浅谈四型班组建设在推动企业发展中的作用

1、浅谈四型班组建设在推动企业发展中的作用 摘 要班组是是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点？所有制度的落实和实施以及效益的盈亏，生产一线班组占有很大的决定性作用，因此只有班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展？特别是在当前金融危机时期，企业生存处于低衰期，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要？下面就是我作为班组长在开展班组“四型班组”创建以来认为比较有利于目前社会形势的几点，和大家一起分享。 关键词企业 班组建设 四型班组 管理 中图分类号：f572 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2014）27-0111-01 一、前

2、言 班组建设，是企业综合性的基础建设，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“实现企业梦”的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点？在班组内部通过开展“四型班组”建设来把班组各项工作做好，才能使企业稳步发展？ 二、建设四型班组的内容 创建四型班组：即创建安全生产型、质量效益型、文明和谐型、学习创新型班组，通过班组内部制定相关安全，生产、创新、节能、指标等考核制度，并一一分解到个人，使每个班组成员身上有任务、有压力、有目标，激励大家为自己、为班组履行自己的义务，另外通过一系列的奖惩机制，来调动大家的工作积极性，同时在班组内部开展针对班组及企业实际的业余活动，来丰富大家的生活使班组成员和谐相处

3、，以实现个人的人生梦和企业梦。 （一）高标准、严要求，创建安全生产型班组 安全是生产的生命线，班组是直接执行者，通过开展“安全管理十个零”即：安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。确保班组安全管理质量，在班组员工之间比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，努力打造“精品工程”； 积极开展岗前教育培训和岗位安全描述活动，努力深化班组职工安全教育培训，通过培训考核取得自己专业岗位操作资格证，做到持证上岗，确保班组职工整体安全技能素质，同时班组制定安全管理考核制度，每天对

4、班组成员的劳动纪律、精神状况、操作过程进行检查考核，考核依据作为个人安全工资结算，以此来约束班组成员做到人人上安全岗、个个干安全活，推进班组安全管理驶入规范化、标准化的轨道。 （二）强管理、控成本，创建质量效益型班组 班组以树立“滴水穿石”思想，坚决杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。大力宣传“人人创效益”、“不以善小而不为”的理念，聚集班组力量发挥生产最强化。 为了规范班组目标考核的管理，深入贯彻落实班组目标考核工作，全面完成企业和班组生产经营任务，形成良好的目标管理考核机制，进一步优化指标、节能降耗、保证质量效益最大化，促进生产的平稳安全运行，针对班组核算工作的特点，班组每周定时召开指标分

5、析会和能耗分析会的例会制度，召集全体班组员工按照每周班组核算各项指标的消耗情况，查找原因，找出影响其波动的因素制定对策，为搞好下周的班组消耗控制制定措施，确保班组各项业绩指标的完成，为了提高产能，最大限度的降低能源消耗，进一步优化指标。将生产任务、指标、成本控制量化到每一个人和每一个岗位，做到日有考核，周有初评，月有总结。考核成绩作为月度先进个人评选的依据？整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化？工作要求标准化？工作步骤程序化？工作考核数据化？工作管理系统化？ （三）学知识、强素质，创建学习创新型班组 班组围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则

6、，分层次、有步骤、有重点地组织班组学习政治理论和技术业务，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，提高班组员工的学习力、执行力和创新力。 班组可针对岗位实际，对岗位的生产流程、主要危险危害因素和控制措施、岗位安全操作规程、现场设备设施、仪器操作程序、动作标准及现场紧急故障处理编制成册，让大家在工作中学习、熟悉、运用，以此提高班组实战能力。同时为了检验班组岗位员工的实操水平和技能，强化员工服务车间生产的能力，每季度可举行班组技能竞赛，来让大家进行自我检验，查找不足。随后在班组举办的“班组课堂”活动中进行专一，大量补充薄弱环节的知识，使得班组成员均衡发展，共同进步。 （四）凝人心、聚人气，创建

7、文明和谐型班组 班组以实现班组和谐发展为目标，努力形成班组员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；让员工养成工作中讲协作、生活上讲互助、无违法违纪行为的好习惯；认真做好班务公开和班组经济分配，做到制度面前人人平等，确保分配公平、公正、公开。 班组开展达标升级竞赛，开展创合格员工？安全员工？星级员工活动？制定“先进员工”考核标准以及评选办法，每日按照制度对班组员工进行考核打分，月底将大家综合分数公布，评出月度先进员工进行相应的奖励？每季度召开先进员工经验交流会？表彰先进？树立典型？ 定期开展家访及谈心工作；为了随时、准确了解和掌握班组员工在工作期间与在家的工作和生活情况、思想和行为动态，使工

8、作与家庭生活两不误，协调解决解决工学矛盾。结合班组及工作实际，每周开展一期家访活动，如果有困难需要帮助的，班组将开展结对帮带活动，帮带对象由班组根据员工实际情况取长补短共同确定，一旦确定必须有过程、有结果，以提高员工的互助效率，确保绑带活动取得实效。 另外班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产？解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，即：谈心能取得较好的效果？这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐？工作协调？互相帮助？奋发向上的良好精神面貌？ 三、结语 通过开展“四型”班组建设，可以确保班组管理质量，班组就会充满活力，企业就能在行业中具有优势，企业的质量方针和目标就会实现，经济效益将不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，