圆织岗位机组分配管理办法

1、海南中海石油塑编有限公司圆织岗位机组分配管理办法为了充分肯定员工既往工作业绩表现，体现相对公开、公平、公正的管理理念，进一步促进管理工作制度化、规范化和程序化，充分调动广大员工的工作积极性，经征求岗位员工意见和建议，公司研究决定，制定海南中海石油塑编有限公司圆织岗位机组分配管理办法如下。一、机组分配的基本原则（一）业绩居前优先的原则。根据机组选择优先权评价的分值，从高至低进行排列，依序取得机组选择权。（二）动态变化管理的原则。周期性对员工进行评价，使员工有机会更优先重新选择机组。（三）公正量化评价的原则。对员工表现评价打分有理可依、有据可查，得到员工本人的认可。（四）就事论事工作的原则。机组选

2、择优先权评分限用于确定机组选择权次序，不作其他评价或待遇依据。（五）信息公开透明的原则。机组编号、选择权顺序、评分规则、评分结果等信息在适当范围内及时公布。（六）自愿自由选择的原则。获取机组操作权在报批前，选择机组的优先权或选择的机组可与他人调换。二、机组分配的主要步骤（一）机组编号公布。公司将四梭机按照四台一组、六梭机按照三台一组进行编号，并在公司范围内宣布。见附件1圆织岗位机组编号。（二）机组选择权评分。公司对员工近期在某几个方面的表现进行评分，评分结果由员工本人确认。评分表见附件2圆织岗位机组选择优先权评分表。（三）依序选择机组。员工根据评分结果序列表依次选择机组，并签字确认。见附件3、

3、圆织岗位机组选择确认表。（四）机组分配报批。由公司生产管理部门将机组选择情况制表审核，报公司分管领导审批，送公司综合办公室备案。见附件4圆织岗位机组分配审批表。三、机组选择权评分及排序规则（一）评分项目。机组选择权评分项目共五大项，包括员工近5个月的日均生产量（四梭机按1.1倍计）、日均废品率、月出勤率和员工的班长、队长的考评分（主要是针对员工近5个月来安全行为、设备维护、清洁卫生、团队活动、完成临时性任务等5个方面进行评价）。班长、队长的考评分表见附件5圆织岗位班长队长评价项目打分明细表。（二）计分办法。将员工单项表现从好到差进行排序，排在第一名的得满分，往后推每下降一名递减1分。名次相同分

4、值相等。日均生产量满分10，其他项目满分20。五个单项得分之和为员工机组选择权分值。（三）选择权排序。根据员工的选择权分值从高至低进行排序。分值相等的由本队队长和班长商定先后。四、机组分配变动（一）周期性调整。机组分配调整周期为6个月，每次机组分配运作期满前一个月，根据上述的机台分配的基本原则、机台分配的主要步骤、机组选择权评分及排序规则，重新确定员工的选择权排序，让员工依序再次选择机组。（二）临时性调整。平时需要使用闲置机组（如员工请长假、离职等）、对调机组等情况的，由运行队提出机组变动申请、生产管理部审核、公司分管领导审批。见附件6圆织岗位机组变动审批表。（三）违规的处罚。员工擅自操作其他

5、机组的，产量不计；班长或队长擅自安排员工操作其他机组的，该员工的产量不计入总产量核算平均产量发放工资；生产管理部擅自安排员工操作其他机组的，按考核管理办法处罚部门负责人。五、几项要求（一）公司广大干部员工要充分认识到，做好此项工作对于提升管理效率和维护员工切身利益的必要性和重要性，各级干部要高度重视、认真组织、扎实推进，相关人员要大力支持、主动配合。（二）公司职能部门及基层单位负责人在操作过程中要坚持原则，克己奉公，规范运作，确保有效落实工作，员工普遍满意。（三）相关单位负责人要认真做好思想动员和沟通交流工作，争取得到广大员工的的支持、理解和帮助，确保工作顺利推进，圆满完成。六、本办法自颁布之日起实施，公司生产管理部负责解释。附件：1、圆织岗位机组编号2、圆织岗