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文档简介

1、年全市邮务类业务发展劳动竞赛办法为进一步促进和引导各局转变邮政业务发展方式，优化业务结构，加快发展重点、高效业务，推动邮务类业务又好又快发展，特制定本办法。一、参评对象各县（市）邮政局、市局营业分局二、竞赛时间年1月1日年12月31日。三、竞赛指标体系指 标分数邮务类业务收入预算完成情况20收入增长率15有效收入增长率20营销工作省管重点营销项目12市、县管重点营销项目13业务管理邮政投递管理10邮政营业管理10合计100四、评分办法（基本分100分）（一）邮务类业务收入（55分）1、预算完成情况（20分）（1）邮务类业务收入完成情况（11分）各局邮务类业务收入完成全年预算的100%得11分，

2、每低1个百分点扣2分，最多扣11分；每超1个百分点加1分，最多加5分。邮务类业务收入=业务总收入-代理金融业务收入-代理速递物流业务收入-其他业务收入（下同）（2）重点专业收入预算完成情况（9分）函件、报刊发行、电子商务、集邮、分销和代理速递物流（资费收入）完成预算100%的每项得1.5分，否则每低1个百分点扣0.5分，每项最多扣2分。2、收入增长率（15分）各局邮务类业务收入增长率达到全市平均水平得15分，每低1个百分点扣2分，最多扣15分；每超1个百分点加1分，最多加5分。3、有效收入增长率（20分）各局邮务类业务有效收入增长率达到全市平均水平得20分，每低1个百分点扣2分，最多扣20分；

3、每超1个百分点加1分，最多加5分。（二）重点营销项目（25分）1、省管重点营销项目（12分）每个省管重点营销项目完成目标的100%得1分，每少1个百分点扣0.2分，单项最多扣1分。2、市、县管重点营销项目（13分）每个市管重点营销项目完成目标的100%得1分，每少1个百分点扣0.2分，单项最多扣1分。（三）管理（20分）1、邮政投递管理（10分）投递服务规范管理达标得分95分以上的，得10分，每低1个百分点扣1分，最多扣10分。（具体考核细则以省公司文件为准，并参照滁州邮政投递服务质量管理考核办法）2、邮政营业管理（10分）开展营业服务规范和管理规范达标活动，按集团公司和省公司拟定的服务规范和管理规范标准进行考核。（具体考核细则另文下达）（四）加减分项县（市）局年邮务类业务收入规模在全省的位次比2010年每上升1位，加1分，每降1位减1分；年邮务类业务收入规模在全市的位次比2010年每进1位，加1分，最多加3分；每降1位减1分，最多减3分。以上四项得分合计为各参赛单位的总得分。五、评比规则根据各参赛单位的总得分高低取前3名，分别奖励1.5万元、1万元和0.5万元。六、否决指标（一）邮务类业务收入负增长的（二）因严重违规经营行为或经济案

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