XX公司第一期雏鹰训练营培训计划(新)

1、xxxx公司第一期雏鹰训练营培训计划 为进一步推动公司年度培训安排，通过培训提升员工技能，提高管理人员水平，实现公司员工整体素质的进步，也本着公司人才战略储备的思路，将更多适合员工发展的岗位引入更适合的人去做，人力行政部经过筹划，决定对公司员工从基层到中层进行轮训，通过培训解决当前工作中用人技能不高、管理效率不高的问题，具体安排如下： 一、时间及培训层次安排 本次排训安排计划周期为10天，共3次36人次，第一期培训以年初以来新入职基层员工及各个店面推荐上来的基层员工为主，新入职员工全部参加，店面推荐的员工按1：5（5人以下店面每次限1人）的比例参加，第一期培训的目的主要是以打牢基层员工定位、正

2、确认识企业、正确认识个人发展与企业生存的关系、提升职业化工作态度为目标，争取通过10天3批的轮训，帮助基层店面1/3以上的员工接受过企业的正规培训，从而在工作当中帮助各个店面在新人的带动上、业绩的提升上树立正确的态度，逐步实现职业化工作的过渡，第一期雏鹰训练营开课时间计划为5月16日5月25日。二、开课前的准备工作1、月日月日，培训课程方案初步确定，并通知相关讲师准备课件，人力行政部组织。2、月日月日，分批次进行课程试讲，并第一次审核课件和修改课件。3、月日5月日，第二次审核课程情况并试讲，最终定稿。4、月日，确定第一批第1次人员轮训明单，人力行政部做好培训登记。5、月日，准备培训器材、调试培

3、训设备、检查培训课件和流程安排。6、5月日，确定正式的培训时间三、关于本次活动课件的征集本次培训在帮助基层员工进步的同时，也要提高管理人员的培训水平，所以在课件的准备和制作上，向公司经理层和分店经理层进行征集，具体的要求和准备课件的范围如下：案例一：员工不能正视自己的本位，在店面的工作中讲究绝对平均主义，经常会听到类似我们干的多，店长怎么不干、我干的多xxx怎么不干的抱怨，如何解决员工心里的失衡，如何能正确让他们认识自己的工作意义。案例二：员工如何与企业共同成长和生存,员工要求的是我不论干多少都要给我开工资,而且是不能开少,企业要求的怎么样能把业绩做上去,有了业绩才更好的去改善,所以如何让员工

4、正确认识他们才是企业的主人，只有他们创造了业绩才能和企业共同生存下去。案例三：很多员工工作当中总是站在自己的角度去考虑问题，工作中想自己的事情比较多，多做一点都会去计较，工作中经常会听到这是我家的、那是你家的，你们家的我不管，这些人不懂得发挥团队的作用，只认为自己做到了就是完成工作了，如何让员工正确认识业绩是靠团队而来，而不是靠自己就能做出来的,工作当中更注重的是去配合，让大家树立以盘丰为家的思想，每一个人为了这个家的进步而努力。三、培训的课程安排培训日期时间具体安排授课人课时月6日：第一期雏鹰训练营开课仪式总经理常总讲话举办这次活动的意义分钟：公司企业文化宣讲小时：公司制度流程企业发展史分钟

5、：中场休息组织活动分钟：公司船（责任承担）分钟：午餐、休息：团队合作分钟：空杯心态分钟；：中场休息组织活动；：员工礼仪标准分钟：组织参观公司库房、及各部门分钟：培训结束月7日：做最棒的导购小时：午餐休息：做最棒的导购小时：中场休息组织活动分钟：赢在执行小时：培训结束月8日：一店参观、分组实习（一上午的时间至少学会三种产品的推广介绍、优势对比），一些产品知识的培训由桔一店面经理耿勇进行现场培训.小时：午餐休息：企业文化知识考试分钟：制度流程考试分：员工礼仪标准考核个小时：员工休息、成绩汇总分钟：第一批培训总结、宣布成绩、合格人员授予结业证书，个人成绩为店面成绩第二天公布在公司企业办公平台上分钟四

6、、注意事项1、本次培训在课程的安排上围绕帮助员工树立正确的工作态度上下功夫，要重视培训的目的，不能走过场。2、本次培训中要注重讲师的开发，在授课内容和人员安排上要在公司部门经理和店面经理上去挖掘，建立一支会培训的讲师团队。3、本次培训过后人力行政部要及时做好总结和评选优秀讲师及优秀雏鹰奖，在活动结束后进行评优评先。、本次培训过后，人力行政部会向基层店面发放店面问题汇总表，主要针对平常销售中面对客户存在的问题，收集以后人力行政部会连同分公司一起进行话术编排，最后再发放下去学习使用。、本次培训午餐统在公司食堂准备，跨区的人员报销公交费用。、公司总部月份入职以来的新员工参加本次培训，每个部门每批人，如工作条件允许的，可以每次参加人以