民营企业精细化管控探究

1、民营企业精细化管控探究 一、当前民营企业实施精细化管理的现状与存在的主要问题 从当前民营企业精细化管理的实践情况来看，企业管理层已经认识到了其重要的作用，但在如何提高一线员工人员、落实精细化管理制度、加强监管工作质量方面还有不少问题亟待解决，具体而言主要体现在以下几个方面： 1精细化管理意识尚未统一。精细化管理涉及企业生产经营活动的方方面面，需要企业上下同心协力，才能实现精细化管理的目标，但从当前民营企业的实际情况看，虽然企业决策层已经认识到了精细化管理的重要意义，但在业务部门，特别是企业一线员工中，对精细化管理的认识还不到位。一是将精细化管理看作是财务部门的事情，与己无关，在工作中沿袭传统的

2、方法，特别是民营企业其多从家族式、合伙式的模式发展而来，管理制度与人情关系往往相互纠葛，影响管理质量；另一方面，一线员工对企业的归属感不强，精细化管理制度执行的积极性不高。 2精细化管理体制尚未建立。精细化管理的落实需要制度体系作为保障，但从当前的企业管理模式来看，相关制度的制定不完善、执行不到位的问题多有发生。一是在制度制定层面上，落实精细化管理的核心就是要进一步明确责任制，将各项工作划分为多个指标，将指标与具体人相联系，用岗位管理代替人员管理。特别是要针对民营企业管理人员中存在的亲情联系的现状，构建完备的制度管理体系，规范管理模式。二是在制度执行层面上，则要突出业务部门与企业一线两个方面。

3、业务部门要主动配合财务部门的工作，为其提供准确、及时的数据信息，确保数据的真实性；一线员工则要提高执行力，结合工作实际，严格落实相关制度要求，提升精细化管理质量。 3精细化管理监管尚不到位。监管机制的落实市确保精细化管理的有效保障。当前不少企业，当前不少民营企业为了压缩成本，将财务管理、会计、出纳三个岗位合并为一个，导致不少财务人员既是运动员，也是裁判员，对自身工作难以做到有效监管。另一方面则是由于在人力、物力等方面的保障不够，财务部门对企业一线监管不到位、不经常的问题常常出现。特别是在原材料采购、使用，产品销售等关键环节的监管方面，鞭长莫及，影响了精细化管理效益的提升。特别是在信息化技术运用

4、方面，财务人员对相关数据的收集整理不经常，数据处理不及时，导致财务信息失真。 二、提高民营企业精细化管理质量的对策分析 结合当前民营企业在精细化管理过程中存在的主要问题，笔者认为提高精细化管理质量就必须要将其作为企业的整体性行为，摆脱以往财务部门“单打”的局面，从提高人员思想意识入手，抓好制度建设，提高监管力度，实现民营企业精细化管理目标的实现。 1转变观念，营造良好外部环境。民营企业要进一步树立精细化管理的思想观念，特别是在业务部门和一线员工中提高对精细化管理的认识，将其转化为自觉的行动，配合财务部门的工作。一是树立法规意识，转变传统民营企业中以情代法、以情代管的模式，确立精细化管理的重要地

5、位，在业务部门中要认识到精细化管理对自身工作的促进作用，自觉配合和执行精细化管理的相关要求；二是增强企业价值观，企业要通过宣传企业文化、树立企业品牌等形式，增强一线职工对企业的认可度和归属感，从而提高执行精细化管理制度的自觉性。 2健全制度，注重规章执行力度。在制度建设方面，要针对民营企业的现实问题，采取逐步完善、逐步更新的方式，通过长期细化各种工作标准以及工作管理制度，在企业的创新管理中环节中，并在企业的生产经营中不断融会贯通，从而营造出无形的约束力，形成一种具有强大动力的运行机制以及管理方式。不断创新企业的动态管理，让广大员工在动态管理中得到不断的自我完善，最终建立良性管理长效机制，使精细

6、化管理的作用得到充分发挥。 3提高素质，增强管理质量效益。在财务人员能力素质建设方面，一是要明确机构人员组成，切实按照财务职责对相关人员进行明确的分工，确保财务部门内容权责明晰，协调兼顾；二是突出对企业实际状况的了解，财务人员要确保精细化管理，就必须能够有一双慧眼，能够及时发现各类财务信息数据中存在的问题，而这就需要其能够充分了解企业经营的实际状况，不为他人所蒙蔽；三是企业要借助培训、奖励等方法，提高工作人员利用先进财务控制手段的能力，给企业精细化管理的实施打好基础。 4加强监管，促进管理全面落实。加强内部控制，提高监管质量是促进精细化管理的重要保证。对此，一方面要充分发挥财务部门的监督管理职能，通过相关财务报表来发现和纠正企业在生产经营活动中存在的问题。另一方面，要建立严格规范的奖惩制度，通