房地产公司工程部年终工作总结4

1、2015年房地产公司工程部年终工作总结2015年过去了，在集团领导和工程公司的大力支持下，我们工程部按照年初确定的各项工作指标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，使管理步入制度化、标准化、规范化、科学化的轨道。实现施工产值2.6亿，回笼资金已回笼9546万，年底计划回笼1.2亿。一、工程部以口碑和品质赢得邯郸市场。1、2015年以工程部在邯郸市场的“安居东城s1、s3”和“美的城”项目为品质基础，先后分别开拓“美食林-锦绣江南”、“美的城二期”及“安居东城s6”项目。2、面对竞争激烈的建筑市场，管理部坚定不移地贯彻公司“大市场、大项目、大业主”的经营战略，主攻大业主，承建大项目，占领大市

2、场。按照“开拓经营，规模取胜，效益优先”的原则提高工程总承包能力，提高市场占有能力，集中优势资源，向高、大、精、难领域迈进，提升企业影响力。3、管理部一贯以口碑、品质为基础，高度重视文化建设在品牌形象建设中的作用，优化完善诚信服务，对苏中品牌进行深度挖掘和提炼。我们强化工程质量和安全生产，严格按照三标认证方针，严格落实工程质量责任，严格质量管理的过程控制和工序交换，提高精品建设能力，提升工程项目含金量，筑造精品工程、形象工程、用户满意工程，使质量管理服务于效益增长和品牌提升，努力形成可信度强的苏中质量品牌，赢得邯郸更大的市场。二、进一步加强项目部基础管理工作，提高各项目部管理能力。1、我们工程

3、部于2013年进入邯郸市场，由刚开始一个项目部的管理扩大到现在三个项目部的管理，从原来的31万平方米的施工面积到现如今的48.5万平方米（不包含已完成的工程）。我们的项目越来越多，团队在不断壮大，管理能力也相应地不断提高。2、狠抓项目管理，提高项目部管理水平。工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，“靠质量树信誉,靠信誉拓市场，靠市场增效益,靠效益求发展”，是企业生存和发展

4、的生命链。对于我们企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。为了抓好项目质量，我们注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程；我们实行目标管理和质量预控；我们合理安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对各项目部管理人员进行规范化管理培训，对新开工的工程严格按照规范化管理办法实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了项目部的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行

5、公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。3、认真抓好安全生产文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：（1）完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。（2）进行安全生产教育。项目部管理本着对工人负责，对家人负责的态度，凡进入工地现场的工人，都要严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育

6、后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。（3）制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。（4）抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。（5）加强现场安全管理。我们严格按照安

7、全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。（6）加强对扬尘的控制。我们对工地进行全封闭管理，工地内裸露土地全部采取硬化处理，楼层边缘都采用大于1.5米的细格网围挡，每天组织专职人员对工地硬化部分洒水处理，进出工地的车辆必须及时冲洗，工地未硬化的空地需覆盖处理，并得到邯郸市政府的好评。4、认真落实合同管理

8、在合同审批过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。三、重视和加强企业人才培养1、充分认识企业人才培养的重要性人才培养是社会发展进步的必然要求，尤其是在社会经济高速发展的今天，企业能否进行科学管理和经营决策，能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地、健康稳定发展，关键就在于是否拥有一支高素质的、具有较高组织同感的人才队伍。这需要企业做好人才培养工作。2、注重对企业人员的政治思想教育，提高企业人员的政治素质，使企业人员掌握方针政策；遵守法纪，培养高尚的道德和职业情操，树立远大理想，为企业人员进一步成长打下良好基础。3、专业技术。对企业人员进行专业技术培训，目的在于提高企业人员的工作水平、管理企业能力，从而提高企业生产率和经济效益。4、管理能力。通过对管理能力的培训，使企业人员掌握基本的管理知识，形成管理人员应有思维体系，更好地在工作中展示自己的管理能力。有了一定的管理能力，才有助于企业更科学地造就具有较高管理