加强矿井“双基”建设 落实“安全第一预防为主”方针_第1页
加强矿井“双基”建设 落实“安全第一预防为主”方针_第2页
加强矿井“双基”建设 落实“安全第一预防为主”方针_第3页
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文档简介

1、加强矿井“双基”建设 落实“平安第一，预防为主”方针 煤矿企业是一个特殊的行业。常年在几百米的井下作业，环境恶劣，条件艰苦，事故隐患多。随着采掘工作面的不断变化，事故隐患不断转变又不断消逝，给平安生产带来很大的困难。特殊对于我们北宿煤矿，一个薄煤层矿井，平均煤层厚度0.9米，靠的就是人工打眼放炮和大掀攉煤。生产环节简洁、可变因素多，时刻处在平安隐患的威逼中。 平安为天这四个字已经把平安的重要性说到顶了。心理学家也把人类的需要分成五个部分，其中第一需要就是生存平安的需要。一个企业搞改革，不管是三看、三转还是落实三个代表其最终目的是改善生活水平。假如一个人没有了平安保障，还谈什么生活改善。平安第一

2、，预防为主是煤矿平安生产的方针。什么是第一哪？字典中的含义解释说：一切工作之首。预防为主，事故是否可以预防哪？在。 要从根本上杜绝三违，关键在于平安思想训练，形成正确的平安意识。人的一切行动是靠思想来支配的，思想是关键。那什么是平安意识哪？平安意识是人类的一种高水平的心理活动，指个人运用感觉、知觉、思维、记忆等心理活动，对自己所处的平安状态平安环境中人、事、物变化的觉知。有这么个例子：两名工人在检修电气设备,也执行了停电、验电、放电、装设接地线的工序，但没有挂停电工作牌，他们主观上就认为，就他们俩工作，工作流程都生疏，谁也不行能不干完活就去送电，这种意识就是一种不正确、不健全的平安意识，没有达

3、到对平安环境中人、事、物不变化的感知。 形成平安意识了，才能保证糊涂的头脑，才能毁灭事故于萌芽中。 目前，全矿各单位都在抓双基建设。多年的管理实践也在证明抓双基建设是平安管理的一项重要保证。煤矿生产的主战场是在井下，搞好平安生产的立足点和归宿点在区队班组。对此，把搞好区队长、班组长职能的转变作为一个阶段性目标，使之真正实现由生产管理型向平安质量型的根本转变。怎样抓好班组建设？说一说我们机电工区的这项工作，请大家予以指导。 一、全面考察，竞争上岗，把懂技术、会管理，有政治觉悟，事业心强，有确定群众基础的同志充实到班组长岗位上来。 二、定为每周一为班工长平安活动日。由一名分管平安的副区长负责，和班

4、组长一起排查全部岗点设备，将发觉的隐患准时排解，整改措施准时上报区队，这样可以有重点、有目标、有方案、有组织地抓平安质量。 三、坚持班组长工作日志制度，让全区工长坚持写工作日志，总结一天的工作阅历。对存在的问题进行分析、整理，并对平安生产的难点和担忧全因素提出意见和建议。这种管理制度不但能提高班组长的组织力气，还能起纽带作用，反映出班组成员的共同心声，便于区队准时了解职工的思想状态和想法。四、坚持每天的平安总结会，落实工作任务明确平安责任，加强了网络化管理。 五、依靠矿井质量标准化干标准活，上标准岗，强化双基建设。 以上是我作为一名班组成员对本区队抓班组建设的一点感受。讲平安、谈落实，归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，有了较好的管

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