对全监工作业绩突出的单位、个人及时表扬、表彰，并在政务公开栏中进行先进事迹公布。近三年来，监狱坚持在基层民警中评比“十佳基层民警”，作为创先争优、比学赶超的标杆，达到示范引导、典型激励的作用。五、强化用人激励机制，提升用人导向作用监狱认真贯彻党政干部选拔任用要求，深化监狱干部选拔任用制度改革，为民警的进步和发展提供“平台”。一是营造风清气正的用人环境。坚持“三个不吃亏”的用人导向，即不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”

9、。坚持用数据考核干部，评业绩用干部，今年5月底，我监对全监中层干部进行了调整，共调整干部33人次，在本次调整中严格按照2009年度单位绩效考核排位和民警执法质量考核成绩排位靠前优选提任的原则，有6名优秀的年轻警长提任到监区领导岗位，在全监民警中营造了积极的用人导向。二是坚持建立梯级培养干部的用人机制。首先规范监区班子职数配置和班子成员位置排名顺序，明确每个监区设置领导职数56名，监区领导位置进步梯次为：在警长岗位工作业绩突出的可以提任为副监区长，在副监区长岗位工作业绩突出的可以进位担任分管监管改造工作副监区长，在分管监管改造工作副监区长岗位工作业绩突出的可以提任为教导员（或车间主任），在教导员（或车间主任）