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1、员工薪酬与绩效考核办法第一章 总则第一条 为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制,激发员工的工作积极性,提高工作效率,促进公司发展,特制定本办法。第二条 本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。第二章 员工薪酬第三条 薪酬原则: (一)员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则,薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点,岗变薪变;(二)薪酬发放实行严格考勤、考绩;(四)建立灵活的增、减薪和奖励机制。第四条 薪酬形式:(一)公司薪酬形式采取职位薪酬制、岗位薪酬制与计件薪酬制(二)职位薪酬制适用于车间主任以上管理人员、岗位薪酬制适用于无劳动定额的其他人员(职位薪酬制与岗位薪酬制另作规定)。第
2、五条 计件薪酬制(一)公司各单位生产岗位工人,经公司总经理办公会决定,实行以劳动成果考核为主、综合考核为辅的计件薪酬制。(二)公司各单位生产岗位工人,可以定量考核劳动成果的,均实行计件薪酬,月薪计量薪考绩薪。其中考绩薪占计量薪的10%。(三)、计件薪酬的评定1、 生产岗位工人的计量薪是指按产品生产的劳动定额计量的工资(即计件工资)2、 计量薪产品产量单位产品薪酬值90% (各工序计量薪酬标准见表一、表二) 轮辋各工序计量单价 (表一)编号工序名称单价(元/只)编号工序名称单价(元/只)1划线割板0.2411磨周孔0.052铲 磨0.1212磨气门孔0.053拉 伸0.0613修 边0.124成
3、 型0.0514擦 灰0.065冲 中 孔0.0515刷 洗0.066冲 周 孔0.1016酸 洗0.107割 边0.2017喷 漆0.108扩 孔0.0518烘 干0.209铣气门孔0.1019包 装0.0510磨扩孔、0.0520合计每只1.71元备注:换模每道工时7.00元 压配圈各工序计量单价 (表二)编号工序名称单价(元/只)编号特殊型号单价(元)1下 料0.241312*16扩0.702打 字0.0314*16车0.703起 头0.08刨0.404圈 圆0.081412*22车1.605对 焊0.0810*20扩1.606转圈铲渣0.0714*229*22刨 0.40修磨焊0.50
4、7扩 张0.3010*228车 边0.28157*15扩0.359擦 缝0.128*15车0.3510修 磨 焊0.308*1611焊 刨0.06/寸8*12 1/81220/22寸砂轮倒角1.00169*16车0.409*12 1/8扩0.40刨0.403、考绩薪由二个部分组成按100分计算:质量考核和综合考评。其中质量考核占80%,综合考评占20%。(四)考绩薪的计算1、质量考核根据各工序的产品合格率确定,具体标准见表(材料原因除外)。编号工序名称合格率(%)编号工序名称合格率(%)1划线割板10011磨周孔1002铲 磨10012磨气门孔1003拉 伸9813修 边1004成 型1001
5、4擦 灰1005冲 中 孔10015刷 洗1006冲 周 孔10016酸 洗1007割 边9917喷 漆1008扩 孔10018烘 干1009铣气门孔10019包 装10010磨扩孔、10020(1)凡是当月质量达到合格率的,得满分80分;达不到合格率的,依实际产品的合格率计分。(2)分值计算:分值=产品合格率80分2、综合考评奖分为五个部分,共20分。包括:考勤(2分)、环境管卫生(3分)、设备保养(5分)、安全生产(3分)、生产计划的完成(7分)。当月达到上述五个要求的,得20分。达不到要求的按标准扣分。3、考绩薪的计算考绩薪=(计量薪10%)得分率举例:张三本月加工轮辋15000只,按计
6、件单价每只0.10元计算,经检验合格率为98%(本工序产品合格率要求是99%),本月考勤达到要求,设备保养一次未做扣5分,安全生产、生产计划均达到要求,张三当月应得工资为:(1)计件工资产量计件单价90%=15000只0.1090%=1350元;(2)质量考核分=产品合格率80分=98%80分=78.4分(3)综合考评分=考勤2分+环境卫生3分+安全生产3分+生产计划7分 =15分考绩分=质量分78.4+综合考评分15分=93.4分考绩工资=计件工资10%93.4%=1500元10%93.4%=140.1元实际应得工资=1350元+140.1元=1490.1元第六条:其他奖惩(一)公司对于质量
7、考核和综合考评连续二次以上获得满分的员工给予特别的奖励,分一、二、三等给予100元、50元、30元的奖励。其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得满分的给予100元奖励;获得二次质量考核合格率达到99%,综合考评得满分的给予50元奖励,获得质量考核合格率达到标准,综合考评得满分的给予30元奖励。(二)对于在节约材料、降低成本取得明显成效的员工,给予一次性奖励100元,具体方案由副总经理提出。(三)对于达不到合格率要求的,按实际合格率给予处罚。第三章 员工考核第七条:员工考勤由部门、车间统一考勤,考勤按分值计2分。(一)中途脱岗:员工应公外出,应向直接上级申请,经直接上级批准后外出。
8、上班时间(外出办理私事或中途)脱岗,一次扣0.2分;(二)迟到与早退:员工迟到或早退在半小时以内,一次扣0.5分,迟到或早退时间超过一小时,或当月累计迟到或早退三次,扣2分;(三)旷工:员工有下列情形之一的,均作旷工处理,并扣2分。(1) 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休假证明的;(2) 未请假或请假未获批准而未上班的,或休假超过批准期限的;(3) 不服从工作调动,经教育仍不到岗的;(4) 打架斗殴、违纪致伤等造成无法到岗上班的;(四) 病假:员工因病需休假治疗的,依法确定医疗期。员工病假在规定的医疗期内的,按实际病假时间确定处理办法:(1)病假在一个月以内的,病假一天扣日薪酬的50%;病假在
9、一个月以上至六个月,薪酬停发;第八条:月度计发员工薪酬或发放各类奖金时,首先应进行考勤扣款,再进行考绩扣款,然后通知财务部门正式发放。第四章 月度、年度考核第九条:在职在岗员工均须参加月度、年度考核,根据考核结果计发月度薪酬和奖金;(一) 由办公室设定考绩卡,实行一人一卡,直接上级逐日、逐月登记员工的工作业绩、工作表现等,对职员按月度考核标准进行评分。(1)副总经理由总经理考核,部门和车间由分管副总经理考核,班组由车间进行考核;(2)每月考核在次月5日前进行,各车间将考核结果报分管副总经理,由分管副总经理决定考核方案并批准;(3)凡未按本规定执行的,追究分管领导责任,并依此类推;(4)公司每年
10、对员工考核一次,凡是一年中连续考核在“优秀”的(指连续获得三次一等奖的)由总经理颁发特别奖,奖金200元,“良好”(指连续获得两次一等奖的)奖励100元;第五章 附则第十条 本办法经总经理办公会通过后予以实施,各车间、各部门应遵守本制度的各项规定;第十一条 本办法从2004年8月1日起执行。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91
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