现代建筑工程管理体系管理研究

1、现代建筑工程管理体系管理研究 【摘 要】我国改革开放以来，在社会发展中建筑工程所占的比例也逐渐增加，尤其是房地产市场不断发展，也就使得建筑工程慢慢成为社会发展的的主要形式之一。在施工控制方面工程管理作为一项主要环节，是建筑工程施工中不可或缺的而一向控制管理因素。当前我国还有诸多问题存在与建筑工程管理中，这些问题的存在就迫使我们在建筑工程的施工中强化管理，对管理体系进行严格的管理和控制分析措施。 【关键词】建筑工程；管理体系；管理研究 建筑工程管理理论是在近年来发展的管理学科，伴随着当今社会信息化与科技化时代的进入，人们在创造财富时的方法、途径也在不断变换，新技术、新手段的应用使得人们在项目开发

2、与项目实施上更加注重。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率会有事半功倍的效果，也逐步成为社会主要管理领域.同时随着生产力水平的提高及具体项目的应用做出不断改进和调整。 1 工程管理工作的主要内容 1.1 成本管理 工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了劳动和物资等在工程施工过程中耗费，对于建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平具有反射作用，是检查建筑企业经营管理水平的综合性的指标。成本管理的实质就足降低工程成本，尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，及时补救，最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重头戏。 1.2 质量管理 工

3、程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求。工程质量可以从两方面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要求。二是建筑的使用功能要满足设计的要求。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到国家和社会的公共利益，所以需要高度重视。 1.3 安全管理 安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备/工具等免逋损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，尽量避

4、免事故和在生产过程中造成人员伤亡及财产损失。 2 现代建筑工程管理体系管理的必要性 2.1 有利于和其它生产或者经济领域进行沟通交流。众所周知，在不同的生产或经济领域会具有很大的互补性。对建筑工程管理体系实施符合时代要求的现代化管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域实现合作，进而推动国家整体的社会经济发展。 2.2 有利于解决现今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业普遍私营化及企业本身的改制使得管理机制遭到严重削弱，质量问题、工程事故、管理混乱、违法违纪案件和鉴定不利等管理问题不断频繁出现，所以对现代的建筑工程管理体系加强管理是必要紧迫的，也是解决这些问题必须要做的事情。 3

5、现代建筑工程管理体系管理加强的措施和方法 3.1 需要对进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系的管理加强。管理人员在编制进度计划时要具体合理，充分考虑人员、材料、天气等因素对施工过程的影响。对于管理人员要召开定期会议，使其牢记各个施工阶段的施工计划和目标。建筑工程进度的重要保证是进度款，对其要做到合理使用、详细规划。以建筑工程的施工进度的大局为主，对在施工过程中出现的矛盾，做到及时协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，找到源头，及时解决，保证施工进度。 所有管理人员工作中最重要的部分就是施工质量的管理。质量管理人员要与监理部门等主动积极配合，采取切实有效的控制方法同时不断提高自身的

6、业务水平以及加强管理力度，对提高建筑工程的质量有重要意义。管理人员必须严格根据最新的国家标准和规范监管施工作业的进行，要明确规定施工中出现的普遍性的问题，而随时发现的问题，应立刻采取措施纠正，还要编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制，主要包括以下几方面。 第一，不能依据个人的主观愿望对建筑结构的布局和装修等标准进行随意变更，也不能对建筑的材料和临时设备进行随意变更，是为了避免出现造价失控的额可能。第二，在已经做好决定的施工时段内施工方式不要轻易更改，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果 出现问题和矛盾需要变

7、更签证，要先弄清楚责任是属于哪一方面的。 3.2 普及计算机技术，对快速提升建筑工程管理体系效率的具有促进作用。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。是现代建筑工程的重要组成部分还包括计算机技术的使用，这是保证实现对建筑工程的现代化管理，同时也可以提高管理水平。自改革开放以来，我国吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法应用于建筑工程管理体系的工程质量、造价、工期和投资效益等方面。尤其是计算机辅助管理及网络技术的大力使用，也促使当今国内外很多新颖的思想和管理手段与建筑企业的日常管理快速融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面发挥了十分有效积极的作用。事实表明，计

8、算机辅助管理能够促使建筑工程管理体系效率的提升。 与国外发达国家计算机水平相比，在我国各个行业计算机技术与应用的普及率还比较较低 。在建筑工程行业依然如此。所以不论管理人员还是工程技术人员都要接受计算机相关知识的培训和现代管理体系理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，从而使管理体系计算机应用水平的提高。争取使整个建筑企业的业务人员都可以熟练的运用汁算机办公，在真正意义上做到管理现代化、工作规范化。 3.3 要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制在管理人员方面的作用。这就需要要保证监督、约束、竞争和激励等机制随着经济的发展和社会的进步不断创

9、新 。对管理人员实施科学合理的管理，是保证其在整个现代管理体系中真正发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部利用竞争上岗的制度，对管理人员的工作积极性充分激发，形成良好的工作作风，提高办事效率和工作效率，以保证企业经济效益和工程质量的提高为目标，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有效力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行.以保证管理工

10、作的标准、规划。 结束语 要正确管理建筑工程管理体系，需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，这就要求在实际的管理工作中，须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。我国建筑行业市场中的竞争日渐激烈，要更加专业化的要求建筑工程管理体系的管理，同时对工作质量和管理水平的要求也会越发苛刻，这就要求要不断加强建筑企业内部的管理体系，以便能获得更多的利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，想要做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业也能够不断向上发展。 参考文献： 1林少杏.浅析现代建筑工程管理体系的管理j.赤子，20