02公司用人计划和招聘录用程序

1、人事管理流程公司用人计划和招聘录用程序公司用人计划和招聘录用程序1.0招聘原则：1.1凡公司内部任何职位空缺，均应由部门主管按本程序规定编制用人计划和办理用人手续。1.2人力资源部门负责首先在公司内部寻找合适人选，如公司内部无合适人选时方可进入社会招聘程序。1.3对公司内符合条件的应聘者，原部门主管应积极予以支持，原则上不得以任何借口阻止员工在公司需要的前提下的个人发展。如遇特殊情况，应由人力资源部门负责与用人部门和应聘者所在部门共同协商解决。1.4任何用人部门不得未经过人力资源部门和应聘者所在部门进行私下招聘，以妨碍公司正常业务进行。1.5根据员工手册有关员工亲属雇佣制度规定，公司原则上不允

2、许招聘员工亲属，包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母及配偶之父母、兄弟姐妹、祖父母，但如果某一员工亲属确属同类应聘人中优秀者的除外。2.0程序：2.1各部门应在每年_月拟出下一年的年度用人计划和职责描述，由各部门经理审核、调整，经总经理签字后交人力资源部备案并执行。2.2人力资源部在按计划执行之前应与用人部门核实确认计划的有效性和时间性。2.3如经确认需按计划招聘，用人部门应填写招聘申请表，经部门经理签字后交人力资源部核准并由_签字并报_批准。2.4如临时计划外用人需要，手续同上，但任何情况下须_特批。2.5公司按下列顺序进行选拔、调动与招聘：a) 部门内部选拔：由该部门主管根据空缺岗位的要

3、求及部门员工工作表现和能力，如适合空缺岗位要求，应填写“调职/调薪表”经二级审批同意后方可报人力资源部门执行，并正式宣布。b) 公司内部招聘：当部门内部确实无法调整解决空缺岗位时，应由部门主管提出，经总经理批准后，由人力资源部门负责办理内部招聘手续。但未经应聘人员所在部门经理/负责人同意，用人部门不得擅自录用或做出任何录用承诺。任何违反本规定的作法，人力资源部门有权制止，并报总经理处理。c) 社会招聘：如经内部选拔、调动和招聘后仍无合适人选，经总经理批准直接社会招聘，人力资源部门应立即办理社会招聘手续。3.0招聘程序：3.1内部招聘3.1.1人力资源部在公司公告栏张贴或通过email传送内部招

4、聘启事。3.1.2应聘人员需填写“内部招聘申请表”并可直接向人力资源部门报名应聘。应聘人员必须是在本职工作上表现良好方可应聘。3.1.3人力资源部应在报名截止期后两天内将应聘人员资料转用人部门，并提供该员工工作表现记录，包括每年评估情况和违规情况，以及调动工作后可能发生的人事方面的问题。3.1.4由用人部门主管负责面试，并须在面试评估表上逐条记录，进行综合评分，并将面试意见及时通知人力资源部门。3.1.5人力资源部门负责与应聘者所在部门联系。如应聘者所在部门主管无异议，由用人部门填写“调职/调薪表”办理正式调动手续；如应聘者所在部门主管有异议，则由人力资源部门负责组织双方主管协调解决。总经理有

5、最后决定权。3.2社会招聘：3.2.1经内部招聘确无合适人选后，经总经理批准，人力资源部应立即着手办理外部招聘手续。根据所需职位的特点，听取用人部门意见后，负责安排招聘有关事宜，包括登广告、人才交流中心、猎头公司推荐、招聘集会设点等。3.2.2人力资源部初选应聘人员资料，交用人部门共同商定面试对象及面试日期。3.2.3人力资源部通知初选合适人员面试，落选者资料将存档以备今后查用。3.2.4应聘者在面试前应填写应聘求职申请表。3.2.5人力资源部与用人部门主管分别或一起进行面试。面试者须在面试评估表上逐条记录，进行综合评分。3.2.6人力资源部门负责组织面试结果的讨论会，用人部门应提出录用与否的

6、初步意见，人力资源部门应提供积极的参考意见，并有义务对不合适的人选提出异议和建议。3.2.7部门主管按公司有关规定建议薪资水平，经人力资源部审核无误后通知面试合格者。4.0临时工招聘程序：4.1部门如有临时工需求时，应提前一周填写招聘申请表，经部门经理或总经理签字后交人力资源部核准后，方能执行。4.2本着合理利用资源的原则，人力资源部会优先考虑公司内部资源。4.3招聘主管和用人部门同时面试临时工。人力资源产会尽可能保持临时工队伍稳定性。5.0录用程序：5.1人力资源部发放通知，通知应聘者去公司指定医院体检。对参加面试而未通过的应聘者，人力资源部门应及时发出未录取通知书。5.2应聘者体检合格证明

7、经人力资源部审核无误后，发放录用通知(一式四联，分别给员工本人、薪资主管、部门主管及留人力资源部存档)。5.3被录用者应在规定时间内持录用通知单及本人劳动手册或原单位辞职证明等来公司办理报到手续。对提供上述证明资料暂时有困难的，应按公司要求在“应聘承诺书”上签字。5.4人力资源部或用人部门负责告诉被录用者应知晓和遵守的试用期规定及公司规章制度，其本人同意后按公司规定与员工协商签订劳动合同(一般情况下，主管及经理级以上2年合同期，普通员工1年合同期)，并负责进行公司情况及政策简介。附件1.招聘申请表2.调职/调薪表3.内部招聘申请表4.面试评估表内部招聘申请表现工作部门: 姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作岗位上级主管离岗原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位调职调薪表第（ ）号姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见面试评估表面试职位姓名年龄 面试编号居住地联系方式时间毕业学校