现代企业应建立长效安全监管机制引导形成安全文化

1、现代企业应建立长效安全监管机制引导形成安全文化 摘要：本文以企业安全管理为背景，提出了现代企业应当如何提高安全管理，建立长效安全机制。其中重点阐述了企业安全管理需要建立一整套安全机制，同时，也要从长远思考，以人为本的基础上，建立企业安全文化，引导企业安全管理的逐步提升。 关键词：安全文化 企业 有感领导 引言 当前，企业竞争愈演愈烈，一个现代化的企业要想立于不败之地，需要不断的扩大生产规模，创造更多更好的经济效益和社会效益，追求更高的市场地位。企业只是一味盯着眼前的产量和利润，其安全隐患一旦爆发，将对国家、社会、企业和个人造成严重后果，不但经济效益下滑，而且还失去了社会效益，没有社会的认可，企

2、业就不可能生存，更谈不上可持续发展。 如何保证在安全的前提下，保证企业实现又好又快的发展，是每个企业必须认真思考的问题。作为现代化的企业要依靠管理机制，更要在管理中追求“以人为本”的理念，这样的企业才能长久生存。 因此，企业制度保障是前提，更要使其形成具有影响力的安全文化，创建企业的安全氛围，无形中影响企业安全管理快速上升。本文观点主要是企业要建立安全监督管理机制，同时也应该在如何形成企业安全文化上多多思考。 一、安全生产主要影响因素 安全生产就是在保障人的生命和健康的前提下进行的生产过程，从这个概念里我们可以不难看出影响安全生产的因素有三个：人、物和环境。 （一）人对安全生产的影响 人的思想

3、精神状况的影响：人的思想精神状况决定着人的注意力能否集中，操作技能是否正常发挥和运用，影响操作的准确性和及时性。 人的健康状况的影响：人的健康状况指心脏病、高血压等危险疾病等情况，除有思想精神状况的影响外，还可以直接导致安全生产事故的发生。 （二）物对安全生产的影响 这里的物主要指机器设备、工具、工作场所、生产的原材料等。 机械设备的影响：一是设计，安装上的缺陷，需要使用者釆取弥补，修正和调整；二是陈旧、老化和破损，设备不能正常运行；三是人的违规操作和超负荷运行。 其他方面还包括厂房的好坏、劳动保护用品的配备和使用，原材料、产品的摆放及管理等。 （三）环境对安全生产的影响 环境因素主要包括噪音

4、、通风釆光、气温、粉尘、有毒有害气体、物体、放射源、工作时间、天气状况等因素，都可以危害身体健康，诱发安全事故的发生。 二、如何通过强化安全生产监管工作方法提升安全管理 要坚持“安全第一，预防为主”和“以人为本”的方针，进一步强化领导责任，增强安全生产监督管理的权威性，强化整体监督实力，开展全员安全生产教育培训工作，提高全员安全意识，健全各项安全机制。 （一）健全组织机构，构建监管网络： 企业要成立一把手负总责，成立安全生产领导小组，负责领导部署企业的安全生产工作，并建立直线责任管理，一级对一级负责，层层抓落实，覆盖全面的监管网络。 （二）建立、完善、落实各项管理制度 企业要根据实际情况和需要

5、建立一系列的规章制度，并在实践中不断总结和完善。重点在抓制度的落实，要持之以恒，不能断断续续、有始无终 ，要严肃认真。不能讲人情、讲关系。 （三）完善安全措施 安全设施是保证安全生产的物质基础，也是提高生产效率的重要措施，因此，要加大安全投入，创造安全的良好的生产环境。同时要在保证安全措施落实的“三同时”原则。 （四）实施科学的现场管理 一是在现场物件物件管理：原材料、废料、成品和半成品要整齐美观摆放，有序搬运，保证通道畅通，避免伤及员工。二是要充分考虑现场的环境因素，主要包括作业场所通风釆光、噪音、火源、温度和恶劣环境等因素。 （五）建立责任制的落实 要始终坚持一手抓安全生产，一手抓责任落实

6、，强化责任制的落实。“管生产就要管安全”，主管安全领导要高度重视安全工作，建立健全各级安全领导组织机构，将责任细化，落实到每个人。 （六）加强应急管理 1、编制应急预案。 应急预案就是提前制定应对突发事件的方案，编制应急预案要结合本地本单位的实际，要注重预案的科学性、规范性和可操作性，达到一定的要求和水平。 2、适时组织演练，确保预案顺利实施。 预案编制后，要根据企业的生产实际选择恰当时机进行演练，通过演练发现问题，完善预案；通过演练提高预案的实施能力。 三、如何将安全管理形成安全文化，促进管理提升 （一）加强有感领导，发挥领导对安全的驱动力 始终把发挥“领导”作用作为安全文化建设最直接、最根

7、本的推动力。如何让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，是安全文化建设的一条基础工作。注重培养领导安全感召力和表率作用，一是开展覆盖全体领导干部的安全理念和管理技能培训。二是大力推广 “有感领导”展示手段，制订领导干部安全工作计划，从上到下形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围。 （二）从思想上强化和培养员工自我安全意识 加强对员工自我安全意识的教育引导，逐步形成一种“人人懂安全，人人会安全，人人要安全”的自我安全意识。一是抓好警示教育，要通过一些典型案例，如班组、个人因缺乏自我安全造成事故，通过板报、电视、报纸等宣传载体，让员工从思想上有

8、一个警示。二是抓好典型教育。选择在自我安全上正反两方面开展“安全经验分享工作”，让他们讲自己的经验、教训，增强教育的效果。 （三）从业务能力上提高员工的安全综合素质 实现员工的自我安全，不仅从思想上提高，还要从业务上提高能力。一是抓好日常培训。利用班前会和周安全活动，加强安全业务技能学习，有针对性地学习如何应对现场危险因素，熟练掌握危险辨识控制对策。二是抓好对员工定期培训，实行建立考核机制，提高培训质量。三是抓好技能竞赛活动。要运用好技能竞赛这一有效载体，通过广泛发动、物质激励等手段，提高全体员工参与的积极参与能力。 （四）以属地管理推行全面管理的理念 安全工作实现全面提高，就要权衡各个方面的

9、管理，其中要作业人员掌握提高岗位技能、质量意识、设备常识等各个方面，几个方面的提高就是安全管理的提高。 （五）认真总结经验教训 面对事故经验教训，要举一反三，切实加強整改，进一步完善安全设施，强化安全措施，避免同类事故的再次发生。针对其它单位的事故更要引以为戒，避免重蹈覆辙，重演悲剧。 结论： 总之，安全文化是一个企业共同的安全价值观、安全思维方式和安全行为准则的总和。主要体现在员工的安全价值观为核心，注重人的自省。特别是安全理念的作用，更加强调的是思想观念的渗透和企业成员文化感染的作用。其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。 培养员工的自我安全意识，它是一项系统工程，必须做到齐抓共管，需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。它需要党政工团齐抓共管，需要每一名员工家属的广泛参与，只有这样，才能真正培养起全体员工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。安全管理在以制度为保障的基础上，要逐步形成安全文化。运用这种软的管理，引导员工的安全行为，用安全文化把企业浇灌成一个大的染缸，无形中让你融入其中。 参考文献： 1邵