水利局绩效管理工作方案

1、水利局绩效管理工作方案 一、考核对象：全局考核对象及分类如下： （一）局班子成员； （二）主任科员、副主任科员； （三）局机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）负责人； （四）机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）全体工作人员（含副职及借调、聘请人员）； （五）乡镇水利管理站事业岗位人员。 二、考核内容 考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。季度考核只考核共性工作和业务工作，其中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满意度测评，满意度测评满分100分，占20%，季度考核均分占80%。 （一）共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律

2、、理论学习和党风廉政等进行考核。（共性工作考核表详见附表1） （二）业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表”、“一人一表”。每个人根据承担工作量的大小确定各自分值。（业务工作考核表详见附表2） （三）交办工作。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。 三、考核方式 （一）局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。 1、月自查。每月25日前，被考核对象（不含局班子成员）填写月度工作纪实和下月工作计划，每季度

3、末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。 2、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两部分组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。 （1）领导考核。 一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。 二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。 计分办法：（业务考核得分共性考核得分）40%。 （2）专班考核。 绩效考核专班于每季末月25日开始进行

4、季度考核。一是全面考核：根据所有工作人员填写的月（季）计划、月（季）纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月（季）计划、月（季）纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核（主要是查资料、看现场），对未完成任务的根据扣分细则进行扣分。 计分办法：（业务考核得分+共性考核得分）60%。 3、年度考核。年度考核得分由基础得分与加分（或扣分）两部分构成。其中，基础得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，按百分制计算，分别占为80%、20%。加分（或扣分）直接计入本人得分。 （1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。 （2）年终民主

5、测评得分。按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次（对应分值分别为100分、70分、40分）组织开展年终民主测评，加权平均后再乘以20%。 4、乡镇水利管理站人员参加局绩效考核的成绩占70%，乡镇考核成绩占30%。 （二）局班子成员考核 1、季度考核 （1）分管领导得分。由两部分组成：所分管单位或科室全体人员当季度平均得分，取50%；局长根据班子成员分工落实情况进行百分制评分，取50%。 （2）局长得分。取市级考核得分。 2、年度考核 （1）分管领导得分。由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分（百分制，测评人员为各科室、相关二级单位负责人、政协委员、党代表、人大

6、代表、绩效考核督查员，全体班子成员参加测评）取40%。 （2）局长得分。取市级考核本局的得分数。 （3）直接加分和扣分办法对局领导班子成员个人同等适用。 （三）公示审核。季度、年度考核结果经局绩效考核领导小组审定后，公示3天。被考核对象如有疑义，可以向考核专班申请复查。 （四）直接扣分和加分设置 在季度考核时，有被通报批评、受到党纪政纪处分、受到法律制裁、出现重大责任事故，在党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、信访等工作中因工作不力被追究责任，以及被市级和本局督查专班督查通报的，将实行直接扣分（同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分，扣分办法详见附表3）。 在年度考核中，

7、创先争优获得表彰、水利项目建设作出突出贡献、规费征收超额完成任务、招商引资成绩突出、业务工作有创新特色的，实行直接加分（同性质的加分事项取最高值，加分办法详见附表4）。 凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。 （五）难度系数设置： 难度系数设置在年度考核中应用。 难度系数=（个人承担的指标分值单位每个人的平均指标分值）平均指标分值。 难度系数的应用：每增加0.1（适用四舍五入规则）的难度系数直接加0.2分，难度系数为负数的不减分。 四、考评结果运用 （一）以分定奖。 1、季度绩效奖按以下办法发放： 得分在95分(含95分)以上的，全额发放。 得分90至95分（含

8、90分）的，扣本人50元。 得分80至90分（含80分）的，本人全扣，科室正职全扣，副职扣50%，其他人员扣10%。 得分低于80分的，本人及科室全体人员全扣。 2、年度绩效奖按以下办法发放： 在编在册工作人员的年度绩效奖严格与考核分数挂钩。借调、聘用人员另行制定办法进行奖励。 个人年终绩效将按分值分配。个人年终绩效奖全局绩效奖金总额全局考核总分数个人年度得分，金额四舍五入取整。 3、事业单位奖励绩效工资发放办法 事业单位的奖励绩效工资（除去岗位补贴性奖励绩效工资、年度考核性奖励绩效工资）与绩效考核严格挂钩。 个人奖励绩效工资=个人奖励绩效工资总额个人考核得分100。 （二）严格排名、公示。按

9、考核对象的五类分别排名。排名、分数进行公示。 （三）评先、评优优先。所有工作人员的“年度考核”等次按绩效考核的分数决定，各二级单位的年度优秀指标按绩效考核分数分配，机关、各单位按绩效考核分数由高分到低分按指标确定人员。排名靠前的才有对上申报先进的资格。 （四）提拔、推荐、聘用等优先。在符合提拔、推荐、聘用的条件下，绩效考核分数高的优先。外出学习、考察排名靠前的优先。 （五）从重处罚 凡出现一次性直接扣分在10分以上的，另外分类加重处罚（处罚办法详见附表3）。 （六）“一票否决”。出现“一票否决”的，除取消年终评先评优资格和年终绩效奖外，对直接责任人个人年度考核直接确定为不称职或不合格，并不得晋升职称和职务。 （七）强制分布。考核过程中，严格按照考核指标评分，不允许出现满分